服装行业的商业模式-来源安正集团招股说明书
商业模式
专业生产
纵向一体化
虚拟经营
自有品牌专业零售商
受托加工、外协生产，故又称OEM模式。如果企业能更多的参与到上游研发设计环节，则可发展成ODM模式
核心竞争力
领先的技术能力、规模经济和成本优势
风险因素
人工成本上涨、原材料价格波动、国际产业转移
同时覆盖研发、生产、品牌和营销等多个环节，产品价值链的大部分环节被内化
优势
企业可以对价值链的各个环节进行有效的控制，在获得高利润空间、控制产品质量的同时，能够通过自有供应链体系对市场需求和时尚变化做出快速响应
专注于上游设计研发与下游的品牌运营，将生产加工环节外包，实现运营的轻资产化
企业在利用外部制造资源降低产品成本的同时，需要在外部供应商、分销商与内部设计研发、品牌管理之间形成高效的供应链管理能力
特征
融合了纵向一体化与虚拟运营两方面的特征，自由品牌的服装企业对商品企划、设计、生产、物流和销售环节的控制不再强调“全部拥有”或“部分外包”，而是“全程参与”，建立自有零售渠道
通过建立高效的信息和物流网络，实现对产品供应链的垂直整合，以平价产品、快速响应的方式满足市场需求
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