瞄准目标坚定信心砥砺奋进为全面完成2018年各项目标任务而奋斗

瞄准目标、坚定信心、砥砺奋进

为全面完成2018年各项目标任务而奋斗



2017年，公司在集团公司的正确领导下，在当地市委市政府的大力支持下，认真贯彻落实党的十九大会议精神，紧紧围绕集团公司“十三五”规划确定的发展方向，坚持“围绕中心、服务大局、积极作为、推进发展”的工作思路，狠抓制度管理，严抓作风建设，勤抓监督检查，以建设和谐煤销为目标，公司全体干部职工同心同德、真抓实干、敬业奉献、努力工作，确保了各项重点工作的顺利推进。

在此，我代表公司向过去一年为公司发展付出辛勤努力、作出突出贡献的党员干部、职工群众表示衷心的感谢和崇高的敬意！

现将具体情况汇报如下：

一、一年来的工作情况

今年以来，受全省新一轮煤矿兼并重组的影响，以及煤炭市场整体行情的持续下行，公司面临了前所未有的困难局面，种种不利因素严重影响了公司全年的发展进程。

一、经济指标完成情况

1、板块

板块1-8月一直放假，公司上下基本上处于瘫痪状态。进入9月以来，新一届领导班子凝心聚力，攻坚克难，多方协调，积极运作，仅月余就取得了可喜的成绩。截止目前，共完成资源采购量16.5万吨，公路运销总量16.4万吨，其中出省运量12.63万吨，营业收入826.8万元。

2、板块

板块利用公路站点的查验职能，依托县域内两家铁路发煤站和供热公司，进行贸易经营。1-10月份，共完成营业收入1657万元。

二、加强管理制度落实，提高企业管理水平

1、公路煤炭物流贸易情况

目前，我们正处在改革转型的重要阶段，面对整个煤炭形势，发展煤炭经销工作成为提高煤炭销售集中度、维护地方煤炭资源价值、增加煤炭销售收入，巩固煤炭销售市场主体地位的一个必然切入点。根据当地的具体情况，新任领导班子集思广益，统筹安排：一是对辖区内通过公路运输销售的煤炭积极与县政府沟通，取得政府的鼎立相助；并积极加强与生产煤矿的紧密配合，从源头上抓起，做到对产量心中有数，全力掌控地方煤炭资源的采购权。二是组织专人到省外寻找用户，同时进行市场调查，确保销售供应链与终端用户的有效衔接。

2、公路站点管理工作情况

公路站点一直是堵塞煤炭利益流失的最前沿，也是治理“三乱”的最源头。公司根据市公司工作目标和发展规划，围绕从严制企、从严制站的方针，制定了切实可行的站点管理工作制度，深入落实分岗分治管理模式，建立了治理公路“三乱”长效机制。全面加强了站内的监督管理，在提高企业管理上实现了较大的突破。

一是加强站容站貌建设，积极提升站点形象；二是组建稽查大队，加大对公路运销的管理力度；三是组织业务培训，提高站点工作人员的自身素质。

3、财务管理工作情况

严格执行财务税收制度，全面落实财务预算和会审制度，实行费用支出与企业效益挂钩，防止收支取平衡。落实集团公司及市公司财务监管的有关规定和实施办法，加强财务内部管理，狠抓增收节支。杜绝了违章乱支和挪用等违法违纪现象发生。

三、加大党建工作力度，建立健全党建工作机制

1、加强领导班子建设，充分发挥班子成员的带头作用。

根据上级的总体要求，确定了以“建一个一流的班子，带一支一流的队伍”的工作目标，在原有的基础上努力实现一流的思想，一流的作风，一流的业绩。在实际工作中班子成员首先从自身做起，严格落实各种责任制，从勤政、廉政、团结、务实上下功夫。实行月例会制度，凡是公司内重大决策都必须经班子会议研究决定。同时还定期召开民主生活会，及时解决工作中出现的新情况、新问题。班子成员也定期进行学习，不断提高自身业务水平和管理水平，为队伍建设起到很好的带头作用。

2、以落实党风廉政建设责任制为抓手，努力在推进惩治和预防腐败体系建设上取得实效。坚持以责任分解为基础、责任落实为关键、责任追究为保障，着力抓住重点、突破难点，针对群众反映强烈的“吃空饷、滥发工资”、违规使用车辆、多占住房等突出问题，开展专项治理，严肃认真整改，严厉查处发生在群众身边的腐败案件，坚定不移地把惩防体系建设和反腐败斗争引向深入。

二、工作中存在的困难和问题

一、遗留问题多，历史包袱重

公司员工较多，除了本公司及所属站点百余人外，还负担着原第三运输公司和煤站职工的工资，压力一向很大。去年以来，随着全市煤矿的停产，煤炭市场的全线低迷，给煤运公司带来致命的打击。截至2017年12月底，职工有2个月未发放工资，近半年未缴纳五险，对公司的整体运营和稳定极为不利。如此之大的历史包袱，势必会对公司的重新启动造成巨大的影响。

