者之间的关系不能联系到一起。申博，申博官网，申博娱乐zhb006.com
四、餐饮企业企业文化建设改进的原则
（一）理论联系实际的原则
企业的文化理念是在长期的生产经营发展过程日积月累逐步形成的，企业在经过不断探
索新路，不断消化外部优良因素，不断总结自身失败经验，不断吸取教训，不断萌发新的创
意，最终产生出的属于企业自身的价值理念。这些理念经过提炼和总结，又反过来指导企业
的实践，并在实践中经受检验，得以发展。总之，企业文化理念不能脱离企业实践而存在。
然而，来自实践的企业文化理念还有待升华，要有所超越，不断将理论与实践相结合向前发
展。新申博，申博，申博污水处理wscl666.com
（二）全员参与和高层推动相结合的原则
餐饮公司应当成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，
各部门领导为委员，各部门另推选一名员工作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络
推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的
第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。
（三）激励与奖惩相结合的原则
餐饮企业应建立全面激励和奖惩系统，以此为基础进行人力资源管理，通过调动员工的
积极性、能动性建设企业文化的各个层面，发挥企业文化功能.
四、结论
企业文化是当今各大企业都在深入研究的关于企业科学行为管理的重要问题，它能够让
员工之间统一思想，帮助企业实现可持续性发展，让企业拥有基业长青的生命力。
对此，我们将针对企业文化的精神层、制度层、行为层、物质层所存在的问题逐一提出
与之相对应的解决方案。并在企业文化建设中，重视员工从学习认知、对每位员工、每个岗
位、各个层面进行建设，已达到可持续发展的公司总体战略目标。 |
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