泉州市区进出城通道夜景提升工程施工组织设计XX有限公司日期：2017年10月16日目录一、工程概况1.1项目简要介绍--------
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-----------------------------------11.2项目范围和特点-------------------
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---------------------1二、总体实施方案2.1项目目标----------------------------
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----------------------22.2项目实施组织---------------------------------
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----------22.3项目划分及工作分解工作----------------------------------------
----------------------------------------------------32.4项目各阶段工作及文
件的要求-------------------------------------------------------------
-----------------------102.5项目分包和采购计划----------------------------
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----112.6项目沟通与协调程序-----------------------------------------------
--------------------------------------------------12三、项目实施3.1勘察设计
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------------------------------------------------133.2施工与采购实施-----
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---------------------------------133.3项目试运行----------------------
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-----------------------37四、项目管理4.1合同管理---------------------------
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---------------------404.2资源管理与费用预算------------------------------
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--434.3质量控制------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------444.4进
度控制--------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------514.5安全管理-----
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-------------------------------------------524.6环境管理与职业健康管理------
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-------------------564.7沟通和协调管理----------------------------------
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----614.8财务管理----------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------654.
9风险管理要点----------------------------------------------------------
------------------------------------------------674.10文件及信息管理----
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---------------------------------714.11报告制度----------------------
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------------------------78工程概况1.1项目地理位置及气候条件本项目为泉州市区进出城通道夜景提升工程。项
目地址位于泉州市区。泉州位于福建省东南沿海，南临台湾海峡，北纬24°22′~25°56′、东经117°34′~119°05′，属亚
热带海洋性季风气候，气候条件优越，气候资源丰富。亚热带季风气候显著，具有干湿季明显的特点，太阳高度角较大，太阳总辐射量与日照时数充
足，除冬季受干冷的大陆气团控制降水稀少外，其余时间受海洋暖湿气流的影响，大部份时间雨量充沛，全市年降水量为1000-1800毫米。
自东南部向西北部递增。干、湿季甚为分明：3-9月降水量占全年的80%，为湿季；10-2月仅占全年的20%，为干季。降水量年际间变化
大，少雨年份降水量不及多雨年份的一半。1.2施工范围和功能特点新增东西大道（调头路口至南北大道）、江滨北路（黄龙大桥至中芸洲）、经
三路（丰海路至泉秀东街）、丰海路（中芸洲至泰禾）、城东快速通道（后渚大桥至山海路）、鹤山路（含沈海高速入口）等绿化带景观夜景；对南
北大道（东西大道至黄龙大桥头）、通港街迎宾段、通港街（晋江大桥至后渚大桥段）、安吉路（坪山隧道口至城东街段）、城东街（安吉路至鹤山
路段）等已有的绿化带景观夜景进行提升，此夜景工程提升完成后，不仅可以为人们的夜间活动创造一个良好的环境，而且对繁荣经济、树立和表现
一个城市的夜间形象，营造高尚的文化氛围等也具有十分重要的意义，届时将使泉州的市容市貌更加美好和谐。工程总体施工方案2.1项目目标泉
州市区进出城通道夜景提升工程已由泉州市发展和改革委员会以泉发改审[2017]164号批准建设，总工期为40天（含节假日），本
工程总投资匡算为2980万元，实现以下质量目标：合格，符合国家行业规范和质量标准要求及招标文件要求进行施工2.2项目组织形式2.
2.1现场组织机构2.2.2各主要岗位的职责概述1）项目经理对项目的工程进度、质量和费用进行全过程综合控制和管理。严格贯彻执行国
家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。2）技术负责人具体负责对工程项目实施全过程的技术和质量控制工作。
对项目技术方案的实施质量全面负责。3）客户沟通组负责与建筑业主和物业的沟通协调，为工程顺利开工做准备，维护与客户的良好合作关系。4
）勘查设计组负责现场勘查，制定现场勘查方案及计划，并进行图纸深化设计，对项目部技术人员及施工人员进行设计交底。5）施工安装组负责施
工质量控制、进度控制、费用控制和人员管理的整体工作。组织编制施工组织设计、施工方案、施工成本预算、质量进度、安全保证措施，对工作质
量负全责。6）系统调试组负责落实公司及部门的质量管理目标，编制调试大纲和调试程序，明确质量要求。主持设备安装指导，指导处理施工中的
技术问题。按获准的调试大纲和调试程序，实施系统调试，并对调试工作质量负全责。7）质检员负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。
负责填写分项工程质量检验、评审记录，隐藏工程检查记录。负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。8）材料员负责材料或半成品材质证明，
试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数
量。9）资料员完成合同项目的所有资料的收集、整理、发放和管理工作，并对其工作质量负全责。工程实施全过程所运作资料，如设计图纸、变更
洽商记录、会议纪要等整理，保存。10）安全员对施工作业人员的健康和安全负责。协助质量管理部门对安全事故的调查处理，负责收集、汇总和
上报各种质量统计报表。2.3项目划分及工作分解工作（一）施工时间安排本工程总工期：40天（含节假日）。施工准备期6天，除部分时间
进行材料准备和集中控制柜安装方案的修订及安装；正式施工时间30天，多路段夜景提升改造同时进行。3、系统调试于每个路段安装完成后进行
4、测试及验收时间2天，此部分时间邀请第三方检测机构对于所改造夜景的照明效果进行评测，双方并对工程施工进行验收。预留2天作为突发事
件的缓冲时间。（二）施工进度计划施工工期：30天施工工期计划进度表工期1…6789101112131415161718192021
222324252627282930313233施工准备序号施工路段名称灯具类型1东西大道（调头路口至南北大道）10WLED吸顶
灯420WLED照树灯20WLED埋地射灯80WLED路灯20WLED庭院灯30WLED特色庭院灯100WLE
D景观灯柱3.2W/mLED灯带10W节能灯灯柱20WLED射灯20WLED栏杆射灯2江滨北路（黄龙大桥至中芸
洲）10WLED吸顶灯420WLED照树灯20WLED埋地射灯80WLED路灯20WLED庭院灯30WLED特
色庭院灯100WLED景观灯柱3.2W/mLED灯带10W节能灯灯柱20WLED射灯20WLED栏杆射灯3经
三路（丰海路至泉秀东街）10WLED吸顶灯420WLED照树灯20WLED埋地射灯80WLED路灯20WLED庭院
灯30WLED特色庭院灯100WLED景观灯柱3.2W/mLED灯带10W节能灯灯柱20WLED射灯20W
LED栏杆射灯4丰海路（中芸洲至泰禾）10WLED吸顶灯420WLED照树灯20WLED埋地射灯80WLED路灯20
WLED庭院灯30WLED特色庭院灯100WLED景观灯柱3.2W/mLED灯带10W节能灯灯柱20WLE
D射灯20WLED栏杆射灯5城东快速通道（后渚大桥至山海路）10WLED吸顶灯420WLED照树灯20WLED埋地
射灯80WLED路灯20WLED庭院灯30WLED特色庭院灯100WLED景观灯柱3.2W/mLED灯带10W
