经销商—人事管理
员工不是雷锋
前些日子看新闻，说有个案子涉及到《物权法》，其中有个章节是关于捡到遗失物品的，本人一直以来热衷于在大街上捡钱包，所以就认真看了看，按法规所设章程：拾到他人财物必须报告，不报告就违法；报告了，在一定期限内无人认领，拾来的财物可名正言顺地归自己所有；如有人认领，拾得者有权获得一定比例的报酬。这样，对双方都有好处，彼此行为都有法可循。
看到这个新闻，不由的想起了许多企业热衷于建设所谓的企业文化，这个也
当然，这个企业文化在设计时都是建立在员工能接受并执行的基础上的。那么，企业的所有者和高层（也就是企业文化的设计者）又是怎么来看员工的呢？就像许多人在拾金不昧的问题上把普通人拔高了一样，企业的所有者和高层也容易犯个错误，把员工拔高了，把员工当雷锋看了，认为员工就是应该要乐于奉献的，就是要像老黄牛那样，任劳任怨不叫苦，每天晚上自觉加班到天黑，周末最好来加班，一些小的费用员工自己掏腰包，为了维护公司利益就应当牺牲个人利益等等，在某些公司，老板看那些准时下班的员工心里就不太舒服，看到员工稍有轻闲时，老板心里就觉得像猫抓一般的难受。
甚至，一些企业高层在撰写企业文化纲要时，还喜欢把军事上的战斗英雄人物严守纪律，牺牲自我从而保全大局的崇高品质及人物作为学习对象。每当看到这些带有军事化色彩的企业文化或是标语时，觉得要么是老板脑子里进了水，要么是这些撰写企业文化纲要的人脑子进了水，这是哪跟哪啊。当兵入伍，保家卫国，为了全国人民幸福安康而来奉献自己的青春乃至生命，是非常崇高和伟大的，这是在维护国家利益，这是一种什么样的境界和高度。商业活动能与这个相比吗？商业活动能提升为这个高度吗？商业活动的奉献就是为了维护老板的利益，这两个利益能相提并论吗？再者说了，商业活动就是等价交换原则，拿多少钱，换多少东西，付出与收入一直会遵循一个平衡的原则。同样的道理，员工拿多少薪水，就做多少事情，超出的部分老板就应该额外给员工计算报酬，凭什么要员工多付出呢？
当然，这不排除一些老板认为员工的智商是存在一些问题的，是可以糊弄的，完全可以用精神抚慰的办法来弥补工作多、薪水少的问题嘛。于是编造企业文化，撰写精神口号的事也就层出不穷了，其实有谁是傻瓜呢！
这点员工心里非常清楚，拿到多少和付出多少绝大多数员工都能做的很平衡，老板要是做不到这个付出与收入的平衡，那你放心，员工自己会来找平衡的。当然这个平衡的方式就有很多种了，消极怠工也好、挖公司墙角也好、利用公司资源做自己事也好、利用职务给自己整点其他收入也好等等。总之，人民群众的智慧是无穷无尽的，众人拾柴火焰高，烧死一两个老板还不跟玩似的，老板这套马列主义对员工，自由主义对自己的做法有些时候无疑于给自己挖个时髦的坑，随时打算活埋自己。在中国倒下去的老板中，真正死于市场竞争死于强大对手的很少，死在自己员工手里倒是数不胜数。
有些老板沾沾自喜以为自己管理手段高明。其实员工表面一片紧张忙碌的景象往往很有可能是假的，安静的背后所付出的代价是巨大的，只不过老板当时看不到而已。于是老板往往被当前的假象所迷惑，真以为企业文化弥补了员工的利益需求，愈加会推动企业文化的建设，其实这很有可能就会导致员工在公司里开出更多的暗洞，源源不断的转移着公司的资源。
在当前的市场经济环境下，员工就是普通人，有付出，就应该得到相应的回报，为公司所增加的付出就应该得到相应增加的回报，员工没有必要在这个问题上学雷锋，真想学雷锋还不如参加志愿者真正为社会做点好事呢，老板也更别指望会把员工培养成雷锋，那套所谓的企业文化也不可能来弥补员工收入的不平衡问题，物质做到平衡之后再谈精神。
那么，员工的收入仅仅只是钱吗？也不完全是，员工收获的利益其实有多个方面的，这里先列几个常见的：
财：指的是金钱收入，这也是最简单最基本的员工收入。
气：指的是员工的精神平衡，公司的内部氛围是不是能让员工感到舒心，有委屈能不能得到接受的解决和缓解，自己在公司里是否得到了老板及同事的尊重等等。
异性：指的是公司里是否有吸引员工的异性同事，色，食之性也，人之本性也，这点上有些老板做的很聪明，在公司内部安排一定数量的漂亮女孩子做销售后勤财务等工作，男员工们自是工作情绪饱满，热情高涨。
价值：每个人都坚持认为自己是有特殊价值的，每一个人的思想都有其独特之处，都会产生一些与其他人不一样的想法和思维，只不过目前还得不到别人的赏识和认可，每个人新到一个群体，都希望这个群体可以认识到自己的独特价值所在。
技能：以前学徒跟在师傅后面学技术，三年不领工钱，还得每天把师傅伺候的像个大爷一样，不就是指望能学到点技术嘛，现在虽说不用把师傅看的这么重，但是职业技能还是很重要的，绝大多数人都是靠各自所掌握的职业技能换取到收入的。当然所掌握的技能质量越高，一般也就能帮员工带来更高的收益和工作安全保障，仅仅从金钱来上满足员工，也不是个办法，人对利益的需求是复合的，不可能是单一，留心分析一些成功的企业，就会发现一个共性的方面，就是在以上这五点的利益组合方面都安排的较好，至少给员工两个以上的利益点满足，绝少会用些空洞的精神来企图弥补员工的不平衡。再者企业搞企业文化，就是论及个人价值以及企业价值罢了，一旦上升到民族、国家、全人类的高度就脱离了商业本质了，有点过了。
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