SEO部门组建及管理制度SEO部门主要职责是用技术手段提高网站权重、关键词数量、关键词排名，并对创商优选加盟网的流量负责。一、部门职责SEO
部门在日常运作过程中，需要能够及时发现网站的问题（挂马、降权等）并及时提出，交与相关负责人进行处理。SEO部门在日常运作过程中，网
站流量应该处理良性的增长态势，如果发现爆发性增长或减少，应及时发现原因并上报公司决策层。SEO部门应及时了解百度和其他搜索引擎的动
态，掌握百度和其他搜索引擎的算法变更，及时应用到网站上。SEO部门应该是一个不断提高的部门，每个人的技术和能力都应该不断提升，这要
求大家乐于分享并经常针对性的进行培训。SEO部门应该有强大的团队性和协作力，运用团队的力量进行，让网站的权重和流量不断提升。二、部
门人员的构成计划SEO部门前期（网站上线6个月前）部门由3个人组成，具体包括SEO总监1名，SEO组长1名，SEO人员1名。SEO
部门中期（网站上线6个月后12个月）部门扩展到5个人，SEO总监1名，具体包括SEO组长1名，SEO人员4名。SEO部门后期按照工
作需求再进行拓展。三、部门人员的工作职责SEO总监的职责SEO总监需总览全局，对SEO部门建设、整个网站的流量数量和流量质量（留言
转化率）负责。1.建设SEO部门，包括部门人员配备、培训、激励、考核、晋升等相关工作。2.把握整体SEO战略，包括网站关键词的布局
、网站内部SEO优化，网站外部链接的渠道和数量。把握整体优化进度，根据公司阶段性目标进行工作分解，完成甚至超额完成公司阶段性目标。
SEO组长的工作职责SEO组长除了完成自己的本职工作之外，还需要协助SEO总监进行部门的管理。1.本职工作：外部链接、友链的工作
2.协助SEO总监进行关键词的整理、筛选和分配工作协助SEO总监进行SEO部门的工作检查4.其他分配的工作SEO专员1.
外部链接工作2.其他分配的优化工作四、部门人员的薪资标准薪资分级机制整个部门人员分为管理岗和普通岗管理岗包括：SEO主管、SEO经
理、SEO总监普通岗就是SEO专员，SEO组长需要经验比较丰富，所以初始薪资等级为2级及以上。普通岗薪资标准分为3级1级:2500
底薪+500绩效2级：3000底薪+500绩效3级：3500底薪+500绩效普通岗晋级流程员工入职半年后可随时提出晋级申请申请交由
上级主管进行审核由上级主管根据员工平时表现决定是否给予晋级。若可以晋级，则由上级主管签字并提交给公司决策层。若不能晋级，则应给员工
说明原因。www.89168.cn确认晋级的员工用文件形式予以全公司通告。通告后下月薪资应按照新的执行。管理岗SEO主管：4000
底薪+500绩效SEO经理:5000底薪+500绩效前期（网站上线6个月内）不设管理岗，中期、后期看情况决定是否要设置管理岗位
。五、部门人员的考核标准考核分满分为100分，80分为工作评分，20分为表现评分。平时表现评分，从出勤、工作态度等方面进行考核，总
分20分。是否遵守公司各项管理制度（5分）。2.月出勤及迟到、早退情况（5分）。是否按质按量完成领导交代的其他工作（10分）。工
作评分从3个方面进行考核：SEO专员外链的渠道（30分）每月规定外链渠道数量和类型，次月月初进行考核。外链渠道数分值完成100%3
0分80%-100%20分60-80%10分60%以下0分外链的数量（20分）每月规定外链的数量，次月月初进行考核。外链数量分值完
成100%20分80%-100%10分60-80%5分60%以下0分外链的质量（收录率）外链收录率分值25%以上30分15%-25
%20分10%-15%10分10%以下0分如果连续2个月绩效评分在60分以下，部门管理人员应该考虑该员工是否适合该岗位。SEO组长
外链的渠道（20分）外链渠道数分值完成100%30分80%-100%20分60-80%10分60%以下0分外链的数量（20分）外链
数量分值完成100%20分80%-100%10分60-80%5分60%以下0分外链的质量（收录率）（20分）外链收录率分值25%以
上30分15%-25%20分10%-15%10分10%以下0分关键词的整理和分配工作是否按质按量完成（20分）失误一次扣1分，扣
完为止。部门工作流程月初部门领导按照进度安排工作每周组长协助部门领导整理关键词表，分配给编辑人员SEO人员应按照分配的工作按质按
量完成。组长每周检查一次工作进度，并整理成表格提交给部门领导。每周五下午17:00-18:00举行一次例会，总结本周工作并讨论
搜索引擎最新的变化，完善SEO工作。七、部门人员的激励措施完成阶段性目标给予部门人员一定的经济奖励有晋升岗位优先考虑部门优秀员工优
秀员工可以提升薪资等级。根据工作时间长短，每年可以提高一定的薪资待遇部门员工可以获得大量的培训机会6.针对部门工作，员工可以提出自
己的意见，意见被采纳可以获得一定的奖励，意见运作效果良好，可以在晋升时加分。部门人员培训机制新入职员工培训：主要是针对新员工做SE
O基础培训、公司管理制度培训。老员工培训：定期和不定期的进行技能培训，提高部门员工的优化技术。九、部门人员的晋升流程部门人员的晋升
顺序为SEO专员—SEO组长—SEO主管—SEO经理—SEO总监在某个岗位有空缺的时候，优先考虑从优秀的部门员工中进行晋升。有意向
的员工向直属领导申请，并写申请书直属领导汇报到公司决策层，并对所有有意向的员工能力做一个简单的评价公司决策层确认，有意向的员工分别给出自己的方案或计划有意向的员工在公司决策层和直属领导面前进行宣讲公司决策层和直属领导对该员工进行评分，决定是否将其晋升。6.全公司纸质通报。 |
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