节能灯灯柱20WLED射灯20WLED栏杆射灯6鹤山路（含沈海高速入口）10WLED吸顶灯420WLED照树灯2
0WLED埋地射灯80WLED路灯20WLED庭院灯30WLED特色庭院灯100WLED景观灯柱3.2W/mL
ED灯带10W节能灯灯柱20WLED射灯20WLED栏杆射灯7南北大道（东西大道至黄龙大桥头）10WLED吸顶灯
720WLED照树灯20WLED埋地射灯80WLED路灯20WLED庭院灯30WLED特色庭院灯100WLED
景观灯柱3.2W/mLED灯带10W节能灯灯柱20WLED射灯20WLED栏杆射灯8通港街迎宾段、10WLE
D吸顶灯720WLED照树灯20WLED埋地射灯80WLED路灯20WLED庭院灯30WLED特色庭院灯100W
LED景观灯柱3.2W/mLED灯带10W节能灯灯柱20WLED射灯20WLED栏杆射灯9通港街（晋江大桥至
后渚大桥段）10WLED吸顶灯720WLED照树灯20WLED埋地射灯80WLED路灯20WLED庭院灯30WL
ED特色庭院灯100WLED景观灯柱3.2W/mLED灯带10W节能灯灯柱20WLED射灯20WLED栏杆
射灯10安吉路（坪山隧道口至城东街段）10WLED吸顶灯720WLED照树灯20WLED埋地射灯80WLED路灯20W
LED庭院灯30WLED特色庭院灯100WLED景观灯柱3.2W/mLED灯带10W节能灯灯柱20WLED
射灯20WLED栏杆射灯20WLED照树灯工期3132333435363738394011城东街（安吉路至鹤山路段）10
WLED吸顶灯720WLED照树灯20WLED埋地射灯80WLED路灯20WLED庭院灯30WLED特色庭院灯
100WLED景观灯柱3.2W/mLED灯带10W节能灯灯柱20WLED射灯20WLED栏杆射灯工期3132
333435363738394012系统调试3（三）劳动力计划本项目分四个夜景灯作业施工班组及一个配电柜施工班组进行；每个夜景作业
施工班组投入2台车辆，配备施工人员7人，司机1人，安全1人，现场负责1人，合计每个班组10人；配电柜施工班组配备施工人员2人，现场
负责人1人，合计每天投入人工43人。主要劳动力配置表名称电工安全管理司机合计高级中级初级夜景灯作业班组7人11人1人10人配电
柜施工班组2人1人3人系统数据录入2人2人现场管里人员根据施工进度灵活调动，但所有人员异动安排必须提前1-2个工作日通知甲方，并办
理相关进场许可。2.4项目各阶段管理制度和要求我司将组织强有力的项目管理领导班子，下辖1个技术班组和5个施工班组，分步施工。实行
项目经理负责制，责任到人，考核到组，目标明确，奖罚分明。强化质量管理和安全文明施工管理，做好事故预防和紧急情况应急预案，使项目顺利
进行。（1）管理制度项目人员管理制度工程例会制度工程协调会制度施工组织设计与专项安全施工方案编制审批制度岗位培训制度工程技术复检制
度材料采购、检验、管理制度施工质量管理制度工程质量三检制度安全生产责任制度安全生产教育制度安全技术交底技术安全生产技术措施制度安全
生产检查制度事故处理制度文明施工细则现场用电管理制度环境保护管理制度2.5采购管理及项目分包工程材料是构成工程实体建筑材料，是
工程质量的基础。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度，影响工
程使用功能和安全。一定把好采购关，严禁采购不合格的材料。项目部对于主要材料要进行统一管理，实行统一采购，严禁自行购置。项目部要根据
供应商的供应实力建立材料供应商名册，坚持“货比三家，择优选用”的原则。大宗材料要与供应商签订合同，明确材料品种质量标准、供货时间、
送货方式和交货地点。2.6项目沟通及协调程序公司总部与现场管理组织的关系公司总部对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责各种资
源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入。项目现场管理机构在公司总部的授权下，代表公司总部履行对采购方的合同责任和承诺，与采
购方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任。公司总部对现场管理机构的授权限范围：1）授权项目经理负责组建
现场管理机构，并对机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。2）授权项目经理对现场管理机构内部人员进行绩效考核。3）授权现场管理机构
在企业认可并在企业备案的社会协作单位中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。4）授权现场管理机构在公司总部认可范围内选择物资供应
商及签约。5）授权现场管理机构在保障与采购方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。6）授权现场管理机构采取各种可行
的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。7）授权现场管理机构合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司总部有关部
门批准并由公司总部统一支付。8）授权现场管理机构组织工程各项验收工作（须公司总部组织的除外）。9）授权现场管理机构制定施工组织设计
和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计，但公司总部规定的其它特殊方案必须经公司总部有关部门审批。项目实施要
点3.1勘探设计3.1.1了解项目地的地理气候。3.1.2前期组织专家和公司技术勘察组专业设计人员去项目沿线查看整体情况，拍照记录
施工难点和重点的位置。3.1.3开会讨论整体的电气设计思路，针对针对施工难点和重点再进行深化设计。3.1.4针对不同绿化带植被进行
灯具选型搭配，应用科学、规范、人性化的夜景景观照明，可以提升景观品位和对外形象、创造一个安全，和谐的环境选型要点a草坪区乔木照
明对于种植于草坪区的乔木，宜选择地埋式灯具。灯具表面略高于草坪面2CM左右。如图3-1。图3-1草坪区乔木照明安装示意及效果b
灌木区乔木照明1)对于种植于灌木区的乔木，宜选择一定高度并带固定基础的投光灯具,发光口与灌木基本平齐为宜。如图3-2。图3-2灌
木区乔木照明安装示意及效果2)若照树灯具比较明显，可用景观小品作一定装饰。如图3-3。图3-3照树灯具作适当隐蔽c规格选型现
行照明设计一般对亚乔木采用二套插泥灯，高大乔木采用三至四套插泥灯照明，这样造成眩光点过多，同时对行人夜间行走路线时的视觉产生直射灯
光，白天也影响景观面的展现。树木类型光源优化灯具优化安装距离灌木球1-2套LED灯功率6W（61W）-18W（63W）草坪区选
择地埋灯，灌木区选择投光灯灌木球下安装亚乔（3-5米）枝干型草坪区选择地埋灯，灌木区选择投光灯距主干0.5米左右间距，不破坏根系。
茂盛型草坪区选择地埋灯，灌木区选择投光灯距主干0.5米左右间距，不破坏根系。高大乔木（10米左右）枝干型草坪区选择地埋灯，灌木区选
择投光灯距主干1米左右间距，不破坏根系。茂盛型草坪区选择地埋灯，灌木区选择投光灯距主干1米左右间距，不破坏根系。3.2采购与施工
本工程施工关键部位：灯具安装工程、布线工程、混凝土工程、土方开挖和回填工程等。主要采购材料：夜景照明灯具、电缆、固定件、水泥、沙
子、穿线管及其它施工设备和工具等。对工程施工关键部位材料采购必须经过采购、进场检验、中心实验室复检三层检验，保证材料的质量要求。为
了更好的确保工程所需材料质量，根据甲方、监理要求选择采用产品质量好、信誉度高、供货能力强的材料厂家。3.2.1关键部位材料采购的控
制A电气工程材料、设备采购控制1)主要设备、材料、成品半成品进场检验结合应有记录，确认符合本规范规定，才能在施工中应用。因有异
议送有资质试验室进行抽样检测，试验室应出具检测报告，确认符合本规范和相关技术标准规定，才能在施工中应用。2)依法定程序批准进
入市场的新电气设备、器具和材料进场验收，除符合本规范规定外，尚应提供安装、使用、维修和试验要求等技术文件。3)进口电气设备、器具
和材料进场验收，除符合本规范规定外，尚应提供商检证明和中文的质量合格证明文件、规格、型号、性能检测报告以及中文的安装、使用、维修和
试验要求等技术文件。4)高低压成套配电柜、蓄电池柜、不间断电源柜、控制柜及动力、照明配电箱应符合下列规定：查验合格证和随带技术文
件，实行生产许可证和安全认证制度的产品，有许可证编号和安全认证标志。不间断电源柜有出厂试验记录；外观检查：有铭牌，柜内元器件无损坏
丢失、接线无脱落脱焊，蓄电池柜内电池壳体无碎裂、漏液，充油、充气设备无泄漏，涂层完整，无明显碰撞凹陷。5)照明灯具及附件应符合下
列规定：a、查验合格证，新型气体放电灯具有随带技术文件。b、外观检查：灯具涂层完整，无损伤，附件齐全。防爆灯具铭牌上有防爆标志和防
爆合格证号，普通灯具有安全认证标志。c、对成套灯具的绝缘电阻、内部接线等性能进行现场抽样检测。灯具的绝缘电阻值不小于2欧姆，内部接
线为铜芯绝缘电线，芯线截面积不小于0.5mm2,橡胶或聚氯乙烯绝缘电线的绝缘层厚度不小于0.6mm。6)开关、插座、接线盒和风扇
及其附件应符合下列规范：a、查验合格证，防爆产品有防爆标志和防爆合格证号，实行安全认证制度的产品有安全认证标志。b、外观检查：开关
、插座的面板及接线盒盒体完整、无碎裂零件齐全，风扇无损坏，涂层完整，调速器等附件适配。c、对开关、插座的电气和机械性能进行抽样检测
。检测规定如下：不同极性带电部件间的电气间隙和爬电距离不小于3mm；绝缘电阻值不小于5欧姆；用自攻锁紧螺钉或自切螺钉安装的，螺
钉与软塑固定件旋合长度不小于8mm，软塑固定件在经受10次拧紧退出试验后，无松动或掉渣，螺钉及螺纹无损坏现象；金属间相旋合的螺钉
螺母，拧紧后完全退出，反复5次仍能正常使用。d、对开关、插座、接线盒及其面板等塑料绝缘材料阻燃性能有异议时，按批抽样送有资质的试验
室检测。7)电线、电缆应符合下列规定：按批查验合格证，合格证有生产许可证编号，按《额定电压450/750V及以下聚氯乙烯绝缘电缆
》标准生产的产品有安全认证标志。外观检查：包装完好，抽检的电线绝缘层完整无损，厚度均匀。电缆无压扁、扭曲，铠装不松卷。耐热、阻燃的
电线、电缆外护层有明显标识和制造厂标。B其它关键部位材料采购控制水泥、固定件进场时由材料员进行外观检验及索要出厂合格证，试验员按
标准取样复试。砂、石、砖、砌块等地材料员逐车检验后，试验员取样复试。其它材料和设备应每批验证出厂合格证，产品说明书、规格、型号、外
观、数量等，需做复试的必须做复试，并做验收记录。4）凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材
料，需要进行追踪检验以控制和保证质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。3.2.
