1、一段主任：接收订单、产前准备?目标：接到生产部下达的订单，做好车间的产前准备，确保生产有序的展开。?1）、接受生产部下达的生产订单，做
好投产前的各项准备工作。比如对人员的工艺培训，技术疑难讲解和了解原辅料配备情况等。??2）、合理的分配生产人员、生产设备，将生产任
务落实到各班组。?3）、组织生产，人员到位率达90%以上，确保生产作业流程有序进行，并跟踪落实。2、二段主任：拟定计划、组织生产?
目标：加强车间生产能力配置，做好车间生产前的各项准备工作，拟定车间生产计划，确保大货生产顺畅。??1）、组织调配各班组的生产任务，
并对员工的生产技能进行考核。?2）、组织对机器设备的配置，优化人员合。?3）、组织产前的试制，环境卫生等各环节进行前期准备工作，确
保生产流程的顺利开展。?4）、根据生产定单，各班组的技术水平，制定各班组的生产计划，上报生产部批准后，落实执行。3、三段主任：量化
生产、落实计划目标：量化生产是让每位员工有目标性地进行操作，保障生产顺畅、平衡，保质、保量按时完成各项生产计划。?1）、把接收到的
生产任务，落实到班组及个人，明确各班组的生产任务。?2）、按月、周、日对各班组的产量进行细分量化，落实到每个员工，并对量化的目标指
标进行跟踪考核。?3）、让每位员工有目标性地进行操作，保障生产顺畅、平衡，保质、保量按时完成各项生产计划，计划完成率达到90%以上
。4、四段主任：跟踪进度、过程控制目标：完成生产计划，缩短生产周期，降低物料消耗，以最合理的成本，达到最佳产能。1）、每天上班的第
一件事，利用10分钟时间查看各班组的生产报表及质量报表，发现问题及时纠正，如有异常情况，反馈给车间主管，并跟踪落实解决方案。?2）
、查看各段的质量合格率是否达到ISO9000标准的95％以上，当日的任务是否按100％完成，对不能达标的班组进行原因分析，力争达
到指标。?3）、对生产过程中的每道环节进行控制，如物料消耗、质量达标等，并做好相关的记录。5、五段主任：现场跟进、解决问题目标：定
时深入到生产现场，了解与发现生产中出现的问题，及时解决问题，如超出工作范围，反馈给生产部解决落实，修正和避免在生产过程中出现的各种
错误，提高工作效率。1）、每天不少于6个小时深入到生产现场，及时解决生产过程中出现的问题，如超出个人职责范围，及时将情况反馈给生
产部，并跟踪落实解决方案。2）、对各班组进行抽查，是否按ISO9000流程及作业指导书进行操作操作，发现问题及时指导。3）、对各个
岗位进行巡视，是否有员工未到岗，以及各岗位员工的精神面貌，确保生产流程及生产任务的顺利进行，提高工作效率。6、六段主任：和谐沟通、
杜绝问题目标：与生产部及相关部门协调沟通、加强对相关人员的技术培训及制定标准等，杜绝问题不再发生，提高员工的稳定性。1）、每周晚利
用2-3个小时的时间，深入各班组员工的工作情况，及时给予员工生活及工作上的帮助。?2）、参加每周六生产部召集的生产例会，并将会议精
神传达到各班组及人，做到和谐沟通，确保生产顺畅。?3）、对出现异常情况，能够自行解决的在1-2个小时内解决，不能解决的问题，可以上
报生产部召集相关人员，召开紧急会议，及时、妥善地解决问题，并制定相关制度，杜绝问题不再发生；7、七段主任：总结分析、优化流程目标：
每周、每月、每年对本周、本月、及本年的工作进行总结分析，总结工作经验，并与相关部门的主管进行经验交流，不断地创新、改进、优化流程，
确保生产流程顺畅。1）、对每周、每月、每年生产部召集的班、组长讨论以往工作中的不足，并分析原因并做好相应的记录，对不合理的地方进行
改进，对优秀方面进行总结并推广，确保不发生类似的状况。?2）、还要经常提出合理化的建议和方案，并对确认的方案进行实施落实，优化生产
流程，确保生产计划的顺利完成，计划完成率达到95%。8、八段主任：建设团队、学习创新目标：确立团队的共同目标，甄选后备人员，完善团
队建设，优化配置人员，确保生产流程的顺利进行。1）、正确掌握员工的优、缺点，热情地指导、培养员工，确立团队的共同目标，甄选后备人才
进行培养2）、每周带领团队，利用70＋10的时间学习各种专业技能及专业知识，在工作中学习成长，不断的完善和超越自我，在工作和学习中
逐步提升技术及管理经验。3）、以公司的发展目标为团队的共同目标，为员工创造良好的学习工作条件，有目标、计划地在工作中培养下属，跟
得上企业成长的步伐。4）、鼓励和培养员工的创新意识和创新精神，企业只有创新，才能不断的发展壮大，只有一流的企业才能培养出高素质的
员工。9、九段主任：编制流程、传承发扬目标：对车间的各个工序的流程进行分析总结，确认正确的生产流程，并将其规范化、制度化，上报生产
部确认批准，将批准后的流程贯彻执行，并将该流程进行传承及发扬，使每位员工深入了解公司的流程及文化。1）、善于分析总结，把车间各生产
工序的流程进行分析总结，确认正确的生产流程，并将其规范化、制度化。2）、把该流程上报生产部及公司确认批准，并将批准后的流程贯彻执行
。3）、并将生产流程和企业文化进行传承和发扬，使每一位应大员工深入了解，将公司的发展壮大为己任，伴随公司一起发展成长。4）、协助生产部部长完成各项管理工作，提升自己的工作能力。? |
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