说明：
1.此文件为正式运行文件，该文件负责人为品质部，其主要职责是维护该文件的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；
2.运行过程中若同公司旧文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/0 文件运行 评审栏 会签 计划物控部 生产部 技术中心 人力资源部 营销部 财务部 冲压车间 锣切一车间 锣切二车间 抛光车间 点焊组 CNC中心 技术部 品质部 制定：审核：审批：
失控点描述 标准 使用表单 制约 责任 重大的、经常性的品质问题得不到彻底解决，影响产品质量、生产效率和客户交期，增加品质成本； 品质改善项的提出 1.品质改善TOP三项：指车间在生产过程中出现的、自身原因造成的、影响产品质量最严重的前三个品质不良项；
2.各车间对本周内发生的、尚未得到彻底解决的品质问题进行重点改善；
3.冲压、锣切一、锣切二、抛光、点焊、精雕车间每周至少提出3个品质改善项（本周没有品质问题的，可以不提）；
4.品质改善项由各车间师傅或班组长提出并提交给车间主任，由车间主任确定要改善的品质项；
5.各车间对提出的品质改善项进行原因分析、提出改善措施和完成时间，填写《品质改善立项管控表》后提交品质部存档备查； 1．《品质改善立项管控表》 1．品质部监督各车间是否按本规定执行；
2．各车间监督协助部门是否积极提供协助； 1．车间未按要求提出品质改善项，填写《品质改善立项管控表》的，处以责任人乐捐10元/次；
2．相关部门未协助车间解决品质问题的，处以责任人乐捐10元/次；
3．其它未按本规定执行的，一律处以责任人乐捐10元/次； 品质改善的实施 车间按《品质改善立项管控表》上提出的改善措施和时间进行品质改善；
需要其它部门协助改善的，相关部门必须积极给予协助；
车间内部不能解决的品质问题须提交给品质部协助解决；
品质部不能解决的品质问题须提交给技术部协助解决；
需要跨部门协调解决的品质问题，由品质部负责组织相关部门共同解决； 品质改善效果判定与奖励 品质部对各车间品质改善效果进行最终判定；
车间按时完成改善，经品质部判定改善有效的，奖励车间15元/项； 品质改善立项管控表 车间： 序号 发生时间 编号 问题发生地 问题描述 图示 原因分析 分析人 责任归属 责任部门 责任人 临时措施 长期对策 预计完成时间 执行人 执行进度 完成情况 验证日期 验证人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合理化建议提案单
收件日期：年月日提案编号：
提案人姓名 日期 部门 被提案部门 提案主题： 现状或问题描述：
改善方案（或构想）：
预计可以达成的效益（或成果）：
(以上由提案人填写) 提
案
处
理
记
录 受理判定：(受理(不受理其它： 不受理原因：
采用判定：(采用(不采用其它： 不采用原因：
提案改善小组成员：总经理： 改善效果判定
流程：提案改善小组收到提案判定受理→会同被提案部门负责人在3天内判定是否采用→若采用请指定执行负责人并填写意见(实施计划)→提案改善小组(留原件)→复印件交实施部门负责人。
文件编号 品质改善TOP三项管理规定 文件版本 A/0 生效日期 页码 第1页共5页
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