2施工控制施工准备A材料准备在工程合同签署后，首先与供应商签订分批供货合同。由于生产供货有一个周期，所以材料会分批供应。材料检
验程序所有设备、器材进行开箱检验，设备和器材必须完好，无破损，配置与装箱单相符，数量、质量及性能不低于合同要求。对全部产品、零件、
配件、用户许可证书、资料、介质造册登记，并与装箱单对比。如有出入立即书面记录，由我司与设备厂商沟通协商解决。（1）主要材料设备的检
验方法序号设备名称检验方法备注1灯具目测、合格证、现场抽检2电缆目测、合格证、现场抽检3新配电箱目测、合格证、现场抽检B施工主要
机械、机具、工具机具名称规格型号数量备注柴油发电机15KW2台凿路机ZC-011台冲击电钻ZLJ1-205把冲击电锤ZIC-MH-
225把手提砂轮机HOI-125台万能表10档5只对讲机20个车辆10台人字梯2架电工工具1批土方施工工具1批主要分部，分项施工工
艺和方法A管沟开挖：景观照明配线穿管埋于距离土壤表层国家相关规范范围，开挖过程中注意不破坏边上植被。B管线敷设：①配电
箱出线回路线管采用PVC阻燃线管，配电箱进线线管采用PVC电力管，但氧指数必须达到27%以上②室外埋地铺设线管过公路处埋设深度
不小于700mm，过公路处还应加设不小于两个规格的热镀锌保护套管，在绿化带，人行区域埋管深度不小于500mm③管路较长或有弯时，
加设手工井，两个拉线点的距离符合以下要求：a对无弯管路，不超过30米；b两个拉线点间有一个转弯时，不超过20米；c两个拉线点有
两个转弯时，不超过15米。④线管穿越伸缩缝、高回填沉降区，应按国家规范作好防伸缩、防沉降处理。⑤穿线管穿线完毕，管口必须防水封堵，
以防进水影响线缆绝缘。C土方回填：①线管沟槽基层应密实，回填土前应先回填细土，然后再回填普通土②回填土采用分层回填，机械压
实③回填土土质不同时，分段分层填筑D线缆敷设：①景观配电箱进线采用ZR-YJV型交联聚氯乙烯绝缘电缆，景观配电箱出线回
路采用ZR-YJV型聚氯乙烯绝缘电缆，开关电源出线采用ZR-RVV电缆并穿PVC20管。②直埋电缆的上、下部应铺以不小
于100毫米厚的软土或河沙，软土和河沙中不应有石块或其它硬质杂物，上面加以保护板，其覆盖宽度应超过电缆两侧各50毫米，保护板采用5
0毫米厚的砼C20混凝土盖板。③④电缆穿管敷设时，每管宜只穿一根电缆，管的内径不宜小于电缆外径，排管的管孔内径还不宜小于7
5毫米。⑤380V/220V低压出线回路线缆接头按规范最好采用不断线搭接,所有接头均须先塘锡处理,随后用环氧树脂密封，再采用高压绝
缘防水胶带缠绕5圈，然后用普通防水胶带缠绕，室外裸露的接头胶带颜色应和线缆一致。E配电箱安装：①、配电箱室外落地安装，应安装于
地势高且不容易积水、尘埃少、腐蚀介质少、干燥和震动轻微的地方，安装做法配电箱安装图，底座周围应采取密闭措施，并应能防止蛇、鼠类等小
动物进入箱内②、景观照明配电箱、动力配电箱进线处PE线需做重复接地，回路重复接地不少于3处，接地电阻不得大于10欧姆③、配电箱的安
装位置具体安装位置进场施工前，应咨询业主，但为了经济节能的原则，尽力靠近负荷中心。F夜景灯具安装：①草坪灯小径、次要园路、
入户路、草坪等景观功能性照明，路宽小于3米的非主要通道照明。a）布置间距控制在10米以内，宜布置点位宜在灌木丛中，隐蔽安装。明显布
置于草坪处时应注意其位置对景观的影响。b）高度一般为0.4-1米，有效照明半径2-5米，布置于灌木区时，其发光口高度需高于灌木线2
0CM左右，如图2-4。图2-4室外草坪灯的合理设置及高度控制图2-5室外草坪灯不合理高度c）光源规格：节能灯、LED；节
能灯7-26W，LED3-9W；色温3000-4200K显色性好（显色指数大于80）；忌用光源：白炽灯、金卤灯、卤素灯。d）其它要
求：防护等级IP54以上，电器性能I级。1安装要点安装要点图纸示意如下：B草坪灯安装示意图2草坪灯点位设置a）草坪灯具沿路
设置，在保持功能性照明10米左右布置间距。b）尽量避免出现在醒目位置喧宾夺主。宜以园路转角、端头、交叉、弯曲及园路入户位置设置，依
道路自然流线均匀点缀，使夜间的光点尽量布置均匀，不出现近距离重叠现象。如图2-8、2-9。图2-8草坪灯位置依道路流线设置图2-
9草坪灯设置过多、位置过于醒目3预埋管线a）所有过路管线在园路浇注砼层前，及时预埋。埋深距铺装完成标高下50CM为宜，两边出头
。如图2-10。图2-10过路管线预留b）在景观平整回填土、粗平后细整前埋入到各个点位预埋管。4预制基础a）庭院灯基础规格高度
需达60CM；多头景观灯基础根据其高度及重量需达80-100CM；草坪灯基础高度需达40CM。如图2-11。图2-11庭院灯基础
景观灯柱基础草坪灯基础b）灯具底座与基础预埋件应吻合，预埋地脚螺栓位置
准确，螺纹完整无损伤；地脚螺栓连接牢固。预埋件埋完后安装前应对螺纹作适当保护。如图2-12。图2-12预埋件预
埋管及固定螺纹适当保护穿线、接线、安装（图2-13）a）预埋电源接线盒宜位于灯具底座基础内；b）灯具内留线的长度应适宜；c）灯具接
地或接零应可靠；d）灯具的接线盒盖防水密封垫完整，上紧紧固螺钉时应注意对角上紧，保证盖板受力均匀；e）灯具接线时用绝缘胶布、防水胶
布多重包扎。接线绝缘胶布防水胶布安装夯实周边填土图2
-13灯具接线安装固定4.2.3检查、调试检查灯具安装后的垂直度，检查固定情况，检查试灯效果是否达到设计要求、检查功能区域的照度
是否足够、检查灯光分布是否合理等。如图2-14。安装垂直度检查固定情况检查试灯效果照
树灯①安装要点照树投光灯图纸安装示意图。如图3-5.图3-5A地埋灯安装示意图图3-5B照树投光灯安装示意图2接线工艺a）若电
源线以钢管保护，则引线以金属软管保护，接线处以防水接线盒保护，接线完成后在防水接线盒边缘打胶或灌腊密封，埋入土中，并在下垫适当碎石
（防水性好、代价较高，工序相对复杂）。b）若电源线以PE或PVC保护，引线以塑料软管保护，接线处以塑料接线盒保护（如图2-10），
埋入土中，并在下垫适当碎石，这种做法防水性较差，但代价较低、安装便捷。如图3-6。图3-6灯具引线有效保护c）若工期紧或无法避免
接头外露，则在接线时需以防水胶+绝缘胶+防水胶+绝缘胶+防水胶，五层交替保护。接头朝上，不得置于地上或地下，使接头处脱离地面积水，
防止渗漏导电（明露接头需控制在灌木区内人手不可及之处）。如图3-7。图3-7接头简易做法3灯位布置照树灯具安装距离以不伤及树球为
宜，枝干型可适当靠近安装，茂盛型则距树干1-2米安装。可选择表现侧部、底部、全冠幅、树干等不同部位，切忌对每株乔木都采用高亮全幅表
现。各种树型设置可参考下图。如图3-8A、B。图3-8A各种树型照明示意图3-8B各种树型照明效果花卉照明可参考下图。如图3
-9A、B。3-9A花卉照明与观察角度示意图3-9B花卉照明效果3.3项目试运行系统调试系统集成的项目最重要的是实现项目预期的
目标，故对系统的调试尤为重要。事前制定系统调试方案，并递交业主和设计单位审查，在达到系统调试的条件时，联合设备厂家、施工单位对系统
进行调试，逐一实现预定的目标。详细步骤及方法如下：（1）调试准备调试前阅读系统全部设计文件及施工过程中对设计图纸、资料的修正和变更
文件，设备及系统产品的使用说明和技术资料。编拟系统调试大纲，包括调试程序、测试项目、测试方法、与被计量用能系统协调方案、相关技术标
准和指标等。备齐调试需要的专用工具和检测仪器、仪表现场查对设备安装部位和数量，应与设计图纸、设计变更和安装记录无误，安装外观、工艺
应符合规范。检查系统内所有有源设备供电电源和接地，应准确无误。（2）采用分段调试原则本次调试采用分段调试原则：配电箱调试、夜景灯调
试，系统调试、系统功能测试、现场调试跟踪，各调试阶段作好调试记录。1）配电箱调试认真检查电气安装质量，按原理图核对设备及线路连接的
准确性及可靠性。认真检查配电回路中开关容量，保护装置系数与外界负荷相匹配与否。测量一次、二次回路绝缘电阻。检查二次回路接线正确性与
作二次回路模拟动作试验。在主回路送电到位情况下测量电压正确与否。在已送电处挂上警告牌并做好记录。2）夜景灯调试检检查灯具照射角度、
光色、光束角；检查是否对夜间行人流线产生光污染，并作相应调试；检查是否有照树灯光直接射入居住小区，并作相应调试；检查绿化组团照明是
否按层次展现，光效果的过渡情况；检查光强、光照范围对植物夜间生长的影响程度，是否存在过强，范围过大的照明现象，并作相应调试；检查照
明效果是否达到设计要求。3）现场调试跟踪通过工作日志的方式，了解、跟踪现场调试工程师的工作状况。现场调试工程师每天记录的日志内容包
括：调试的工具、调试的内容、调试步骤、调试过程遇到的问题、产生问题的原因分析、处理方法、当前调试内容的处理结果等内容。系统调试结束
后，我方将向建设单位提供系统及设备使用说明书、完整图纸、操作规程及技术资料和电子版资料。项目管理4.1合同管理要点为防范市
场风险及法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行及后期服务过程中的不规范行为导致的纠纷，依据中华人民共和国《合同法》、《建
筑法》等其它相关法规，结合我公司实际情况，制定本制度。本公司工程合同管理实行三级管理各负其责的办法，即项目组负责合同的具体实施；职
能部门负责技术支持，后勤保障并监督检查合同实施情况；总经理总体负责的三级管理制度。2.1总经理总经理是工程合同的最高管理者，对
合同从获得到履行的全过程进行决策和管理，代表本公司承担合同履行责任、行使合同权利；对公司内各分公司、各部门在合同承揽、履行过程中的
职责履行情况进行监督、检查及考核。其主要职责如下：（1）负责审定本公司工程合同管理的相关制度；（2）负责确定合同承揽意向，审定重大
项目合同文件；（3）代表公司与合同签订意向人(以下简称意向人)进行沟通、合同谈判，或授权相关人员与意向人进行沟通、合同谈判；负责合
同承揽过程中重大问题的决策，并进行相关协调工作；（4）审批合同评审意见；（5）监督检查本公司各职能部门和项目组在合同获得、合同履行
过程中的工作质量，并进行评价考核。（6）总经理可以授权其他人员承担部分工程合同管理责任。2.2营销部营销部门是本公司工程合同管理
的职能机构，在总经理领导下，全面负责合同管理工作中的组织、检查、支持及评价考核等。其主要职责如下：（1）负责组织修订和完善本公司合
同管理制度；（2）负责组织制订公司投标文件格式文本；（3）负责组织项目投标、合同谈判、合同评审以及合同签订的相关工作；（4）组织公
司有关部门对合同进行评审并出具审查意见；（5）组织协调合同的履行，监督、检查各部门和项目组合同履行情况，考核评价履行结果；（6）参
与合同纠纷的调查处理，组织制订解决方案；（6）负责共和合同印章的管理，负责合同的登记和备案工作，建立合同台帐；（7）负责合同产值的
统计分析和合同结清管理工作；（8）负责公司合同文本的归档工作。2.3工程技术部工程技术部是公司技术质量管理的职能部门，是合同的执
行和支持部门，负责合同获得和履行过程中的技术支持保障，监督检查合同服务的技术工程质量责任，主要职责如下：（1）参与市场信息分析筛选
，从技术方面提出建议；（2）参与投标文件和服务合同文件格式文本的制订工作，负责组织制订相关技术、质量部分的内容；（3）负责合同获得
过程中的技术工作，负责组织编制重要项目的技术标书，负责一般项目技术标书的审定；招标文件中有关技术标准的理解、掌握；（4）负责采购合
同、机械设备租赁合同中技术规格、技术条件的制订；（5）负责合同履行过程中的技术指导以及技术质量的监督检查；（6）负责合同技术成果的
审核、出版；（7）负责合同技术资料、成果的归档管理。2.4财务部财务部是公司财务管理的职能部门，在合同管理方面负有资金保障、
成本核算和收入管理责任，主要职责如下：（1）负责为合同的承揽和履行提供资金保障；（2）负责合同成本核算；（3）负责合同收入管理，费
用统计并督促合同费用的回收。2.5综合管理部综合管理部是公司行政管理职能部门，在合同管理方面负有后勤支持保障责任，主要如下：（1
）负责合同承揽过程中的后勤保障；（2）负责项目组合同履行过程中设施、设备的保障；（3）负责合同现场服务结束后设施、设备的撤场管理。
2.6项目组项目组是公司工程合同承揽和履行的主要实施人，主要职责如下：（1）负责市场信息的收集和筛选；（2）负责将项目投标信息提
交营销部备案，根据营销部的统一安排，负责或协助营销部进行项目投标联络、标书购买以及标书编制工作；（3）根据营销部的统一安排，负责或
协助营销部承担投标的相关工作；（4）根据营销部的统一安排，负责或协助营销部进行合同商谈及拟定，将负责初步商谈的合同草稿文本提交营销
部进行评审；（5）根据营销部的统一安排，负责或协助合同签订，并将签订的合同送达有关部门；（6）定期汇报合同的履行情况及存在的问题，
若有合同变更或补充协议的签订均需及时报告营销部批准；（7）负责合同款的催收。三、合同签订3.1签订准备（1）各项目组负责人或信
息人员获得项目信息后，首先初步确认其真实性，确认后进行项目跟踪，并由项目组负责人到营销部进行登记备案，营销部接到项目信息后，进行信
息分析筛选，并上报分总经理；（2）营销部和项目组继续跟踪项目信息，及时掌握项目动态，做好市场调查分析及资信调查工作；（3）公司法人
代表授权项目组相关人员为项目组合同签订代理人，授权到期后，上报营销部结合项目组合同管理考核情况进行复签。3.2合同评审为保证合同
质量，公司所有工程合同签订前均进行评审，合同评审采用会议评审和非会议评审两种方式。对重要合同采用会议评审的方式，由总经理召集项目组
