安全生产目标评估表
单位：浙江联通家具配件有限公司2018年3月6日编号：ZLPJ/AQ-01-01-01
主持人 记录人 要求 各车间、部门负责人充分讨论和研究公司安全生产目标与指标及分解的落实效果，做出评估 讨论
内容
公司总体安全生产目标与指标：
轻伤负伤率每年不高于3人次，重伤负伤率为零
较大及以上安全生产事故为零
安全组织保障率达100%
安全职责落实率达100%
安全投入保障率达100%
教育合格培训率达100%
一般隐患整改率达100%
安全权益保障率达100%
应急保障率达100% 安全生产目标分解（见附表） 落实情况 目标及实施计划需调整和修改内容
2018年上半年安全生产目标的评估报告
为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理，建立持续改进的安全生产长效机制，根据上级各项安全生产管理制度，我公司专门成立了以董事长的“安全标准化自评考核领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将2018年上半年安全生产目标完成情况效果评估如下：
一、组织机构健全管理人员到位，法定代表人为本企业安全生产第一责任人，并立有责任状：公司下设安全生产管理委员会，由总经理、专职安全员和各职能部门负责人等11人组成，具体行使安全生产管理工作；公司现有专职安全员3人，直接抓各班组及每个职工在生产中的安全要求和安全规定的落实。
二、制订了各项安全管理制度：如安全岗位责任制、安全教育培训制度、安全资料管理制度、特种作业管理制度等，使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了国家有关安全生产规定和技术规程，得到落实和严格执行。
安全生产教育培训情况
根据公司的“安全培训计划”，每月进行管理人员的安全培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。4月份是企业新员工入厂或员工调动的时间，在这期间内重点进行了三级安全教育，在分配到车间前由公司组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。介绍厂的布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间安全员负责，介绍车间的概括、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域，职业危害的安全预防教育等。车间教育考试合格的员工分配到班组，由班组长负责，介绍本班组的安全生产情况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危险点、安全操作技能，安全防护，劳动防护用品的使用及应急措施等，安排专人带领进行实际操作。管理人员的安全教育由公司统一组织学习《安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规。公司安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在公司召开会议上、每年的安全活动月中都进行安全生产教育，使每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”的重要性。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。
四、设备设施良好，安全运转
（一）设施：公司建有办公室，宽敞明亮。
（二）设备：设备生产线，设备安全防护、自停装置齐全、运行安全可靠，平时认真检查检验，保障了生产的安全。
（三）公司健全了《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，落实责任，做到了设备的日常维修，保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。
五、安全生产事故及应急管理情况
公司制定了《安全事故应急救援预案》，设有应急救援小组，应对突发事故的发生，每年进行一次演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，制定了《现场管理制度》，实行定置管理，保障安全有序的工作环境。应急设施的配备保证了控制各种突发事件能力。
安全隐患检查、整改情况
公司制定了《安全生产检查制度》公司每星期进行一次拉网式安全检查，查出问题，下发“事故隐患整改通知书”，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。各车间每周上报安全隐患，存在问题立即整改，在每周的安全例会上通报，责任单位汇报整改情况。车间班组安全员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。一年来，上级安监部门给我们检查出的问题，公司责令限期内整改完毕。
安全生产责任制奖惩考核情况
为切实加强安全生产工作的责任落实，公司严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，公司与各车间主要领导人签订《安全生产目标责任书》，班组每位员工签订“安全生产责任书”真正把安全生产工作责任到人，工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，年底由安全部门对各单位的安全生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处罚，由于制度严格，措施到位，责任落实，历来未发生安全责任事故。
安全操作规程制定情况
各工序、工种，各类设备都制定了安全操作规程，制作成版面挂在各岗位各工序显眼部位，各安全操作规程全面、实用，布置规范标准。
评估情况
公司根据上级有关的制度进行自查自评，认为符合安全生产目标管理的要求。我们在安全生产目标完成方面取得了一定的成绩，但还存在着很多不足之处，如有些制度虽然已经制订，但在落实上还不够深入，坚持的还不够好，存有侥幸心理和麻痹思想。今后我们要在安监部门的领导下，再接再励，戒骄戒躁，坚持各项规章制度的完善和落实，及时发现事故的隐患，消灭事故于萌芽之中，保障职工的生命安全，决心把我公司安全生产工作做得更好。
参加评审人员签名： 说明：1.支撑对象：公司《安全生产目标管理制度》；2.适用范围：公司安全生产目标和指标的制定和分解；3.要求：每年5月一次，报安全部门存档；4.保存期限三年。
安全生产目标
检查考核表档案
编号：ZLPJ/AQ-01-01-02
浙江联通家具配件有限公司
2016
安全生产目标检查考核表
考核人员：考核时间：
序号 岗位 各岗位安全生产目标 存在主要问题 考核意见 被考核人签字 1 总经理 隐患整改率100%
安全生产培训完成率100%
完成每年至少一次的应急预案演练
事故“四不放过”落实率100%
全年生产中死亡事故起数、人数为零
事故上报及时率100%
安全投入保障率达100% 2 安全
主管 1）每月组织一次以上综合安全检查
2）安全组织保障率达100%
入厂新员工安全教育率100%。
隐患整改率达100%
应急保障率达100%
员工安全教育普及率达100%；
特种作业人员持证上岗与复训率达100%； 3 行政部主管 员工安全教育普及率达100%；
员工工伤参保率达100%；
特种作业人员持证上岗与复训率达100%；
外来人员的安全培训工作，完成率100% 4 财务主管 1监督检查安全生产费用计划、支出达标完成率100%。
2公司员工工伤保险的达标完成率100%。
3一般财务责任事故（直接经济损失500-1000元）为零。
4各项安全奖惩的落实情况100%。 5
生产主管
1）各岗位持证上岗率100%
2）特种设备完好率100%
3）安全设施完好率达100%
4）隐患整改率达100%
5）一般事故以上发生率为0
6)员工穿戴劳动防护用品100%
7)员工安全教育100% 6 材质部
主管 外购材料合格率100%。
特种设备三证齐全100%。
按计划保质保量的采购各类劳动防护用品100%。 7 销售部主管 部门安全培训合格率100%。
人员外出无事故率100%。
产品跟踪服务要让顾客满意
8 品质部主管 1参加公司各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。
2组织、参与事故分析会，提出分管范围内的处理措施，确保事故“四不放过”落实率100%。
3组织本部门员工参加各种形式的安全教育、培训和考核，组织参加各种安全活动100%。
4全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤负伤率全年零次。
5组织完成各项公司安全活动要求，人员参与率100%、活动经费落实100%、保质保量完成活动内容100%。
6一般品质检验事故（直接经济损失在500元-1000元）为零。 10 压铸(冷镦)车间
主任 1按制度要求开展安全检查，完成率100%。
2班前培训完成率100%，按时参加公司各项安全生产培训，人员到位率100%。
3全员参与隐患排查，排查制度100%完成。
4参加公司各项安全会议，工作落实率100%。
5作业区内部安全检查完成率100%，隐患整改率100%。
6重大设备事故为零。
7安全生产自查活动完成率100%。
8新员工车间安全教育考核100%
搓丝车间主任 仪表(装配)车间
主任 注塑车间主任 包装车间主任 注：每三月考核一次
（员工的目标考核和责任制的考核一起）
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