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23.团队领导的7大误区:信任不是权力,员工不是工具!
2018-06-12 | 阅:  转:  |  分享 
  
团队领导的7大误区:信任不是权力,员工不是工具!团队领导力是什么?如何管理好你的团队?管理好团队的技巧有哪些?团队领导力有哪些误区?成功的团
队领导力如何避免误区?跟大家做了如下的分享:?1信任不是权力德鲁克曾说:管理的本质是建立信任,最大的管理成本是信任成本!领导者千万
不能善变!领导者必须一言九鼎领导者的一切行为以建立组织的信任为核心!你能让多数人信任你你就能管理多少人!你能影响多少人,你就能领导
多少人!而非你权力有多大!记住——权力不是你领导团队的理由!?观点:领导者们要正确理解,只有员工给你的权力才是真正属于你的权力!?
2事事亲力亲为马云的观点:怕员工犯错是领导最大的错!想培养员工,必须给员工做事的机会,还要给员工犯错误的机会!亲力亲为的领导超级自
恋,只认为自己能行,单打独斗。?因此,他们抓着大权,累得要死,却总觉得缺人才。不相信手下使然,不相信他人使然!这类领导要么贪权,要
么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌控,企业的每一分利润都要沾手。因此,可想而知,企业能做大吗?贪权贪利,还不信任他人,这类领导是要
么疑神疑鬼,被自己制造的恐惧吓死,要么累死!?观点:犯错就是成长,员工出丑就是成长,相信员工就是相信自己!?3员工是客户谈生意就是
请客吃饭,对于这类领导,大腹便便,所有的生意都在酒里。虽然哄得客户开开心心,却承担着酒精肝、血脂高等风险。这类领导,视自己的身体为
酒桶、饭桶,他能为客户的身体着想吗?除非客户也是酒囊饭袋,否则生意真的在酒里?当然,酒桌领导的害处不仅如此,酒后吹牛逼,酒后下套等
,这些领导都能干得出来,你说这类领导还有前途吗?更关键和最重要的是把公司员工也当做客户管理勾兑等。?观点:员工是家人,要尊重和理解
,客户永远是利益!?4把员工当工具我们有很多领导,不关注员工学习与成长总担心跳槽,不关注员工学习成长,自己思维僵化、一根筋,不与时
俱进的领导是可悲的领导。领导最大的责任是培养出优秀的员工。如果领导者只把员工作为工具,领导就没有资格管理团队!?这类领导认为执着就
能成事,很务实,而且其也成就了那么几件事。但是,在信息时代,灵活、变通、反应快才是王道。由此,那些思维僵化,咬定青松不放松的领导,
虽然品质看似可贵,但对企业越来越没用,不被淘汰才怪!?观点:总担心员工会跳槽的领导是严重的自信心不足,员工也一定会跳槽!?5领导者
神秘感我们有很多企业不注重企业文化建设的领导。这些领导总是很神秘,跟员工的交流很少,对员工施令发号多以电子手段。他们也不跟员工讲未
来,认为只要做到当下一切OK。这样的领导带领下的团队往往没有凝聚力,员工有力不知往哪里使,放不开,这样的团队肯定发展不好,领导自然
要遭淘汰,除非你是政府官员。?观点:当你为员工保持建立神秘感时其实距离已经产生成正比。?6决策过于武断我们有些领导,反反复复,朝令
夕改、优柔寡断的领导。员工最怕遇见这样的领导,不仅常常遭受各种反复折磨,而且关键时刻,领导也不能当机立断,员工所受之苦可以想见。这
种领导,到最后一刻还在犹豫,员工的方案总是被领导意志换来换去,反反复复。当然,换来换去还是移动好,领导也只有换来换去的命。?观点:
领导者处理问题一定不要光看表面和听一面之词,要调查才有发言权,领导者也一样,更主要的是责任和担当!?7过于相信自己我们很多领导,一
直只相信自己,认为这个世界上就是自己最聪明最能能干,离开自己地球绝对不会转,尤其是很多中小企业的老板最大的错误和误区不相信员工,公司是我自己拼出来的,过于盲目自信犯经验主义错误太多疑心太重。
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(本文系广州精弘益首藏)