和各职能部门集体评审，并做好评审记录；一般合同可以由各职能部门分别审阅，填写评审记录。只有经过评审后，并经总经理批准的合同才能加盖
合同专用章。3.2.1合同评审的内容（1）对方的主体资信和履行能力；（2）合同内容条款是否符合法律、法规及本公司的有关规章制度
；（3）合同内容条款是否公平公正；（4）合同约定的内容能否按期完；。（5）合同价款和结算方式是否合理；（6）合同文字表达是
否清楚、无歧义；3.2.2合同评审的程序（1）各项目组填写《合同评审记录》；（2）营销部组织相关部门进行审核；（3）总经理
审定批准；（4）营销部登记归档。3.2.3合同评审的时间合同评审在充分了解意向人的意图及项目的详细工程信息后、合同谈判之前进行
。3.3合同谈判（1）接到营销部上报的项目信息后，总经理组织相关职能部门召开项目协调会，针对项目具体情况，对合同相关条款进行评审
，提出评审意见，预定谈判目标，选择最佳谈判方案，确定合适的参加谈判人员；（2）重大项目由总经理主持谈判，具体标准如下：A．大型央企
或国企新建或扩建工程，合同额RMB2500万元（含）以上；B．公用事业工程或地方政府重点投资工程；C．地标工程；（3）合同条款要
严密、完备、合法。3.4合同文本合同文本应采用国家或省直辖市行业主管部门规定的标准文本；若非标准文本，项目组必须对合同条款进行认
真研究，经营销部审查确认后方可使用。3.5合同盖章、登记备案（1）合同谈判结束后，营销部对谈好的工程合同加盖公司合同专用章，项目
组按照约定份数送达业主等相关部门，同时呈报工程所在地主管部门一份进行备案；（2）本公司要求业务合同份数至少原件4份，报营销部存档，
由营销部转交工程技术部、财务部各1份，项目组留存1份；（3）业主单位签订后10日内，项目组到营销部办理相关备案登记手续，原件报营销
部存档。4.2资源管理和费用预算一、分类别进行资源管理按照施工区域、部门、项目及活动对资源进行分门别类，不同部门、项目的资源情
况一目了然，方便资源的查找、申请、分配，而且可以跟踪所有资源的使用情况，管理者通过对比参照资源管理情况，可以快速地做出资源调整或未
来资源分配计划。二、实时记录资源使用情况实时跟进资源的计划分配、实际分配和实际使用情况，对资源的计划使用情况与实际使用记录进行比较
分析，检测过度分配与不合适的资源，项目执行者可以对不合理分配的资源进行重新调配，避免资源浪费。三、对资源进行费用预算和实时费用记录
在项目管理中，成本及预算是无法绕过的一个坎，如果执行人员没有成本意识疏忽管理，在项目执行中很可能一不小心就超出预算，导致后期工程断
粮，直接拖慢项目进度。在项目的预算中很大一部分是资源的费用，因此，通过对项目中需要的资源进行费用预算和实时费用记录，管理者和执行人
员都能够清楚地了解到预算消耗情况，进而减少不合理资源的使用，避免项目出现成本漏洞。4.3质量控制施工质量承诺我司为保证工程施工
质量，特作如下承诺：（1)依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程，不转包或着违法分包工程；（2)建立质量责
任制，对建筑工程的施工质量负责；（3)按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件
和图纸有差错的，及时提出意见和建议；（4)按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对计量器具、材料、构配件等设备进行检验；未经检
验或检验不合格的，不使用；（5)建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录；（6）建立健全教育培训制度
，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格充的人员，不上岗作业；（7)依法履行工程质量保修义务。施工质量管理制度（1）施工
现场工程质量管理制度项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、安全
、高效至上。项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记
录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。进行经常性的工程质量知识教育
，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现
场进行指挥和技术督导。施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分
部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。严格把好材料进出
质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及
时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按
照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，
随时接受上级部门的检查。对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生
事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。（2）图纸会审设计变更制度工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸
会审，由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。图纸会审应做好
记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，
列入工程档案。在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进
行后续实施。如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。所有设计变
更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。（3）岗位培训制度项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的
科学安排培训。职工应按时参加培训。每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就
所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予
以奖励。（4）工程技术复检制度技术复核是保障，根据单位工程具体情况，下列必须复核：设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、使用规
范、技术参数、都要符合行业规范，有关附件必须齐全。（5）技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工况、每道工序、每个环
节、每个结构施工前，项目部必须进行技术交底。项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键
性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，
采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明
确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手
续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。（6）隐蔽工程验收制度工程完工后无法进行检查的那一部分工程，
特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位，工程部和副总经理都要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收。隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下
道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。（7）材料采购、检验、管理制度材料进场必须有材料员、质检
员、工程部门负责人到场进行验收，做好进货检验记录。各种材料的领用，发放必须持有工程部签发的材料领用单后，副总经理批字，仓库保管员方
可发放有关材料。各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。仓库保
管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
（8）工程质量“三检”制度1）自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。2）互检：工种间的互
检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序
办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。3）专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序
，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。施工准备阶段的质量管理施工准备工作很重要,它贯穿工程施工的全过程,施工准备阶段的质量
管理直接影响工程质量,这个阶段的质量管理主要包括：（1）实行图纸会审制度,图纸是施工的依据,要保证工程的质量必须认真熟悉图纸,并及
时组织自审和会审,采取有效措施,以保证图纸质量。（2）分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案,合理安排施工顺序,工种交
接,以免工序搭接不合理,产生质量问题。（3）材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提,也是保证整个工程质量的关
键,检查人发现违反施工程序,不按照设计图纸和规范、规程施工、使用材料、半成品和设备不符合质检人员检验的一律禁止使用或停工。所进的材
料、半成品必须分型号、分别堆放,并标出标色,各种构件及原材料要有出厂合格证,且按规定进行复试,合格后方可使用。（4）施工机具、设备
仪器的检修和检验,对不符合要求的各类机具仪器,必须做好修理校正。施工过程阶段的质量管理（1）提高施工人员素质人是生产活动的主体，也
是工程项目建设的管理者和操作者，工程建设都是通过人来完成的。人员的素质，都将直接和间接地影响施工的质量，因此，在工程开工前，施工技
术管理人员做好施工组织设计和图纸会审，步入施工现场，掌握工程特点、难点和达到的质量目标。对施工专业人员实行持证上岗制度，掌握施工方
法和工序流程。在施工过程中，严格质量控制。施工人员在施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行。在每道工序完成后，施工人员应进行自检
，自检合格后，施工人员应主动、积极地配合质量检验人员检查。检质人员是检验工程质量的重要环节，必须做到认真、尽心尽责，时刻不得马虎，
以保证工程施工质量的准确度。提高施工人员的技术水平不仅能及时检查出施工质量，而且还能够把好工程质量关，特别是关键部位质量，发现问题
，及时处理。（2）发挥质量管理体系在工程施工的过程作用在现代工程项目越来越复杂，质量标准越来越高，只有采取质量管理体系通过对工程项
目一系列作业技术和活动过程实施控制。确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务，确定对过程的运用实行有效控制的准则和方法，实施对过
程的监视和测量，并对其结果进行数据分析，发现改进的机会并采取措施。着重从几方面进行：第一方面，发挥领导作用，在工程项目中项目经理作
为第一责任人，项目经理既要对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专
职质量检查员、技术员组成的质量管理体系。第二方面，发挥全员参与作用，质量管理有赖于各级人员的全员参与，组织对员工进行质量意识和敬业
爱岗的职业道德教育，激励员工的工作积极性和责任感。在组织内部提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富，让全体人员
都参与到质量管理中。第三方面，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。使施工现
场施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程，保证工程项目质量目标的实现。（
3）把好工程材料质量关工程材料是构成工程实体建筑材料，是工程质量的基础。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保
管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度，影响工程使用功能和安全。因此要从三方面好把关：一是把好采购关，严禁采购不合格的材
