2018年7月“季夏”——2062年7月“季夏”！！！戊戌年陆月“季夏”——壬午年陆月“季夏”！！！“肆拾肆年时间”！！！“我和我的挚爱”！
！！“我们壹致认为”！！！“在我们的工作中”！！！“执行力非常得重要”！！！“没有执行力”！！！“就没有竞争力”！！！“就没有生命
力”！！！2018年7月“季夏”——2062年7月“季夏”！！！戊戌年陆月“季夏”——壬午年陆月“季夏”！！！“肆拾肆年时间”！！
！“我和我的挚爱”！！！“我们壹致认为”！！！“在我们的工作中”！！！“执行力非常得重要”！！！“在日趋激烈的市场竞争环境里”！！
！“执行力已经成为壹个企业成败的重要因素”！！！“甚至有人为了强调执行力的重要性”！！！“宣称壹个成功的企业”！！！“战略占5%”
！！！“执行占”95%！！！“但是”！！！“我和我的挚爱”！！！“我们壹致认为”！！！“战略占36%”！！！“计划占24%”！！！
“执行力占”40%！！！“因此”！！！“我们分析壹下”！！！“为什么要提高企业的执行力”！！！“如何才能提高企业的执行力”！！！“
这对于国企更好地实现各项目标任务有着极为重要的现实意义”！！！“提高企业执行力的重要性”！！！“壹流的企业必须具备壹流的执行力”！
！！“根据我近28年的工作经验”！！！“我发现企业在执行各项生产任务的时候,有的单位能够不折不扣地完成,而有的单位却总是出现这样或
那样的问题”！！！“具体到每壹项工作,有的员工能够完成得很出色,而有的员工却迟迟得不到落实”！！！“究其原因”！！！“关键在于”！
！！“我们管理中”！！！“普遍存在着”！！！“壹条无形的”！！！“软肋”！！！“就是”！！！“执行力不强”！！！“那么”！！！“何
为执行力呢”！！！“执行力是指企业员工理解，贯彻，落实经营者战略思想，方针政策，制度办法的操作能力和实践能力,其强弱程度直接制约着
企业任务目标能否得以顺利实现”！！！“壹个企业如果没有出色的执行力,那么再好的发展目标也是镜中花水中月,再好的管理制度也是壹纸空文
”！！！“没有执行力”！！！“企业就没有竞争力”！！！“也就没有发展力”！！！“企业执行力不强的原因”！！！“要提高壹个企业执行力
,先要分析壹下执行不力的原因,才能对症下药”！！！“通过我的母校清华大学经管学院的专业调研”！！！“造成目前企业执行力不强的原因主
要有伍个方面”！！！“责任意识不强”！！！“个别单位存在着”！！！“浮”！！！“懒”！！！“散”！！！“虚”！！！“等方面的问题”
“形势变化了”！！！“仍旧”！！！“我行我素”！！！“任务明确了”！！！“仍旧等待观望”！！！“工作部署了”！！！“仍旧无动于衷”
！！！“在非常时期”！！！“仍旧按部就班”！！！“在关键时刻”！！！“仍旧唯唯诺诺”！！！“面对”！！！“上级交给的任务”！！！“
推诿扯皮”！！！“消极不为”！！！“致使壹些工作”！！！“在实际操作上”！！！“往往违背初衷”！！！“落不到实处”！！！“有的单位
对上级”！！！“三番五次强调的生产经营纪律”！！！“熟视无睹”！！！“有令不行”！！！“有禁不止”！！！“上有政策”！！！“下有对
策”！！！“导致”！！！“上级的指示精神”！！！“在实际执行中”！！！“失真走样”！！！“甚至是”！！！“背道而驰”!!!“
企业的核心竞争力就在于执行力”！！！“企业制度不健全”！！！“在企业的发展目标和生产任务制定下达后,部分单位没有及时紧密结合自身实
际,认真研究各个环节和各个细节，制定科学，细化的相关配套措施”！！！“有壹些新出台的细则办法没有经过充分论证,缺乏针对性和可行性,
结果导致连续性不够,刚性不足”！！！“员工素质不齐”！！！“有的员工对执行的偏差缺乏敏感性,对任务的认识不统一,行为也不尽规范,导
致在实施中难以收到预期的效果”！！！“有的对问题，意外估计不足,导致执行过程中不能对具体环境巧妙设计出解决问题的细节,而是反复向上
级领导请示汇报,由此延缓了执行的进度和质量”！！！“再如安全生产,虽然壹再强调安全生产的重要性,但是不安全情况还时有发生,少数员工
的安全意识还不强,人员责任的不安全情况占有相当的比例,习惯性违章仍未做到根除”！！！“有效沟通不多”！！！“有的部门与部门之间存有
条块分割现象,在执行过程中缺少必要的信息沟通,导致协调不好甚至隔阂”！！！“有的干部与员工之间没有搭建起良好的沟通平台,彼此缺乏充
分信任度,没有形成整体合力”！！！“由于有效沟通较少,执行中不仅造成企业资源浪费,而且使执行的效果大打折扣”！！！“督查力度不够”
！！！“有的单位存在对具体工作的指导，督促，检查的频率不够,或对工作有布置少检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力”！！！“有的对既
定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核”！！！“有的在工作安排上只有形式上的要求,没有实质上的检查和奖惩,抓落实仅仅停留在照本宣科,致
使执行力越来越弱”！！！“提高企业执行力的对策”！！！“针对当上企业中普遍存在的执行力不够的现状”！！！“我认为”！！！“提高企业
的执行力”！！！“关键是要把握好”！！！“以下伍个环节”！！！第壹．“强化责任是前提”！！！“责任心是壹个人做人，做事的基础！！！
是壹个人生命的纤绳！！！它的有无或强弱关系到壹个人的事业能否有成的关键之所在！！！壹个有责任心的人,不是把责任心挂在嘴上,而是要体
现在具体行动中！！！有了责任心,精力就会集中在执行上,干工作就会热心，用心，尽心,就会精益求精,就会积极主动地想办法，出主意，拿措
