本。
3.3人力资源的使用。新申博，菲律宾新申博yzwj666.com
煤矿企业中有些岗位如财务、人事、培训等部门任务是需要一定素质能力才能完成的，
但有些企业认为这些部门为非生产系统部门，不重要，随意安排职工或一人兼多职，这必然
会带来很多的“返工”、“法律的风险”、“严重的失误”，从而间接的提高了人力资源的使用
成本。
还有些煤矿因为是“三班倒”作业，要求非一线部门职工延长工作时间、减少休假、加
班加点工作。结果受影响的不仅仅是职工的工作情绪，工作能力和工作水平也因情绪受到限
制，工作的效率和质量下降，更不敢奢求工作的创造性。因此造成人力资源成本的巨大浪费。
4煤矿企业如何有效控制人力成本
4.1重视内部人才的培养。新申博，菲律宾新申博wscl666.com
目前，大多数煤矿企业都与全国各高校有合作培养专业人才的项目，目标是直接引进各
类生产系统高精尖人才。实际上煤矿企业更需要适用人才。高校专业知识的培训固然重要，
但学历但不能代表能力。煤矿企业应该重视内部人才的培养。各类生产矿井有各自的生产系
统“大拿”，不要认为这些职工是“土豹子”。恰恰相反，这类职工才是企业人力资源开发培
养的重点对象。这类职工才是企业的适用性人才。所以说，在选拔人才上不能只重学历，大
多数煤矿企业需要的人才需要自己逐步培养。
4.2优化组织结构。申博，申博创赢会，申博官网hby555.com
目前大多数煤矿企业需要改变固有的组织框架结构，除去“重叠”、“臃肿”的影子，减
少无效部室，推行大部制，实行扁平式组织结构，避免机构职能的交叉。除此之外，要明确
各部室职责范围，严格执行定员定编，保证各部室间工作协调，各岗位间工作流程衔接顺畅，
形成“凝聚”、“畅通”、“精简”、“高效”的组织架构，达到提高工作效率的目的。
4.3控制人才流动率。
对于煤矿企业来讲，人才队伍的稳定有利于人力资源成本的管控，煤炭生产流程中人才
过快的流动会对安全生产工作及矿井事业的高效发展造成不稳定因素。企业不断的招聘、录
用、培训要付出巨大的原始成本、离职成本及重置成本。除此之外，煤矿开采业本是高危行
业，固定的熟练工有助于井下生产安全隐患的发现与解决。因此，企业还要考虑到因人员频
繁流动而造成的安全生产不稳定因素，为此付出巨大的安全成本。这并不代表企业不允许出
现正常的人才流动。随着企业的发展，只有加强企业内部文化建设，增加职工的归属感，保
证人才流通渠道的畅通和合理的交流，才能实现人才的合理流动，达到专业技术人员优化组
合和科学配置的目标。
4.4提升员工素质。申博创赢会www.snu001.com
企业要降低人力资源成本有两种直接方法：一是裁员，二是降薪。目前煤矿企业机构人
员存在臃肿现象，加之市场低迷，精简裁员必不可少，但是最重要的是提升职工的素质，提
高职工整体技能水平，这样才能实现以人为本，提薪增效战略，从而达到提高工作效率、充
分调动职工能动性的目的。
5结语
对于煤矿企业来说，人力资源管理已变为一项重要的系统工程。煤矿企业如何降低人力
成本、确保矿井安全生产、实现战略跨越目标是人力资源成本管控的重要任务之一。本文从
服务煤矿企业管理出发，有效控制人力资本，从而达到提高煤矿企业竞争力的目的。 |
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