料。项目部对于主要材料要进行统一管理，实行统一采购，严禁自行购置。项目部要根据供应商的供应实力建立材料供应商名册，坚持“货比三家，
择优选用”的原则。大宗材料要与供应商签订合同，明确材料品种质量标准、供货时间、送货方式和交货地点。二是把好材料质量关，对运到施工现
场材料附有产品出厂合格证及技术说明书，施工单位要按规定进行检验。检验合格后方可进厂，对不合格的材料不准进场。三是把好材料存放关，质
量合格的材料进厂后，到其使用时通常要经过一定时间间隔。在时间内，如果对材料的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损坏、变质等
因素影响工程质量。（4）施工机械设备控制一是考虑施工机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、
灵活等方面对施工质量的影响。二是所用施工机械设备是否符合施工组织设计或施工计划一致性，是否处于完好的可用状态，都是对工程项目质量起
保证的作用。（5）加强对施工方法和环境条件管理在工程施工中，施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确，都对工程质量产生
影响。在当前工程项目建设中加强对方案合理性管理也要大力采用新技术、新工艺、新方法，不段提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重
要因素。环境条件对工程质量特性起重要作用。包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程作业环境，如施工环境作业面大小、防护设施
等；加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对施工质量影响的重要保证。总之，工程施工的质量管理是一个
系统工程，不仅涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，还涉及施工组织设计、材料、机械设备方法和环境条件。由于施工周期较长、
外部约束性、流动性、单件性的建设工程特点形成工程质量特点，决定了建设工程质量受到多种因素影响，质量波动大、隐蔽性，造就质量管理的难
度。因此，我们必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量保证体系标准建立公司自己的质量管理体系，并保持有效运行，才能保证工程质量水
平不断提高，只有这样才能在市场激烈竞争中立于不败之地。质量检验控制程序（1）进货检验和试验接收与工程质量有关的采购产品，在入库和
使用前都必须经过验证。验证采取观察外部质量；检查产品标牌、规格、型号、计算或点验产品数量、测量产品尺寸；审核产品质量证明文件及相应
批次批量的符合性。且要验证采购产品是否为公司合格供方名册中合格供方提供的产品。产品质量证明文件由采购员收集，其中转抄或影印的合格证
或其他质量证明文件，须加盖红章，用黑色碳素笔填写抄件人、抄件日期、批量、原件存放处等内容，交资料员保存。质检员对照《合格供方名册》
验证供货方是否为合格供方。项目部材料员（或仓管员）负责填写《到货物资记录》；试验员负责填写《物资检验/验证记录》，质检员负责物资检
验和试验及验证的签字；质检员负责填写《物资检验/验证状态标识记录》。仓管员和质检员应按文件规定做好到货物资的产品标识记录。上述的采
购产品的验证和复试中发现有缺陷和不符合规定要求的项目，按《不合格品控制程序》的规定处置，并进行必要的复检。未经测量的产品的紧急放行
。确因施工急需来不及进行测量而需使用或放行的采购产品，必须经项目总工程师和顾客代表批准。项目部应在该产品上标注明显的标记或使用规定
的其他标识，在相关记录表格上说明，保证一旦发生不符合规定要求时，能够立即追回或更换，由施工员填写《紧急放行产品申请单》，由保管员标
识。（2）过程检验和试验过程检验和试验控制过程产品的质量是保证最终产品符合要求的重要内容，在施工过程中必须按项目质量目标及相关验收
规范、法规、图纸的内容进行过程检验和试验。按照国家和当地相关标准进行检验。项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目
技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，按图纸工艺文件或形成的文件和程序要求，对工序质量进行检验和
试验。实施首件“三检”，防止成品成批不合格。对直接影响工序质量的过程参数和产品特性进行监控，发现异常立即反馈加以纠正。只有在完成规
定的检验和试验或必需的报告得到认可后，产品才能转入下一道工序。4.4进度控制要点施工进度保证措施（1）组织措施建立生产例会制度
，每星期召开1次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，每日下午召开碰头会，及时解
决生产协调中的问题；做好施工配合及前期施工准备工作，议定施工准备计划，专人逐项落实，确保后期工作的高质高效。（2）管理措施抓好开工
前准备，首先从人员上做好准备，从项目经理部到工程技术人员，按照建设单位的要求，接到进场通知后两日即可做到工程技术人员施工队的到位，
开始进行入场施工准备，确保工程尽早开工，为整个工程的顺利施工打下基础；及时调整施工方案和编制总进度实施计划，进场后，根据现场实际情
况及建设单位的意见，2天内完成施工方案的调整工作，使其更加符合实际情况。在此基础上制定周计划，以周计划保证总进度计划的实现；加强
施工中每道环节的质量管理，避免返工，加强物资管理，保证供应充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工；为保证
施工的顺利进行，我司郑重承诺：所有本项目的资金专项用于本工程的施工及购买设备物资，保证资金不外流。（3）技术措施由于这次项目属于二
次改造工程，而工期又很紧，这就要求我们机动灵活的组织施工。为了提高施工效率，加快进度，我们制订了3先3后的施工原则：先现场勘查，确
定施工难点和重点，针对施工难点和重点再进行深化设计；先装不需要停电的设备和管线，后装停电的设备和接线；先装次要负荷回路，后装主要负
荷回路。4.5安全管理施工现场安全管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第
一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程
项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。组织机构建立以公司事
业部总经理挂帅，管工程的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。组
长：公司事业部总经理副组长：公司管工程的副经理组员：公司质安部部长、工程部部长、机械设备经理、材料公司经理项目经理是第一安全负责人
，下设一名专职安全员和班组兼职安全员（班部长）参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条
”的规定。安全施工管理小组组长：项目经理副组长：项目副经理、技术负责人、安全工程师组员：安全员、材料员、各班组长安全管理责任制项目
经理：全面负责施工现场的安全措施、保证施工现场的安全。项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解
决施工过程中不安全的技术问题。安全工程师：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及
安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前
的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。安全管理制度（1）安全教育制度所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教
育，考核合格后方可上岗。（2）安全技术交底制度根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施
工工长及专职安全员必须定期对各施工队伍进行安全书面交底。（3）实行持证上岗制度对电工、电气焊工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从
事上述工种的作业。（4）安全检查制度项目部每半月、施工队每十天定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐
患要限期整改。对未按要求整改的要给队长或当事人以经济处罚，直至停工整顿。（5）安全验收制度凡电气线路架设等项目完成后，都必须经过有
关部门检查验收合格后，方可投入使用。（6）事故处理制度发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没
有预防措施或措施不力不得放过。安全管理措施（1）合理布置安全标志进场后，我们将根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全
标志总平面图，在需要作业的开关控制柜上增加安全警示牌或必要的防护设施，未经专职安全员批准，不得移动和拆除。（2）重点安全措施根据各
施工阶段的不同，制定针对性的安全措施。1）夜景灯安装阶段的安全措施在施工前与业主沟通，根据需要关闭部分回路的电源，以保证施工人员的
安全。穿戴安全防护护具，如绝缘鞋、绝缘手套、安全帽。对于近距离带电部分要实施隔离。高空作业时，派专人看护；在超过5米的地方作业，必
须搭设操作平台。在管道井内进行设备安装时，将相临上下楼层的孔洞用厚木板盖严，防止上面楼层坠物伤害和本层的物体坠落伤害别人。2）调试
阶段的安全措施将安全防护的内容作为重点写入调试方案中；在进行调试之前，对所有的参与人员进行安全交底，明确各自的职责；所有的操作必须
按照程序进行，各参与人员之间用对讲机进行联络，防止误造作引起触电等事故。（3）施工机具安全防护措施1）所有的用电采用专用的接地保护
线，即采用TN-S系统供电。2）建立临时用电检查制度，每周检查一次漏电开关的动作可靠性。3）现场严禁私拉乱接。4）建立机械设备入
场验收制度，对进场的施工机械，进行认真的检测，确保状态良好。5）建立施工机具台帐，明确施工机械责任人，负责对施工机具的保养。6）每
周对施工机具进行检查，主要检查安全保护装置的可靠性、保养情况、漏电保护器的可靠程度等。（4）高处作业安全措施1)对于2米以上的安装
作业，均纳入“高空作业”的范畴，在施工前进行全员安全技术交底，坚持“班前喊话”，强调安全作业的重要性，作业时，必须佩带安全带；2)
高空作业中使用的棚梯必须有可靠的拉紧装置和防滑装置，在施工作业时，一人操作，一人监视，严禁两人或多人同时使用一部棚梯。3)严禁由地
面向高处作业的人员抛掷工具和材料零件，必须传递或事先在棚梯的适当部位设置工具袋或零件袋；4)垂直方向交叉作业防护要求设置防护隔离棚
等设施；5)高空作业时要求有悬挂安全带的悬索的操作平台；有上下的梯子或其他形式的通道。6)所有上高空作业的人员，严禁穿拖鞋、硬底鞋
。（5）施工现场临时用电措施1）配电箱开关箱要求按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱符合一机、一箱、
一闸、一漏。三类电箱中的各类电器要求是合格品。按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器，开关箱
内的漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。配电箱、开关箱应装设在干燥、通风、及常温场所；不得
装设在易受外来固体物撞击、强烈振动，液体浸溅及热源烘烤的场所。否则，须作特殊防护处理。配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装以及箱
内电器的不应带电金属底座外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接线端子板连接。配电箱、开关箱必须防雨、防尘。2）接地保护装置要求保护
零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；保护零线的截面应不小于工作零线的
截面，同时必须满足机械强度的要求，其中，架空敷设间距不大于12米时，采用绝缘铜线截面不小于10MM2，采用绝缘铝线截面不小于16M
M2；与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线；电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨
道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应用保护接零。（6）防物体打击措施1)在进入现场施工时，必须按照规定佩带安全帽
，上下班走“安全通道”，不在非施工区域停留；2）在编排施工计划的时候，尽量不安排交叉作业，避免专业间相互伤害，如必须交叉作业，必须
