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超Y理论
在X、Y理论的基础上，又产生了超Y理论。这理论认为X理论不一定过时，Y理论也不是灵丹妙药，主张组织和工作的适合性，个人的胜任感和工作的效率要相辅相成，互为补充。超Y理论也叫权变理论，其主要内容是：1、人们怀着许多不同的动机和需要参加工作，但最主要的需要是去实现胜任感。2、胜任感每个人都有，但因人而异，不同的人可有不同的满足方法，而要看这种需要与个人的其他需要——如权力、自立、地位、物质、待遇、成就、归属感——的相互作用如何。3、当工作性质和组织形态配合时，胜任感最容易得到满足。当目标连成时，胜任感可以被继续激励起来。一个目标达到，另一个新的、更高的目标又产生，连续运动，不断发展。根据超Y理论，在管理上往往主张：1、设法把工作、组织和人密切配合起来，使特定的工作，由适合的组织与适合的人员来担任。2、先应从对工作任务的确知和对工作目标的了解等方面来考虑，然后决定管理阶层的划分、工作的分派、酬劳和管理程度的安排。3、合理确定训练计划和强调适宜的管理方式，使组织更妥当地配合工作与人员，这样能够产生较高的工作效率和较高的胜任感的激励。4、各种管理理论，不论是传统的或是参与的，均有其可用之处，主要应由工作性质、职工对象而定。基于以上理论，就产生了所谓的“超目标管理”。
观点归纳：
超Y理论也叫权变理论，其主要内容是：1、人们怀着许多不同的动机和需要参加工作，但最主要的需要是去实现胜任感。2、胜任感每个人都有，但因人而异，不同的人可有不同的满足方法，而要看这种需要与个人的其他需要——如权力、自立、地位、物质、待遇、成就、归属感——的相互作用如何。3、当工作性质和组织形态配合时，胜任感最容易得到满足。当目标连成时，胜任感可以被继续激励起来。一个目标达到，另一个新的、更高的目标又产生，连续运动，不断发展。根据超Y理论，在管理上往往主张：1、设法把工作、组织和人密切配合起来，使特定的工作，由适合的组织与适合的人员来担任。2、先应从对工作任务的确知和对工作目标的了解等方面来考虑，然后决定管理阶层的划分、工作的分派、酬劳和管理程度的安排。3、合理确定训练计划和强调适宜的管理方式，使组织更妥当地配合工作与人员，这样能够产生较高的工作效率和较高的胜任感的激励。4、各种管理理论，不论是传统的或是参与的，均有其可用之处，主要应由工作性质、职工对象而定。基于以上理论，就产生了所谓的“超目标管理”。
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