是挑战？
我们所处这个时代，那些曾经伴随着人类社会发展的行业可能在一夜之间消失或已被取代。柯达破产、360干掉了金山词霸、余额宝抢了银行的钱袋，淘宝电子商务让传统零售巨头无以招架、微信更是直接打劫了中国移动、联通和电信的饭碗……传统行业正在以裂变的速度接受着新一轮互联网浪潮的冲击与行业颠覆，产业“老大”不会自己革自己的命，到底是什么革了“老大”的命？
是机遇？
互联网+工业、互联网+商贸、互联网+金融、互联网+教育、互联网+家电，互联网+医疗……大到产业调整，小到日常生活：上汽联手阿里、Uber、微信钱包、手机银行、百度外卖……在不经意间，互联网思维已无处不在。面对日新月异的市场环境，拥抱互联网将是传统行业重新焕发青春的必然选择。
想“触网”？
为什么向阿里巴巴学习？
阿里巴巴，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司
1999年马云为首的18人于1999年在杭州创立阿里巴巴
2014年9月19日阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市
2014年11月11日淘宝网联手天猫打造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的571亿销售神话，再一
次创造了中国奇迹，也创造了世界营销史上的奇迹。
2015年阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。
2016年4月6日阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
2016年8月阿里巴巴集团在"2016中国企业500强"中排名第148位。
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从18人到3万人，从50万起家到如今市值超3000亿美金，作为互联网电商的龙头企业，阿里如何步步为营，用15年缔造了世界企业发展史的奇迹？阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习？
时间 主题内容 第一天：参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程（阿里巴巴西溪总部） 09:00-09:30 驱车前往阿里巴巴淘宝园区 09:30-11:40
参观学习：阿里巴巴总部
■参观淘宝发展历程/企业文化墙/规划展厅■参观收益：
●1.感受淘宝发展历史
●2.淘宝价值观的演变历史
●3.企业架构及未来发展的方向直观的了解
■参观员工办公区/会议室/员工会客区/图书馆
■参观收益：感受淘宝城员工充满活力、激情、电商节奏的文化和氛围。 11:40-13:00 阿里餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务）
自由活动，感受阿里文化，或者休息吧休息！ 13：00-16：30
专题分享：《阿里文化与
二、阿里的管理创新
三、阿里的战略创新
四、阿里的营销创新
五、阿里的产品创新
六、与学员交流答疑
阿里资深专家分享
1、六个盒子-全面思考能力
2、共创会-团队搭成共识方法
3、管理三板斧-管理能力提升方法
4、组织变革-打造活性组织方法
5、政委体系-组织心法的打造
二、管理三板斧的背景与内容
三板斧的历史背景与形式的演变？
基层三板斧的内容？
中层三板斧的内容？
高层三板斧的内容?
三、管理者的自我角色定位?
1、什么是管理者？
2、管理者该做什么？
3、案例：阿里巴巴对管理者的要求？ 12:00-13:30 午餐，午休 13:30-16:30
专题讲解：阿里管理三板斧
四、阿里管理者如何招人与炒人？
1、选人
怎样招对人（招什么人、闻味道、鉴别味道）
怎样招到人（面试官理念、招聘渠道）
2、用人
绩效管理（丑话当先、271、KPI的制定、review、PDCA）
3、留人
留下谁\送走谁（心要慈刀要快、小白兔、野狗、高压线）
怎么送（轮岗与转岗、及时消毒)
五、中层管理干部的培养
1、揪头发-眼界
管理者为什么要揪头发
管理者怎么揪头发
2、照镜子-胸怀
管理者为什么要照镜子?
管理得如何照镜子(做自已的镜子、做别人的境子、以别人为镜子)?
管理者照镜子的目的是什么?
3、闻味道-心力
管理者需要具备什么样的味道？
管理者如何散发你的味道？
教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点：杭州
学习时间：2017年12月15（星期五）-16日（星期六）
学习费用：6800元/人
费用包含：考察、培训、会议室、杭州当地交通、发票、培训期间午餐
联系方式：13576041353
企业/机构资料 公司名称 主营业务 联系人姓名 联系人职务 联系人电话 公司传真 参会人员资料参会人数:名 姓名 职务 手机 E-mail 付款方式 户名：北京三二一咨询顾问有限公司
开户行：招商银行北京分行万达广场支行110912072810605
预订房间 □标准间：数量_____间□单人间：数量_____间□其它：数量_____间 您希望通过本次考察解决哪些问题？ 1、
2、
3、 PS：为确保行程妥善安排，请详细填写上述信息
博石教育集团
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企业学习的最好方法是
标杆学习法。
——陈春花
企业管理是一种实践，本质不在于“知”而在于“行”。
——彼得·德鲁克
向阿里学管理创新
--------------解码神马都是浮云背后的管理神器
学习地点：杭州阿里总部2017年12月15-16日
学习对象：董事长、总经理等高管、电商战略负责人
强烈建议企业老总带领电商、人力资源、企业文化负责人共同参加
华为没有什么秘密，任何人都可以学华为
——任正非
项目背景
空
迷
乱
投入不少，预期不低，到头来，还是不盈利？
互联网+XXX产品？+XXX行业？+XXX?????
怎样走？才能走出自己互联网节奏？
忙
落
保效果，促发展，良性成长的机制怎么打造？
时起落，无积累，喧嚣之后的积累，是什么？
变革很痛苦，但是如果现在不变革，未来可能连痛苦的机会都没有了。
——马云
项目价值
聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念，揭开淘宝571奇迹背后的秘密。
听
走进阿里巴巴，借鉴在阿里创新管理方面的成功经验。
看
做
阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，锻炼管理者“眼界”、“胸怀”、“心力”。塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。
学
全面参与热点主题深度研讨，共同探讨传统行业互联网转型的秘径。
项目收益
探究自身企业转型变革的必由之路
看清互联网思维背后的规则，结合自身，理清思路
深刻的理解未来商业的大趋势
零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间
01|寻根源
02|观大势
03|理思维
04|找方法
行程安排
教学信息
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