有专人协调和进行安全监管；3）严禁由地面向高处作业的人员抛掷工具和材料零件，必须传递或事先在棚梯的适当部位设置工具袋或零件袋。安全
检查制度为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，及时控制和消除事故隐患，提高施工现场安全生产管理水平，为职工创造安全
生产、文明施工的工作环境，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99等有关法律、法规、标准，特制定
本制度。（1）安全检查的准备1）查制度、查措施检查企业规章制度是否健全，是否严格执行，各项违章作业和各项违章指挥是否得到纠正和处理
。各级领导和职能部门责任制是否落实。各项技术措施是否有针对性，施工条件、施工安全及施工计划及措施是否得到及时的贯彻。2）现场查隐患
施工现场检查劳动条件、安全设施（装置）、安全用具是否符合法规要求，材料及辅料是否堆放整齐。照明线路及其设施及危险用品的使用是否符合
规定，机械设备的安全是否齐全，职工是否正确使用防护用品。3）事故调查检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否及时报告、认真调查、严肃处
理，是否制订了防范措施，是否项项落实。凡检查中发现未按“四不放过”的原则处理的事故，要重新严肃处理，防止同类事故再次发生。4）查
教育培训及教育记录新入职的工人是否经过认真的三级安全教育，从事特种作业工人是否都经过特种安全教训、考核、持证操作。各级领导干部和安
全技术人员是否经过专门安全培训、考核并取得资料证书，全体工人是否都学习过本工种的安全操作规程，达到懂知识、有技能的水平。（2）建立
定期分级安全检查制度定期安全大检查由分管经理、技术负责人、安全、质检等职能部门人员参加，对检查项目内容包括管理、设备、措施、装置、
违章行为大检查。做到检查与总结相结合，检查与奖励相结合，检查与评比相结合。（3）专业性检查建立专业性安全检查，由项目部有关专业人员
对某项安全问题或在施工中普遍存在安全问题进行单项检查，例如：防尘、防毒、易燃易爆。（4）经常性检查建立经常性安全检查，在施工生产中
进行预防性检查。可及时发现隐患，消除隐患，保证施工生产正常进行。1）工地应进行经常性安全生产自查，不放过每个死角。2）专职安全人员
经常深入工地，及时发现问题及时提出，做到预防为主。3）工地每日对本工地种类设备，作业点，操作点，操作人员进行检查，积极消除不安全的
隐患。4）每个作业人员应做好班前检查，交班时交代安全情况，做好自身的安全保护和相互安全保护。（5）季节性施工安全及节假日前后安全检
查1）项目部在夏季主要做好防暑降温工作。采用多种形式对项目人员进行防暑降温宣传，使项目人员了解中署症状，并学会应及措施。合理调整作
息时间，搞好通风和降温。及时放发防暑降温物品及劳动保护用品。2）夏季作业主要做好防触电、防雷工作。电源线不得使用裸导线和塑料线，不
得沿地面敷设。配电箱必须防雨、防水，电器布置符合规定，电器组件不应破损，严禁带电明露。机电设备的金属外壳，必须采取可靠的接地或接零
保护。3）冬季施工主要做好防风、防火、防滑、防煤气中毒。凡参加冬季施工作业的工人，都应进行冬季施工安全教育，并进行安全交底。安装的
取暖炉，必须符合要求，验收合格后才能使用。施工中最好使用电暖气。加强用火申请和管理，遵守消防规定，防止火灾发生。正确使用个人防护用
品。4）春秋两季施工注意防火。严格按照安全措施执行。5）节假日特别是重大节日，如元旦、春节、劳动节、国庆节前后。项目部负责人应组织
有关人员进行检查，防止职工纪律松懈，思想麻痹。施工人员严格按照国家有关规定执行施工，注意防火、防盗。值班人员不得无故擅自离岗。6）
节日加班更要注意对加班人员的安全教育，认真检查安全防护措施的落实。（6）安全检查记录1）由各作业班的班组长专、兼职安全员，根据每天
工作内容，对本班组作业人员进行有针对性的安全质量讲话。并在《班组安全质量活动日志》中的安全交底中做好交底内容记录，班组每周一参加项
目组织的周一综合安全教育活动，要将活动内容记录在《班组安全质量活动日志》中每周一次的安全质量活动记录上，做到每天班前进行交底并做好
记录，对无记录或无记录不全的，扣发班组当月奖金5%~20%。2）班前安全检查记录，是班组对作业场地班前班后的安全检查情况记录。检查
的重点是施工层安全防护，和手动、电动工具、安全带、安全帽的自检、互检、交接检等，发现问题及时修复或更换以确保作业质量安全。检查时由
班组兼职安全员填写，每交检查出的隐患能自行整改的，要及时整改。并在记录本上以“三定”为原则，记录整改反馈情况，并有项目安全员复查意
见。4.6环境管理与职业健康文明施工（1)所有的作业人员，必须佩带指定颜色及标记的安全帽才能进入现场施工，进入现场的人员，不允
许袒胸赤背，不允许穿露钉皮鞋或拖鞋；（2)进出施工现场须按指定路线出入，不进入非施工区，遵守业主有关施工的管理规定，服从业主管理；
（3)施工中不大声喧哗、吵闹、不在非施工区域停留，不随地吐痰、乱扔废弃物，言行文明礼貌；（4)现场内严禁吸烟，不准携带易燃、易爆物
品，出入现场；（5)施工现场切实做到工完场清，施工余料集中堆放整齐，施工垃圾及时清运，以保持工作场所整洁；（6)注意环境卫生，作好
卫生防疫工作，现场范围内的生活垃圾应集中到围墙内的垃圾站，不在围墙外堆放或任意倾倒；（7)节约用水用电，消灭长明灯和长流水；（8)
严格保护施工现场内设施物品，材料运输过程中采取有效的成品保护措施。（9)施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工
垃圾采用相应容器运输。（10)为不影响道路交通，我司将提前向项目建设单位申请并备案，经相关部门许可后方可施工。绿色施工措施针对本工
程特点，开工伊始，首先识别施工生产中将要出现的各种环境因素（主要是水、气、声、渣、光）及其会造成的影响的材料，要采用隔离封闭、覆盖
等措施进行控制。针对其对环境的影响程度，确定环境保护目标、指标，编制环境管理方案。环境保护的具体措施有：（1）建立施工现场环境保护
的检查制度，每天由专业工程师、安全员对现场进行检查，凡违反施工现场环境保护规定的，及时指出并提出整改；（2）配备沙土、铲等以备有害
、危险品泄露时进行覆盖、清除处理；（3）对加工过程中产生噪音较大的加工车间，尽量设置在地下室中，并采取隔音消音措施。（4）制定详细
的现场临时照明布置方案，从对各阶段拟采用的光源形式、布设地点、照明角度、对环境的影响等方面综合协调考虑；（5）选择合理、安全的移动
光源减小因其不确定性造成的光污染，必要时采用遮光板、灯罩等形式进行遮挡。4.7沟通和协调管理4.7.1与建设单位的配合与衔接
一、业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们认为，把工程优质、安全地建好，按照进度计划要求实现目标即是对于业主
最好的服务，全心全意为分包服务即是对业主的服务。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服
务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度
就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。二、追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害
。我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调
工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。三、与地方政府部门之间的协调我公司具有与政府部门联系沟
通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。为了保证工期要求，尽量考虑提前竣工，所以将利用我公司良好的综合素质以及和
有关政府各职能部门（如质量监督站、消防等）的良好的合作关系，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，替业主分忧，解决验收程
序协调等工作。在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。四、根据工程承包合同为业主提供足够的办公条件。五、
积极履行工程承包合同，本着为业主负责的原则，对分包方及各指定供应商的施工作业和材料供应严格把关，杜绝不合格项。对于工程施工过程中出
现的问题，第一时间向业主和监理工程师递交书面报告，避免影响工程进度和工程质量。对于业主下达的文件进行及时传达执行或回复，不拖延马虎
了事。六、协助业主进行场区内的治安、环卫管理，并约束各个施工队伍（含分包方）的活动，协助业主进行对周围住宅居民的调查与沟通，做到互
相理解，做到无扰民，无民扰的现象。4.7.2与设计单位的配合与衔接我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图
及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。一、图纸会审及设计变更在会审之前，总包单位要组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查
，汇总发现的图纸问题。与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工及其技术、经济的文字依据，尽量避免设计上出
现问题给施工带来影响。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。当设计需要进行变更时积极配合设计单位做好设计
变更资料的签任、传递、实施等工作。二、施工过程现场作业图纸管理措施在施工过程中项目经理部技术部的设计小组负责完善使用功能及图纸设计
施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。设计人员应根据业主代表和业主委托管理机构的监理的要求，随时调
整方案或设计变更，并出图，报原设计单位审核批准，在征得业主和监理的同意签证后，方可进行施工。施工现场作业图纸按照有关职责等级分发，
由专人负责管理，当出现设计问题和变更时，施工设计人员应配合设计院做好施工图设计深化、修改工作，并及时将修改作业图纸分发到每一位相关
管理人员手中，配合、指导现场施工人员依据作业图纸施工，确保图纸的有效性。三、施工组织设计、施工方案的审查方面总包单位应安排各施工方
及时将上述施工技术文件在该项目施工前报送设计工程师。设计工程师提出意见，施工单位应作出上述技术文件的修改补充方案，经设计工程师审查
批准的施工组织设计及有关方案，各施工方在安排工作时应严格遵守。四、隐蔽工程检查验收方面施工单位在内部自检合格、质检员签认隐检后，在
隐蔽工程进行前24小时将隐检单交送监理工程师、设计工程师签认，方可进行隐蔽工程的施工。五、在工程不合格品处理方面当工程出现不合格品
后，总包单位应及时向设计工程师汇报，组织有关人员进行原因分析，并提出处理方案报设计工程师，经认可后方可进行处理。4.7.3与监
理配合与衔接一、图纸会审。为搞好施工质量创造良好条件，业主或监理工程师将从组织图纸会审人手，解决图纸上存在的问题。这些问题应解决在
施工之前。在会审之前，总包单位组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题，在监理工程师组织的图纸会审会上与设计人
员商讨解决图纸问题会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工及技术、经济的文字依据。二、对质量保证体系的建立和审查、分包管理方面在总包
单位的指导下各分包单位按分包合同认真填写分包单位资质审查申请表，并附上主要负责人员的详细名单，在分包进场前10天报总包、监理工程师
审查；在施工过程中，施工方应建立严格的质量管理和质量保证体系配合监理确保质量保证体系到位，监理工程师认为质量管理和质量保证不到位，
发出通知要求施工方立即整改时，各施工方应配合监理工程师作好该项工作。三、施工组织总设计、施工组织设计、分部工程施工方案、分项工程施
工工艺的审查方面总包单位及时将上述施工技术文件在该项目施工前报送监理工程师。监理工程师提出意见，施工单位应作出上述技术文件的修改补
充方案，经监理工程师审查批准的施工组织设计及有关方案，施工单位在安排工作时应严格遵守。上述施工文件应包括：季节性（冬、雨季）施工技
术措施、测量工程、内外装修工程、暖卫工程、强弱电工程、通风空调工程、电梯安装等分部及主要分项工程的施工方案。四、隐蔽工程检查验收方
面在总包单位组织内部自检合格、质检员签认隐检后，在隐蔽工程进行前24小时将隐检单交送监理工程师，经监理复查签认，方可进行隐蔽工程的
施工。五、分部分项工程质量等级的确认方面总包单位应安排质检人员随工程进度将分部分项工程质量评定结果随工程进度及时报监理工程师。六、
原材料、半成品的质量审核认可方面依据政府主管部门规定，总包单位必须确保安排材料人员填写“建筑材料报验单”和“进场设备报验单”，并应
附上出厂合格证明和检验试验报告，不合格的或未经验证的原材料或设备不得在工程上使用。总包单位应确保施工试验资料随工期进展按部位及时将
试验结果报送监理人员，包括暖卫、通风、空调、电气等分部工程所要求试验记录。七、对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理当不合格品出现