二、点多线长，管理难度大

是省典型的产煤大市，煤矿数量多、占地面积大且集中度较低，大都属于露天开采，衍生的后续工程层出不穷。加上县域内的交通四通八达，煤矿可通过辐射周围的各种道路将煤炭发往东西南北任何地方。而目前公司的公路站点只有4个，对于遍布全市的煤矿和四通八达的道路，管理难度极大。

三、职工队伍弱化，整体素质偏低

公司目前的员工虽有近三百人，但女性员工较多，根本不适应公路站点工作的需要；且所有员工中，文化层次相对较低，大部分员工对当前公路煤炭贸易的业务知识知道的较少，不能熟练应对新时代的煤销工作。

四、合并重组衍生的问题

从2017年2月起，按照集团公司的要求，公司划归公司统一管理，合并后的公司虽然队伍扩大了、员工增多了，但由此衍生的问题也将随之而来。首先，跨区域带来的一系列诸如工资差异、养老差异、退休衔接等问题，如何平衡处理；因此牵发的职工稳定如何预防。其次，合并后中层机构或部门如何整合、相关领导干部如何安排，会不会带来预想不到的问题。第三，两个公司虽内部合并，但对外公司依然存在，今后的物流贸易工作如何整体运作、财务及税费的缴纳如何统筹等。

三、2018年的工作打算及安排

2018年是全面学习贯彻党的十九大精神的开局之年，落实集团公司职代会精神，做大做强煤炭物流产业的关键之年。全体干部职工要以党的十九大精神为指导，按照集团公司党政工作部署，解放思想、改革创新，围绕“提高经济效益和发展质量”稳中求好提升物流产业主题，统筹施策，增强管控能力，保障安全生产，促进企业更好更快发展。围绕集团公司“十三五”规划确定的发展方向，按照转型维稳、规范运行的总体要求，确定公司全年整体工作目标和工作思路，加快推进公路煤炭物流体系建设，建立公司转型发展新格局。

1、确定工作思路，找准发展方向

在今年的工作中，首先把贸易经营工作放在首位，在原有经销工作的基础上，继续寻找省外终端用户，和用户建立真正的合作伙伴关系，做实经销。其次我们预计在我公司原水磨疃售煤场建立洗煤厂增加洗煤业务，扩大我们的经营范围，以实现经济利益的提高。其三我们还要加快推进公路煤炭物流体系的建设，尽快形成物流体系，实现和推动物流工作实体化运行的物流产业构想。

2018年，我们初步设想要实现经销煤量1000万吨，完成营业收入25亿元。

2、加快公路煤炭物流体系的建设步伐，大力发展现代煤炭物流建立完善公路煤炭物流配送客户管理网络。依托公路煤炭物流配送信息平台和物流信息网站，逐步实现网上交易、网上结算和网上运力调度以及物流配送的指挥和控制，为各类客户提供方便、快捷、高效、优质的服务，实现多赢。注重内部员工培训，提高业务能力，着力培育和造就一支结构多元、层级明晰、目标明确、执行力强、知识型、专业性的物流人才队伍。建设专业化煤炭营销队伍，选用了解市场、熟悉业务、精通营销、善于公关的人员组成队伍，开拓省内外市场；建设数字化、均质化配煤队伍，选用熟知配煤工艺、精通配煤技术、懂得仓储管理的人员组成专业队伍有力地推动煤炭贸易和物流工作的开展。、培育大公司的优秀企业文化“百年企业靠文化”。的宏图大业，靠的是各级党组织的政治引领和核心保障；靠的是和谐稳定、风清气正、干事创业的工作环境；靠的是全员的创造、全员的行为习惯和共同的价值取向；靠的是企业制度文化的融合、管理协同和内生驱动力。企业文化的提升和培育，植根于企业发展的历史积淀，植根于广大员工，充分发挥党政工团齐抓共管的优势，发挥企业专业文化部门创新工作的优势，培育以“融入、聚力、务实、创新”为核心，具有鲜明时代特征，切合实际的大公司的优秀企业文化。”治理，严惩收黑放黑。充分发挥站点的保障作用，增强煤炭销售的集中度和统一性，为煤矿、用户、运输企业提供优质服务。2018年，是公司的关键年，是公司发展面临严峻挑战的一年。公司各科室，站点要扎扎实实贯彻落实好市公司工作会议精神，一是各基层要迅速掀起学习、宣传、贯彻上级职代会精神的高潮，统一思想，明确目标，制定措施，并将贯彻好职代会精神与职工岗位工作实际结合起来，形成同舟共济齐努力、团结一心谋发展的良好氛围；二是各单位要精心谋划好2018年各项生产经营工作。细化分解指标，制定确保完成任务目标的保证措施，引导干部职工全身心投入到工作中去，为做大做强煤炭物流主业而贡献力量。

2018年，让我们在党的十九大精神指引下，在市公司的正确领导下，积极投身到公司生存发展的各项工作的落实当中，为实现公司2018年奋斗目标而努力奋斗！



谢谢大家!



2017年12月26日









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