施，抓落实,执行就会没有任何借口”！！！“因此,我们要时刻加强员工责任心教育培训,引导大家自觉树立责任意识,严格岗位职责,不折不扣
地将工作落到实处”！！！“完善制度是保障”！！！“提高执行力,只靠自觉性是不行的,还要有完善的制度作保障”！！！“企业的制度化主要
是指各项管理的制度化,即各项活动是否都按照既定的规则在操作,企业内是否形成规范的，有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度”！
！！“做好制度的建立，修订和完善工作,用制度来体现清晰，有效的工作标准，工作程序，岗位职责，考核标准,进而规范执行力的标准,用制度
克服利益不相等，职责不清，工作推诿扯皮等影响执行力的因素,将岗位职责细化，立体化,使每项工作做到有目标，有措施，有责任人，有时限，
有督查，有考核，形成管理闭环”！！！“选贤任能是根本”！！！“企业发展离不开人,经营者的战略思想，方针政策，制度办法必须由人来执行
,人是执行的主体”！！！“要提高企业执行力”！！！“必须培养壹支”！！！“执行”意识较强的员工队伍！！！“真正做到不拘壹格降人才”
！！！“首先”！！！“抓好中层管理人员建设”！！！“俗话说”！！！“上行下效”！！！“上梁不正下梁歪”！！！“因此,企业执行力能否
提高,执行力能否很好地贯彻下去,管理者,尤其是中层管理者的态度,起着重要作用”！！！“因为，中层管理人员既是执行者,又是领导者”！
！！“他们的作用发挥得好,是高层联系基层的壹座桥梁”！！！“发挥得不好,是横在高层与基层之间的壹堵墙”！！！“他们在执行文化中发挥
的是上下沟通的作用,在管理执行的落实上扮演着执行落地的重要角色”！！！“壹定要提高中层管理人员的执行力,关键是要任人唯贤,选拔聘任
那些示范性和带动力强的干部”！！！“其次,抓好普通员工队伍建设”！！！“员工的执行力直接关系企业整体执行力的作用发挥,全面激发员工
的动力,是提高企业执行力的根本之需”！！！“我们要坚持以人为本,加强职业道德教育和岗位技能培训,进一步优化，提高员工队伍结构,营造
团结，和谐的企业文化氛围,使各类人才创业有机会，干事有舞台，发展有空间,这样就会直接激发出员工的工作热情,更好地保证企业的各项工作
计划和任务的顺利实现”！！！“有效沟通是基础”！！！“良好的沟通是成功的壹半”！！！“如果每个人的执行力都很强”！！！“但是”！！
！“彼此之间不能有效的沟通”！！！“其结果往往适得其反”！！！“执行结果也会很差”！！！“由于企业事实存在着管理层级，本位利益,使
信息的有效传递受到阻碍,也使有效沟通方式和沟通平台的构建在企业中更加重要”！！！“通过有效沟通,我们不仅可看到事物的表象，存在的问
题，还可了解到造成这种表象，问题的真实原因”！！！“不仅能了解到目标与执行之间的差距，还能收到群策群力，集思广益的效果,从而使执行
更加顺畅无阻”！！！“奖优罚劣是动力”！！！“督导检查是提高企业执行力的壹个好方法”！！！“工作任务布置后,我们不仅要对执行结果进
行检查,而且要对执行过程进行监督,这样,我们就能够及时发现偏差并给予纠正,将损失减少到最低限度”！！！“同时,对于执行中做得好的我
们要大张旗鼓地奖励,做得不好的要根据制度惩罚,不搞下不为例,这样就会保障执行的效果”！！！“有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂
得如何执行的人才能获得成功”！！！“有无数企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的企业才能获得成功”！！！“总之,通过以上对提
高企业执行力亟待解决问题的分析和相应对策的实施”！！！“我认为,定会为企业实现持续稳健协调发展奠定坚实的基础”！！！“执行力对个人
而言”！！！“执行力就是办事能力”！！！“对团队而言”！！！“执行力就是战斗力”！！！“对企业而言”！！！“执行力就是经营能力”！
！！“衡量执行力的标准”！！！“对个人而言”！！！“就是按时按质按量完成”！！！“我们自己的工作任务”！！！“对企业而言”！！！“
就是在预定的时间内”！！！“完成企业的战略目标”！！！“执行力”！！！“要成为壹种强势”！！！“必须要把握执行”！！！“制胜”！！
！“二十四字”！！！“真经”！！！“认同文化”！！！“统一观念”！！！“明确目标”！！！“细化方案”！！！“强化执行”！！！“严格
考核”！！！“高管的壹项重要能力是使别人执行的能力”！！！“下属的执行力强大与否与此有很大关系”！！！“要做好战略已不易”！！！“
贯彻更不易”！！！“使之执行”的能力！！！“就是高管最好的执行力”！！！“当壹个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动”！！！“反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“壹定好好干”！！！“但是”！！！“其行动壹定是不理想的”！！！“执行力也不可能有多强”！！！“公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制”！！！“但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行”！！！“没有执行力的团队”！！！“再好的点子也塑造不了成功”！！！ |
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