向寅浅谈成功学与企业用人之道

向寅浅谈成功学与企业用人之道向寅认为：对于一个优秀的领导者而言，最容易使人上当受骗的是言听计从、顺人喜好、唯唯诺诺的人，这样的人身边越多，
其事业失败的机率也越大；而那种脾气不好、有真才实学的人，对于优秀领导者而言，你身边这样的人越多，事业成功的机率越大。向寅，国学讲师
，当代社会学家，国学传播者，传统文化研究专家。”古人曾子有句话说得好：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”“用师者王”就是领导者非常
谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并尊为尚父。汤
用伊尹，齐桓公用管仲尊之为仲父，燕昭王用郭隗，都是用师。“用友者霸”就是领导者对下属像兄弟朋友一样。例如刘邦用萧何、韩信、张良，苻
坚先生用王猛，刘备用诸葛亮等等，都是用友。“用徒者亡”是指专用言听计从、唯唯诺诺、顺人喜好的人，那是必然会失败的。这是曾子体察历史
经验而后据以说明历史兴衰成败的用人大原则，这是古代施行王道，招揽人才的办法。“用徒”让自己感到快乐，“用友”让自己受到约束，“用师
”却让自己受到压抑。所以，今天喜欢“用徒”的领导者远远多于“用师”者。一般来说，领导者大权在握，在组织内处于比较显眼的位置。他受众
人关注的就必然多，所要应付的事情也必然多。向寅认为：“用人之短，天下无可用之人；用人之长，天下无可弃之人”。在用人方面，我们务必做
到“人尽其才，才有所用。”要牢固树立人人都可以成才的观念，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不惟学
历，不惟职称，不惟资历，不惟身份，不拘一格选人用人。什么是人才，人才的标准怎样掌握？首先要破除狭隘的人才观念，树立大人才观。人才标
准因不同行业、不同单位的性质、需求而定，不能用一个模式去套，一把尺子去量。衡量一个人是不是人才，不能仅仅看他的文凭，更主要的是看他
的水平。树立大人才观，就是要肯定凡是具有一定知识或技能，能够在某一领域、某一行业或某一单位、某一企业进行创造性劳动，都是我们需要的
人才。其次要树立科学的用人导向。人才存在于社会各行业之中，具有多样性、层次性和相对性。党政部门需要领导人才，搞专业技术需要专业人才
，农村的种田能手和“庄稼医生”一样是人才。“三百六十行，行行出状元”。任何一个行业都有用武之地，都能做出优异的成绩。没有高学历、高
职称不要紧，只要勤奋学习，勇于探索实践，就一定能增长知识和才干，获得发挥聪明才智的机会，就能成为对国家、对人民有用之才，获得社会的
尊重和赞赏。在选才用人时必须坚持四条原则。一是扬长避短的原则。用人必用其长。常言道：“金无足赤，人无完人”，所以求全责备，则无可用
之人，扬长避短，则无不可用之人。古人云：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以求短，智者难为谋；生财适贵用，慎勿
多苟求。”这句至理名言精辟地论述了长与短的辩证关系。在选才用人上是再贴近不过了。所以领导者用人要做到取长避短。二是五湖四海的原则。
在选才用人问题上，毛主席始终倡导要搞五湖四海。也就是说，领导者要树立天下为公思想。只要做到出于公心选才用人，则国无遗贤。同时要坚决
克服选才用人上的一些不良倾向。三是职能相宜的原则。人的才能有大小，社会分工有不同，责任有大小。这就要量体裁衣，量才任职，并做到职能
相宜。否则，大材小用就会浪费人才；而小材大用，则会造成工作和事业上的损失。同时要有职者有权，要把权力分给敢于负责的下属。只有这样才
能做到人尽其才，才能提高工作效能。四是用人不疑的原则。“疑人不用，用人不疑”。只有充分信任、大胆使用人才，才能调动干部职工的积极性
、创造性，形成向心力、凝聚力，增进团结，上下一心，和衷共济，做好工作。为此务必把目标、职务、权利和责任分派给下属。这样才能使各类人
才在其位、谋某事，施其能、展其才，放开手脚，大胆工作。这样人才就有用武之地。时代需要人才，人才成就事业。社会发展的历史证明，实力的
竞争最根本的是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有未来。光阴似箭，时不我待。我们要牢固树立以人为本的观念，尊重劳动、尊重知识、尊重人才
，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境。最后向寅想说的是：什么是管理？管理就是将顶尖的人才放在最适
合他的位置上，否则就是对人才和职位最大的损失。在用人上面要把握好分寸，我们应该忠诚之人要用，小人也要用，忠诚之人管内政，小人管拓展市场。什么是忠诚？什么是奸佞？事事无绝对，只有相对，绝对也在相对之中。