加强班组管理与建设，打造明星班组生产班组是企业最基层的组织，是组成企业这个整体的细胞单位，同时也是企业增值活动的主要场所，班组的运转情况能够
直接影响到企业管理水平和经济效益的提升。因材，随着经济时代的发展必须加强班组管理与建设，树立先进的管理理念，建立有企业自身特点的卓
越班组。一、班组管理中存在的问题班组主要是有班组长和组员组成，两者之间的关系及存在的缺陷直接关系到班组管理水平的提升，因此必须
对其进行深入分析并优化，实行科学管理，打造明星班组，提高生产效率。1.班组长存在的问题班组长在企业管理中起着承上启下的作用，同
时还是基层管理的领头羊，是班组工作开展的管理者和组织者。但在实际工作中，大多数班组长班组长在企业中属于兵头将尾，是生产班组的领头
羊，也是班组生产工作的管理者和组织者，为了完成生产任务，大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。班组
成员或许会抱怨为什么除了每天额定生产任务外，还有各个部门不止一些与班组生产不直接相关的工作任务，那么当各种工作任务摆在面前时，班组
长应该让班组成员以何种心态去应对，又如何在现有的工作条件下完成任务，班组长的行为何以服众？2.组员成员是班组的重要组成部分，承载
着班组完成任务的关键，存在的问题主要有以下几点：?班组成员工作责任心不强；?不善于提出班组建设的建议；?唯令是从，盲目听从命
令行事，缺乏对其正确性的判断；?组员之间沟通不足，工作效率低；?组员缺乏足够的上进心和积极性，能力提升缓慢。二、班组管理的
一些建议1.班组长必须明确职责，掌握全局班组长必须认真地执行企业各项规章制度，以身作则，本着公平、公正、公开的原则执行班组各项
管理工作。做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好班组成员之间的关系，要控制好生产的进度与目标，对生产全过程进行严格监督，对工作任
务完成情况进行客观总结。围绕着班组工作目标，管理4M1E（人、机、料、法、环）等生产要素，即关注管理过程中的每个细节，防止由于失误
造成失误或事故的发生。班组管理要秉承“班前布置、班中控制、班后检查”的原则，尽可能将问题扼杀于摇篮之中，出现问题之后要究根究底，寻
找问题根源并加以解决。同时要善于分享工作经验，以便少走弯路。2.班组内要建立团队精神对于任何团队而言，团队精神都是其灵魂，团训
、团徽、团歌等都是其具体体现，对于一个班组而言同样如此。班组内要建立团队精神，确定明确的班组目标和班组格言，强化每个班组成员的集体
荣誉感，具备主人翁意识，从而加强班组的号召力、凝聚力和战斗力。3.做好必要的绩效考核管理绩效考核管理是对员工工作表现的可评估的
一种管理手段，是提高工作效率，调动员工积极性和主动性，从而增加企业经济效益的一种有效手段。4.不定期开展座谈活动不定期的座谈是
在固定的各种会议（如班组会议、安全会议等）之外的一种沟通模式，不定期座谈旨在创造一个轻松、愉快的工作氛围，通过丰富多彩的娱乐活动使
班组成员打开话匣、坦诚相待。通过座谈发现班组成员生产和生活中存在的困难，及时地了解班组成员的思想动态并及时地进行解决，同时，公开、
公正的氛围有助于班组成员之间矛盾的淡化。从而升华班组建设的认识，增强团队凝聚力，使班组成员产生对班组的依赖和归属感，打造一个具备强
大凝聚力和战斗力的团队。总而言之，班组管理应遵循软硬兼施的科学管理政策，人性化沟通，制度化实行。随着班组管理得到越来越多的企业的
关注。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，将使基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化，打造星级班组，促进企业发展。 |
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