服务部门参与企业合同管理，为企业合同管理提供法律支持。此外，要依法履行合同赋予的
义务，并能够利用合同保护本企业的利益。第二，企业要从思想、行为上重视合同管理，提
高合同管理的效率。一方面，加强对企业员工的培训，使其从思想、行为上重视企业合同的
管理，能够认清企业合同管理的重要性。企业领导也要以身作则，严格按照合同要求办事，
为企业员工树立良好的榜样。另一方面，要注重企业合同管理的创新，使企业在合同管理当
中获得“实惠”，能够体现出企业合同管理的重要性，使企业员工能够深刻的认识到合同对
于企业发展的重要意义。第三，提高企业的合同风险防范，通过法律教育、合同管理培训等
途径培养企业员工的合同管理意识，使企业合同管理人员能够积极的参与到合同签订当中，
对合同签订前后及签订时的状态进行研究、记录，丰富合同内容，确保合同的全面性，为企
业以后对合同的利用和借鉴提供方便。第四，建设和完善企业合同管理的制度，一方面，建
立合同管理模式，使企业合同的管理规范化、标准化，提高企业合同管理的效益。例如，分
级、划块管理，使合同管理的责任清晰明了，提高合同保管的安全性和开发、利用效益。另
一方面，建立健全相关的制度、规定，并能组织有效的合同管理监督体系，确保合同管理规
章制度的实施，提高企业合同管理的整体水平的效益。
五、结语www.jds567.com金德胜棋牌官网
合同管理是企业经营的重要内同，对合同管理的不重视是导致合同管理问题众多的基本
原因，因此，企业合同管理常见问题的解决应从“重视”做起，逐渐的完善和发展，使合同
能够在企业经营管理中起到积极的作用，促进企业利益的最大化。 |
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