“银夏津”经济与文化调研团队第五天实践报告2018年7月19日，山东师范大学商学院赴德州“银夏津”经济与文化调研团队在社会实践第五天来到德州
恒丰集团最大的下属公司夏津仁和纺织科技有限公司，在相关人员引荐下采访到了夏津仁和纺织事业部总经理曹端山先生。首先，曹经理向我们介绍
了仁和纺织企业，作为夏津棉纺织界的龙头企业，恒丰仁和有着相当大的生产规模。生产规模达到14万纱锭。公司拥有国内国际先进的清梳联、配
备乌斯特自调匀整的并条机、赛络紧密纺、配备异纤检测功能日本村田自动络筒机等设备700台（套）。公司产品品质优良。以生产环保型新型纤
维、纯棉高支等高品质纯棉纱线及混纺特种纱为主，年可生产各种新型纤维纱线16000余吨。公司具备健全的技术开发体系，2014年8月建
成市级棉纺织研发检测中心一处，该中心拥有研发检测设备65台套，下设纤维、线线、纺织品三个实验室，可对棉花、纱线、布料等产品进行质量
检测。同时公司与东华大学、青岛大学开展深入合作，2014年成为东华大学实训基地，2016年5月成立了东华大学俞建勇院士工作站，加速
了高校研发成果项目的落地转化。接下来，曹经理为我们具体介绍了公司在棉花原料选择的情况，仁和纺织集团所用原棉主要为新疆棉，新疆棉对比
当地棉花有纤维长，无杂丝的优点，尤其是后者，在染色的时候会致使布料的颜色纯度不够。而导致杂丝的原因是多方面的，当地的机械化水平不高
，从而主要是手工采摘，在采摘过程中无可避免的会掺入杂质，还有在存放的地点，由于散户的问题，没有大型的仓库，都是放在自家的房子里，这
样又导致掺入杂质。而新疆的棉花都是大面积的机械化采摘，采摘后贮存在专门的仓库里，整个过程中会尽可能的减少杂质的掺入。问到仁和集团的
销售情况，曹经理从计划经济到市场经济的转变角度向我们讲解。在以前的计划经济，主要追求高产，一年四季保持仓库的存储充足。这样导致了有
很大一部分的积压存货，从而造成资金的浪费。而现在的市场经济是“订单式”销售，既维持了集团产品的销售额，又能保证不会造成浪费。而且可
以充分了解目前市场需要的产品类型，使企业的生产更有方向性。谈到现阶段棉纺企业发展的导向问题时，曹经理提出，科技创新是棉纺企业发展的
生命的观点。现在随着生活水平的提高，人们更多的追求舒适和高端，这对棉纺织品的质量和类型提出了更高的要求。企业每年的科研经费占到利润
的50%，现阶段仁和集团正在和东方大学合作，在“亚微米”纤维领域已经突破瓶颈，这种纤维在面料柔软度和去除异味方面具有巨大的优势。随
后我们参观了仁和纺织的工作车间，在进入之前，工作人员给我们每人发了一顶帽子，防止头发掉落，在这个细节足以发现仁和集团的严谨和这个行
业的要求之高。随着机械化水平的提高，车间的工作人员数目呈不断减少的态势。参观结束后，曹经理对我们大学的就业给出了自己的建议：不要只
关注那些特别大型的企业，试着参加一些中小型但发展趋势好的企业，这样对自己的提升会更快。 |
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