后，总包单位应及时向监理工程师汇报，组织有关人员进行原因分析，并提出处理方案报监理工程师，经认可后方可进行处理。八、竣工资料和工程
技术资料的收集、整理、归档总包单位应在项目建立相应的规章制度所有资料按规定编制并及时报送监理人员审阅，确保工程资料合格。在施工过程
中总包单位应组织编制详细施工总进度计划，报监理工程师审核，并按确定的总计划组织实施。九、总包单位对施工进度计划修改时，提前3天报送
监理工程师进行审批，并按审批后的计划实施。十、配合监理工程师建立例会制度，并按时、积极的参加会议，将会议决定的各项事宜及时准确的安
排，确保监理工程师的各项意图完全在项目施工中得以贯彻实施。十一、监理工程师拥有制止现场一切不符合规范、影响工程质量和进度行为的权力
。我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。十
二、每周定时协助监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。每月25日前
向监理工程师报送本月工程有关报表。4.7.4与分包方的协调、管理我公司下属配套齐全各项专业施工队伍施工中可供建设单位予以选择。
招标范围之内的工程内容，全部由我公司自行完成，决不中途转包。不在招标范围内，建设单位要求指定分包的，我公司将成立一支专门的总分包协
调管理班子。总承包的责任和义务根据招标文件要求，和本项目的特点，总承包对指定分包和独立分包的管理承担如下责任各义务：一、为各分包单
位提供办公场所，在本工程的施工总体规划中考虑到分包施工的办公场所，根据现场情况，早期进入施工的将在现场临时建筑的办公室划分出分包单
位的办公用房和一定的库房；后期进场施工的，将根据使用功能等统一安排分包办公用房及库房。二、根据进度需要及时为相关分包提供可以正常施
工的作业面。三、根据现场的情况，分包可以使用我方已有脚手架、外用电梯、塔吊等设施、设备。四、为分包单位提供施工用的水和电。为每家分
包提供一个接驳配电箱，由各家专用。五、负责现场所有施工垃圾的清理外运，现场设立专门的垃圾站，各分包单位的施工垃圾集中到垃圾站，由总
包统一清理外运。六、定期召开工程例会，协调各分包之间的关系，解决分包施工遇到的困难。七、协调各分包施工的施工进度，保证各分包的施工
进度与总体进度计划相一致。八、按照国家和泉州市的有关管理规定，负责建立健全总包管理办法和管理程序，并在施工管理中实施。4.8财
务管理为了规范本项目的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实反映工程项目本身的各项生产经营活动，强化项目成本控制，发挥财
务在项目部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》、《财务管理制度细则》的规定，结合项目部的实际情况，制
定本财务管理办法财务处设立双岗制（会计和出纳）1、会计的职责：（1）依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐
目清楚。按期按时报帐，登记会计账簿，编制会计报表。（2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。
（3）与材料部保持紧密联系，协助材料部搞好管理，严把成本控制关。（4）定期检查资金使用情况，考核资金使用效果，及时提出合理
化建议。（5）完成项目部领导交给的其他任务。2、出纳的工作职责（1）认真执行现金管理制度，根据财务会计审核双人签字的收付
款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证，附件上加盖“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回会计。（2）建立健全现金出纳各种
帐目，严格审核现金收付凭证。财务部门的职责与权利1、财务部门的职责：依法组织与实行项目部的日常会计核算，收集、整理和分析有关
会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。2、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实
、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目部有关领导。主要材料购买、报账、管理制度1、材料购买（1）购买主要材料时，首先由
现场施工技术人员填写购买原材料申请单，经技术负责人和经理批准后，由财务人员安排资金并由一名财务人员随从采购员前往采购，在资金充足的
情况下，原材料可以一次性购买或减少购买次数，以减少购买材料发生的费用。（2）在购材料时必须索取票据，票据内容应有日期、发货单位、材
料名称、规格、单价、数量、金额、收款人签字并加盖收款专用章。2、直拨现场（由技术负责人安排使用）3、材料入库（1）在购回材料后，由
技术人员检验质量签字（检验质量以便在工程质量出现问题时查找原因）后入库，由保管员清点数量并开入库单。入库单一式三联分别由保管员、财
务部、材料部门留存。（2）入库单内容：名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期，并由技术人员、保管员、采购员分别签字。（3）材
料入库后，保管员根据入库单准确、及时的登记入账，并在入库单据上签字。财务部门与仓库要定期盘点，以达到账实相符的要求。（4）采购员拿
着入库单的票据到经理处签字，然后到财务部报账。所有工地用材料必须由驻现场经理和总经理签字。（总经理不在场时，金额低于
元的材料，可由经理直接签字后付账，以不耽误工程进度为准）。4、材料出库（1）材料领用时，材料部门首先填写领料申请单，由技术总工审批
。申请单位应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。领料部门持签字申请到保管处领料。（2）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如有
超过现象应查明原因，如有无故浪费材料现象，经查实需追究责任，必要时须补交所浪费材料费用。（3）材料保管人员需要记录材料出入台账，并
每月分类统计材料使用情况，以便与财务人员定期核对库存及使用情况。第四条、机械使用费用、临时人工费用报账流程1、工地使用机械施工，由
技术总工根据工地实际情况向驻工地经理反映，由经理同意后方可安排作业，并准确统计机械台班。施工终止后，由技术负责人在领款申请单上签字
，并由经理签字后，交由财务人员审核后付款。2、临时人工费或施工班组人工费由各班组长向技术总工提出口头或书面申请，由总工签字下发付款
通知单，经经理批准后到财务领款并附收据。第五条、后勤管理1、工地食堂后勤人员可以在财务处预借购买厨房用品的开支，外出购买厨房相关物
品需由一人协助，所购物品必须有购物清单（发票等相关票据），报账时须由经办人签字，经财务审核后报账。2、购买其他办公用品需写提前写明
清单以便一次性购买。3、计划外开支，须经项目经理签字或下达通知后方可报账。4.9风险控制为了保证工程的施工安全，建立一套反映灵敏
、机动的应急机制，及时、有效的组织、安排应急及抢险工作，项目部特成立以项目经理为第一责任人的应急处理领导小组，负责领导、指挥本工程
现场区域内突发事件应急处理工作。根据预控原则，我管理部针对的主要应急对象为：火灾、消防、爆炸和人身伤亡事故等。应急预案启动现场发生
突发事件后，管理部启动应急预案，并上报上级主管部门。一旦上级启动应急预案，项目部应急预案将纳入上级突发事件应急预案中与上级应急预案
实现联动。应急预案启动后，项目部的所有人员根据预案规定的职责要求，服从项目部突发事件应急处理指挥部的统一指挥，立即进入规定岗位，采
取有关的控制措施。应急方案（1）根据突发事件应急处理的需要，项目应急处理指挥部根据具体情况紧急调集项目人员、储备的物资、交通工具以
及相应设施、设备，必要时，对人员进行疏散或者隔离。（2）假如发生触电事件触电者尽快脱离电源。如开关箱在附近，可立即拉下闸刀或拔掉插
头，断开电源；如距离闸刀较远，应迅速用绝缘良好的电工钳或有干燥木柄的利器砍断电线，或用干燥的木棒竹竿、硬塑料管等物迅速将电线拨离触
电者；若现场无任何合适的绝缘材料可利用，可用几层干燥衣服将手包裹好，站在干燥木板上，拉触电人的衣服，使其脱离电源；高压触电立即通知
有关部门停电，或迅速拉下开关或由电工采取特殊措施切断电源；（3）一旦发生伤亡事故，项目部要立即停止施工、封锁现场，立即拍照并采取措
施对伤亡人员进行急救，对目击者进行隔离笔录，填写事故报告，收集事故资料，包括伤亡人员及相关人员个人资料、操作证、安全技术交底、施工
方案、技术交底、安全协议、教育记录及登记名单、总分包企业施工资质及承包合同、项目开工手续、相关设备设施的合格及验收资料。（4）一旦
发生火灾事故，要立即启动消防预案，第一目标是减少社会影响，第二目标是减少项目损失。消防预案应重点针对存在易燃易爆气体的物资仓库等区
域的消防工作编制应急准备和响应措施（5）项目部与120急救中心建立突发事件应急联动机制，同时现场设专门的临时医疗站，配备足够的设施
、药物和称职的医务人员，公开张贴120急救电话，用于一旦发生突发事件时对病人的急救，确保突发事件受控。触电事故应急预案（1）脱离电
源对症抢救。当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”。（2）对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离
电源。如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥
木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、
手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。（3）对于高压触电事故，可采用下
列方法使触电者脱离电源。立即通知有关部门停电。带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。用高压绝缘杆挑开触
电者身上的电线。（4）触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害。（5）事故后处理工作查明事故原因及责
任人。以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。制定有效的预防
措施，防止此类事故再次发生。组织所有人员进行事故教育。向所有人员进行事故教育。向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。火灾应
急预案（1）发现火灾事故时，发现人员要及时向消防领导小组报警，并讲明发生火灾的地点、燃烧物质的种类和数量，火势情况，报警人姓名、电
话等等详细情况。（2）消防领导小组接到电话报警后，接报人员要立即通知义务消防队员赶赴火场，拨打“119”报警电话报警并指派专人到路
口迎接消防队，同时通知有关部门立即切断火场电源，通知医务室派出医生一起赶赴火场并做好准备抢救受伤人员工作。消防队员接报后应立即戴好
安全帽及其他防护用具、消防器材等赶赴火场。（3）消防领导小组负责火灾现场及周围的安全保卫、危险区警戒、交通管制等任务。（4）后勤保
障组负责火场上器材装备、供水排水、供电照明、运输工具等灭火工作所需的各种物资供应保障工作。（5）在灭火总指挥的统一调度下，首先要迅
速查明火场情况、燃烧物质及周围的情况，特别是火势大小、烟雾大小、火场电源是否切断等内容，查明后义务消防队按照日常演练及分工，由按照
“先控制，后灭火、救人第一、分清主次、快速准确”的扑救原则，针对不同的燃烧物质，采用“隔离灭火法、窒息灭火法、冷却灭火法、抑制灭火
法”等方法组织扑救火灾。（6）火场有有毒气体时，要迅速查明火场上毒气的性质、扩散范围、来源和数量，依此为依据来决定能否在佩戴防毒面
具和防护用具的情况下，安全地出入火场进行各种扑救工作。（7）火灾扑灭之后，应清洗参战工具，并对参战人员进行体检，消除余毒，减少后患
。（8）火灾扑灭后由消防领导小组和安全员共同组织对火灾原因进行调查并提出处理意见。各类火灾的灭火方案见下表火灾类别易燃物类别适用的
灭火器材/灭火步骤注意事项A类：固体物质火灾棉、麻、纸张、木材水、泡沫、干粉、二氧化碳与火源点保持足够的距离B类：液体和可熔化的固
体物质火灾汽油、煤油、柴油、原油、油漆、甲醇、乙醇、沥青、电石、石蜡一般用泡沫、干粉等灭火剂、禁止使用高压直流水枪直接灭火，可以使
用喷雾水枪扑救。扑救时要保持足够距离二氧化碳适宜小范围油类火灾泡沫扑救容器内的易燃可燃液体火灾酒精等醇类火灾要使用抗溶性泡沫砂土适
宜扑救沥青和地面上流散的易燃可燃液体火灾C类：气体火灾煤气、天然气、甲烷、乙炔、氢气火灾先将气体输送阀门或管道关死，截断气源，断绝
气体来源，进行冷却灭火，可使用直流水枪或喷雾水枪、二氧化碳、干粉等灭火剂对一时无法堵漏、封闭气源的燃烧，不宜立即将火扑灭，可以一边
用水冷却保护建筑物和设备，一边让气体自行燃尽戴好防护用具，防止烫伤、中毒等D类：金属火灾钾、钠、镁、钛、锆、锂、铝镁合金等火灾一般
用干砂掩埋忌用水、泡沫及含水性物质，也不能用卤代烷、二氧化碳及常用干粉灭火剂4.10文件及信息管理施工文件及信息管理要点4.11.
