让人民健康幸福触手可及县委书记在中心组学习会暨2018年大讲堂第四讲报告会上所作的“以思想之解放工作之创新作风之转变铸就
科学发展加快发展的新辉煌”主题报告，大力弘扬“四种精神”，如春之惊雷、晓之朝阳，让干群神清气爽、茅塞顿开。站在卫生计生事业
奋力实现底部崛起、追赶跨越的历史巨轮之上，我深深地感到热血复沸腾，思路更开阔。面对人口老龄化加剧、新型城镇化加快、群众健康期望值提
升的新形势，对标县委“”发展战略，回顾自已带领卫计职工攻坚克难的风风雨雨，结合卫生计生行业特点，唯有以奋力建设强县为
目标不动摇，卧薪尝胆炼内功，撸起袖子加油干，方能推进全县医疗卫生事业破茧化蝶，转型升级，持久造福人民。一、以“绣花”的功夫抓管
理。众所周知,绣花人下针前无不勾勾画画,反复琢磨,画定图谱后才动手。抓工作也如此,需要谋定而后动。凡事不怕干不好,就怕没想好；不怕
起步晚,就怕起点低。正如书记说“为一县之事，要有一省之眼光；为一省之事，要有一国之眼光；为一国之事，要有世界之眼光”。为此，我
同局党委班子大胆突破传统的管医、办医理念，制定“紧扣为建设经济文化生态强县和幸福美丽提供坚强健康保障总基调，围绕建设
卫生强县总目标，坚定不移推进区域医疗协作、改革公共卫生服务方式、改革完善计划生育服务管理、提升医疗服务综合能力、优化卫生计生行业
工作环境、深化卫生计生系统党的建设，倾力构建法治卫计、科技卫计、廉洁卫计、文明卫计、活力卫计。”总体工作思路，谋定全县卫计事业未来
五年发展规划。同时，“绣花功夫”的核心在于精细。常言道：“细节决定成败”。细节的准确可以成就一件伟大的作品,细节的疏忽也可能毁掉一
个宏伟的规划。在战场上，往往一个很小的细节就会成为决定这场战役成败的关键。在2018年工作中，着重体现细节决定成败。全年以开展“基
本公共卫生服务示范镇乡、计划生育优质服务示范镇乡、区域医疗协作模范单位、群众满意的镇乡卫生院”等“四大创建”活动统揽全局业务工作，
年内新创建基本公共卫生服务示范镇乡个，群众知晓率达到%以上，服务满意度达到%以上。开展计划生育优质服务示范镇乡创建，孕妇
住院分娩率100%，保持孕产妇零死亡，巩固计划生育“新国优”创建成果。开展区域医疗协作模范单位创建，引导群众合理就医，县域内就诊率
提高到%以上，贫困人口县域内就诊率达到%以上。开展群众满意的镇乡卫生院创建，促进镇乡卫生院标准化建设和规范化管理，让群众充
分享有公平可及的基本医疗和公共卫生服务。二、以“工匠”的精神推落实。医疗卫生事业是投入大、显效慢的社会公益事业，没有显性指标。工匠
精神的核心内涵是耐心、专注与坚持。不断提升产品和服务，因为真正的工匠在专业领域上绝对不会停止追求进步，无论是使用的材料、设计还是生
产流程，都在不断完善。古语云：“玉不琢，不成器”。我们落实工作要怀一颗匠心，踏踏实实，孜孜不倦，耐得住寂寞，终能聚沙成塔。要树立“
马上就办”的作风，摒弃“等、靠、要”的思想，改革目标绩效考核办法，落实“清单制+责任制”，层层压实责任、层层分解任务、每季度“亮进
度”“比效果”“晒问题”，紧盯不落实的事、督查不落实的人、分析不落实的原因、追究不落实的责任，确保工作落实和提速增效。要发扬“滴水
穿石”的韧劲和“钉钉子”的精神，踏石留印、抓铁有痕，久久为功、善作善成，以实干成就事业，以实绩普惠群众，以实效赢得百姓点赞。首先落
实健康扶贫工作，确保县域内住院和慢性病门诊维持治疗医疗费用个人支付比控制在%以内。年内完成个以上贫困村卫计服务室标准化建设
并规范运行。其次落实卫生重点项目建设，对全县尤其是县城规划区医疗卫生资源重新进行科学布局，使医疗卫生资源与城市功能分区、新区建设、
群众基本需求紧密结合，积极探索医疗卫生资源开放合作新途径，年内完成县中医院、妇幼保健院工程和等6个镇乡卫生院项目建设。推
进妇幼保健院程、县中医骨科医院建设。三是落实健康产业促进，3月底前完成及须根申报地方特色食品立项资料并报送省卫计委
，力争6月底前申报成功。四是落实卫生信息化建设，年内完成基层医疗机构管理信息系统升级，建好全县影像等四大中心数据系统，4月底前完成
全县村卫生计生服务室网络建设，实现县乡村三级网络互联互通。三、以“创新”的思维寻增长。树立“创新驱动发展”鲜明导向，顺应竞相赶超的
时代大势，以“创新改革”塑造工作新思维，积极探索解决群众“看得上病、看得起病、看得好病”的有效路径。当前，扎实推进中医服务能力建设
、紧密型骨科专科医联体建设、药品耗材集中配送改革、妇幼健康服务能力建设、县医院布局优化调整、城区公共卫生服务、卫生信息化建设、健康
扶贫、党建示范打造、精神卫生综合管理试点等重点工作，增强群众医改获得感。从长远看，医疗市场将来必定会是第三产业中最大的市场。医疗机
构寻增长不能跟着感觉走，不能完全用过去的经验支撑今天的决策，也不能一味地按照今天的情形盲目规划未来的发展。在不久的将来，生态化、绿
色化、信息化、智能化、网络化等将成为社会生活的主基调，心灵消费、心理消费、健康消费将逐步取代传统的物质消费而成为主流。医院在寻增长
时，重点在中医服务、妇幼健康服务、基本公共卫生服务、医养结合等方面找准着力点，做好“互联网+”这篇大文章，在“创新、融合、带动、提
升”上下功夫，推动差异化、特色化、品牌化发展，尽快形成新的增长动力。四、以“刮骨”的勇气转机制。推进卫计事业健康发展，要坚持问题导
向，敢于亮剑，以刮骨疗伤的勇气着力破解制约发展的机制障碍，推进全面从严治党向纵深发展。固本培元强基础。牢固树立整体观念，着力建设政
治坚定、团结协作、干事创业的领导班子。落实党管干部、党管人才要求，加强干部日常动态评价、综合目标考核、负面清单管理。落实人才引进、
培养、激励经费，积极搭建外出学习交流、定期培训等干部人才综合能力提升平台。开展“名院、名科、名医”建设，积极参加“健康卫士”评
选等活动。疏经通络添活力。依托科室、专业、病区等业务网格灵活设置党团组织，健全有形有效的组织覆盖。理顺党委会、院务会、院长办公会关
系，明确议事范围和权限，完善民主管理、决策和运行机制持续推动医院业务能力和服务水平稳步提升。未病先治筑防线。深化廉政风险防控，大力
开展“效能风暴”“清风卫计”行动，积极履行党建及党风廉政建设第一责任人职责。深入开展医德医风教育，落实好“行风评议”“群众满意度测评”等制度，做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松，实现行业风气更加清明、医生德艺更加优异、医疗服务更加温暖、医患关系更加和谐。1 |
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