1信息管理的任务项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、
开展日常管理工作等。4.11.2信息管理的原则1、及时、准确和全面提供信息。2、用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。3、适应
不同管理层次的不同要求。4、尽可能高效、低耗地处理信息。4.11.3施工项目信息管理的基本要求1、项目经理部建立项目信息管理系统
，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置信
息管理人员或信息管理部门。3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整
、及时地传递给使用单位和人员。5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负
责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。4.11.4?施工项目信息的分类与内容一、施工项目信息分类基本信息主要有：1
、公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。2、单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、
工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。项目信
息有不同的分类方法，如表4.114-1所示。不同分类方法的项目信息种类表4.12.4-1?分类方法分类方法信息类型分类方法信息类
型按信息来源分内部信息按生产要素分?劳动力管理信息材料管理信息外部信息?机械设备管理信息技术管理信息按管理目标分成本控制信息资金管
理信息质量控制信息按管理工作流程分计划信息进度控制信息执行信息安全控制信息检查信息按管理层信息分决策层信息反馈信息管理层信息按信息
稳定程度分固定信息实施层信息流动信息二、施工项目信息结构为了便于利用计算机管理项目信息。?三、施工项目信息的内容施工项目常用信息内
容：?1、法规和部门规章信息2、市场信息3、自然条件信息4、工程概况信息5、施工纪录信息?6、施工技术资料信息7、施工计划表、工程
统计表、材料消耗表和现金8、进度控制信息9、成本信息10、资源管理需要量计划信息11、商务信息12、安全文明施工信息13、行政管理
信息?14、竣工验收信息4.12.5信息编码与处理一、项目信息编码?1、编码的原则①编码应与项目分解的原则和体系相一致。②便于识别和记忆，方便查询、检索、汇总和使用。③反映项目的特点和需要。④代码与所代表的实体具有唯一性。⑤代码应尽量短小、等长，较好地适应项目、环境的变化，长时间无须修改。2、项目信息编码的内容与要求项目信息编码的内容包括：项目的结构编码；项目管理组织结构编码；项目的政府主管部和各参与单位编码；项目实施的工作项编码；项目投资项编码或成本项编码；项目进度项编码；项目进展报告和各类报表编码；合同编码；函件编码；工资档案编码等。编码要求：①项目的结构编码应依据项目结构图，对每一层的每个组成部分均进行编码。②项目管理组织结构编码应依据项目管理组织结构图，对每一个工作部门进行编码。③项目的政府主管部门和各参与单位编码应包括：政府主管部门、业主上级部门、金融机构、工程咨询单位、设计单位、施工单位、物资供应单位、物业管理单位等。④项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录中的全部内容。⑤项目投资项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款支付等因素，建立统一编码，服务于投资目标的动态控制。⑥项目成本项编码应综合考虑预算、投标价估算、合同价和施工成本分析和工程款支付等因素，建立统一编码，服务于项目成本目标的动态控制。⑦项目进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划的需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的动态控制。⑧项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。⑨合同编码应考虑项目合同结构和合同分类，应反映合同类型、相应的项目结构和合同签订的时间特征等。⑩函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。工资档案编码应根据有关工程档案的规定，项目特点和项目实施单位的需求而建立。3、编码方法：常用编码方法采用顺序编码。二、项目信息处理?1、信息处理的工作内容信息处理主要包括信息的收集、加工、存储、检索和输出等工作。2、工程项目信息处理的方法①信息处理平台基于网络的信息处理平台由数据处理设备（计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）、数据通讯网络（含形成网络的硬件设备和软件）、软件系统（操作系统和信息处理软件）等一系列硬件和软件构成。②数据通讯网络?局域网（LAN）。③工程项目数据通讯方式通过电子邮件收集信息和发布信息；召开网络会议；基于互联网的远程教育和培训；基于互联网的项目专用网站实现各方信息交流、协同工作和文档管理；通过互联网的项目信息门户为众多项目服务的公用信息平台。4.11.6?项目管理信息系统一、项目管理信息系统概述1、项目管理信息系统的意义①实现项目管理数据的集中存储；②有利于项目管理数据的检索和存储；③提高项目管理数据处理的效率；④确保项目管理数据处理的准确性；⑤可方便地形成各种项目管理需要的报表；⑥实现项目运行中的动态控制，利于项目目标的实现。2、项目管理信息系统的作用①为各层次、各部门的项目管理人员收集、传递、处理、存储和开发各类数据和提供信息服务；②为高层次的项目管理人员提供决策所需的信息、手段、模型和决策支持；③为中层的项目管理人员提供必要的办公自动化手段，以摆脱繁琐的简单性事物作业；④为项目计划编制人员提供人、财、物等诸要素的综合性数据，为合理编制和修改计划、实现有效调控提供科学手段。3、建立项目管理信息系统的内部前提建立起科学、合理的项目管理组织，建立科学的管理制度，是建立项目管理信息系统的根本前提之一。4.11报告制度4.11.1.项目建设日报1）.总体要求项目建设期间，现场项目经理（现场工程师）需以日报的形式向局方汇报项目建设进展，同时还要向本部门工程项目经理汇报。工程项目经理在整个项目建设期间，需及时汇总各省项目建设进展，并以周报形式向产品线项目经理汇报。需要特别注意的是：对于项目建设期间紧急重要关键性的问题，需及时向产品线项目经理汇报，并根据上级指示及时向现场传达工作要求。2）.汇报流程3）.汇报内容项目建设日报的内容包括但不限于以下内容：（1）当天项目建设完成情况，如：?材料到货情况?人员部署情况?施工内容情况?突发事件情况（2）项目建设过程中遇到的关键问题及处理情况；（3）需局方或者公司协助的事宜；（4）第二天计划完成的施工任务。4）.汇报形式项目建设日报汇报形式要求如下：?以书面邮件为主；?以电话沟通或当面沟通为辅。5）.汇报时间项目建设日报需每日汇报，汇报时间要求如下：?每天工作完成后?第二天局方上班前以上两个时段二选一即可。4.11.2.工作周报1）.总体要求现场项目经理（现场工程师）每周需向本部门工程项目经理汇报每周工作情况；工程项目经理每周需向本产品线项目经理汇报每周工作情况。工作的内容包括项目建设情况及项目运维情况。2）.汇报流程3）.汇报内容工作周报的内容包括但不限于以下内容：（1）对于处在建设阶段的项目：?当前周项目建设完成情况；?当前周项目建设过程中遇到的关键问题及处理情况；?需局方或者公司协助的事宜；?下一周工作计划。4）.汇报形式工作报汇报形式要求如下：?以书面邮件为主；?以周例会汇报为辅。5）.汇报时间项目建设日报需每日汇报，汇报时间要求如下：?每周例会会议前4.11.3.项目周例会1）.总体要求工程项目经理每周需组织现场项目经理（现场工程师）召开项目周例会；同时每周还需参加产品线项目部的周例会。在现场周例会之前，现场项目经理（现场工程师）需提前准备好工作周报；在产品线项目部周例会之前，工程项目经理需提前准备好工作周报。所有的工作周报都必须在规定的时间内以邮件形式发送至相应的主管领导处。具体要求参考本文第“2.工作周报”节的要求。2）.会议组织现场工程项目周例会，由工程项目经理组织发起，该项目所有现场项目经理如无特殊情况务必准时参加。?参会人员包括：?工程项目经理?现场工程项目经理（现场工程师）?会议形式可采用两种方式：?电话会议?QQ会议3）.会议内容现场项目周例会的会议内容主要包括：（1）对于处在建设阶段的项目：?现场项目经理（现场工程师）需汇报的内容：?当前周项目建设完成情况；?当前周项目建设过程中遇到的关键问题及处理情况；?需局方或者公司协助的事宜；?下一周工作计划。?工程项目经理需传达的内容：?对上周周例会中现场提出的关键问题的处理计划的传达；?向现场传达产品项目部的阶段性的任务安排及计划；?其他工作要求及任务安排。（2）对于处在运维阶段的项目：?项目运维过程中遇到的关键问题及处理情况。（3）业务培训或管理培训4）.会议时间现场项目周例会的时间统一固定为每周五上午10点开始（待定）。如需电话会议的，各个项目周例会时间根据电话会议届时实际使用情况进行协商定夺。4领秀建设领秀建设4领秀建设 |
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