名城世家花园B地块
智能化工程
施
工
组
织
设
计
方
案
施工单位：江苏三棱科技发展有限公司
编制日期：2012-11-22
目录
第一章编制说明 4
1.1编制目的 4
1.2工期目标 4
1.3质量目标 4
1.4编制依据、规范及标准 4
第二章主要施工、检测机械设备进场计划 6
2.1施工机械设备的选用 6
2.2施工机械、检测设备的安全性能 7
2.3施工机械的进场计划 8
第三章主要材料、设备进场计划 9
3.1辅材的进场计划 9
3.2线缆的进场计划 9
3.3设备的包装、运输 9
3.4设备的进场计划 10
第四章施工平面布置图及施工道路平面图 11
第五章冬雨季施工措施 13
5.1现场成立冬、雨季施工领导小组 13
5.2冬季施工措施 13
5.3雨季施工措施 14
第六章地下管线及其它地上地下设施的加固措施 16
6.1室外立杆加固措施 16
6.2室外管网、支路管加固措施 16
6.3室外孔井加固措施 16
6.4地下室桥架加固措施 16
6.5地下室支路管加固措施 16
第七章施工进度计划及保证措施 17
7.1工程进度计划及保证措施 17
第八章安全生产、文明施工及环境保护措施 20
8.1安全生产施工保证措施 20
8.2文明施工保证措施 21
8.3成品保护方案 29
第九章施工准备及现场管理 31
9.1施工方案、图纸深化 31
9.2劳动力投入计划 31
9.3施工现场准备 32
第十章质量管理体系 35
10.1质量控制保证体系 35
10.2质量方针和质量目标 35
10.3质量管理职责分配 36
10.4施工质量通病 37
10.5质量保证措施 37
第十一章施工组织架构 41
11.1项目组织总说明 41
11.2项目组织架构图 41
11.3现场项目组岗位职责 41
11.4项目组成员一览表 43
11.5项目经理简历表 43
第十二章各系统施工工艺 44
12.1楼宇可视对讲系统 44
12.2闭路电视监控系统 45
12.3电子巡更系统 50
12.4周界入侵报警系统 51
12.5门禁管理系统 53
12.6背景音乐及紧急广播系统 55
12.7LED大屏信息发布系统 57
12.8设备监控管理系统 58
12.9物业管理及集成系统软件 63
12.10综合管路系统 64
12.11机房工程 68
12.12停车场管理系统 70
第十三章设备试运行调试 72
13.1调试阶段的管理组成 72
13.2准备工作及调试条件 72
13.3调试时间 73
13.4系统调试的实施步骤 73
13.5试运行管理 73
第十四章工程竣工验收 75
14.1测试验收及其文件依据 75
14.2阶段性验收的步骤和方法 76
14.3隐蔽工程验收 76
14.4竣工测试验收 77
第十五章培训计划 77
15.1培训目标 77
15.2培训方式及内容 77
15.3培训资源 78
15.4各系统培训内容及计划 79
附件 81
1.主要施工机械设备表 81
2.主要施工管理人员表 82
3.劳动力计划表 83
4.临时设置布置及临时用地表 84
5.施工进度计划表 86
第一章编制说明
1.1编制目的
本计划方案书将详细描述名城世家花园B地块智能化工程的施工工艺以及工程组织和施工方法的内容，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。
1.2工期目标工程开工日期自承包人至系统结束，施工总工期为天。
质量目标符合国家质量验收标准。GB50198-2011
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2007
《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》
《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006
《智能建筑工程质量验收规范》GB500330-2003
《江苏省建筑智能化系统工程评估标准》DB32/367-1999
《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94
《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007
《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007
《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004
《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008?
《公共广播系统工程技术规范》GB50526-2010
《视频显示系统工程技术规范》GB50464-2008
《建筑智能化系统工程设计规范》DGJ32/D01-2003
《智能建筑防雷设计规范》DB32/1198-2008
《入侵探测器通用技术条件》GB104081-1989
《防盗报警中心控制台设计规范》GB/T16572-1996
《报警图像信号有线传输装置》GB/T16677-1996
《LED显示屏通用规范》SJ/T11141-1997
其他相关国家规范及招标文件要求。第二章主要施工、检测机械设备进场计划
2.1施工机械设备的选用
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。
机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。机械设备使用、操作要求合理使用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏（非正常损坏），即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。
因此，公司制定下列五项标准，来严格规范操作人员，及时做好防范工作：
完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。
技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。
使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。
保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故。
由于弱电系统的专业多、专业性强，有着特殊的工艺与专业要求，从而使得智能系统的测试工具选择也有着特殊的要求和专业的要求。
在本项目总包的工作内容中，要根据不同的系统要求，选用不同的测试工具和监测内容。楼宇综合管理系统与带有通信接口的各子系统以数据通信的方式相联时，应在工作站监测子系统的运行参数(含工作状态参数和报警信息)，并和实际状态核实，确保准确性和响应时间符合施工要求；对可控的子系统，应检测系统对控制命令的响应情况。
在施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。
针对施工中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工施工、工艺安排、施工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不安全状态消除在施工进行之前，或引发为事故之前。
消除施工过程中的不安全状态，是在项目施工进行中所必须的，是“预防为主”方针落实的需要，也是生产组织者所应尽的责任。
对施工机械及检测设备的使用，本公司将严格遵照相关管理规定来实施。
在使用施工机具及检测设备前，必须做到经验收合格以后才能使用（安全防护装置齐全）。
应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失误而导致的机械设备的故障，并造成严重的后果。
保证在出现人为失误或险情之后，具有控制失误后果的能力，不致发生更大的危险，以及严重地影响到施工进度的进展。
若机具设备发生故障、出现失误，应防止引起其它的故障和失误，或者其它机械设备的故障和失误，避免故障或失误的扩大与恶化。
机具设备发生故障、出现失误后，能以最快速度，以最有效的解决方式来排除故障，弥补失误，做到不影响整体的施工进度。
对大型施工机械的装、拆提出以下要求：
必须由有装、拆资质的专业施工队伍进行作业；
装、拆前要制定方案，方案须经上级审批通过；
对装、拆人员要进行方案和安全技术交底；
装、拆人员须持证上岗，并派育监护人员和设置装、拆的警戒区域。
安装完毕后，企业应进行验收。经行业指定的检测机构检测合格后方能投入使用。机械进场将分阶段分步骤进行：
由于本项目系统工程量大，工期紧张，所以在开工之前将让所有涉及到安装的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。在机械设备进场之前我们将与业主和土建总包方做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排仓库。
在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将提前进场，进行校验，确保调试工作的顺利进行。第三章主要材料、设备进场计划
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
根据施工进度计划表的安排，本工程涉及的所有材料、设备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该工作一直延续至各场、馆设备进场报验结束。
3.1辅材的进场计划
在施工人员进场前5天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的管接、各种规格的金属软管及PVC管等辅材。
3.2线缆的进场计划
由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
3.3设备的包装、运输
对于从供应商采购至施工现场的设备，所有包装维持原厂样式。并且与业主及监理部门相关人员在场的情况下方可拆封。工程所需的附材及没有包装的简单设备，公司提供简便包装，以免材料的散落、遗失等。全部货物的外包装采用防漏、防晒、防潮、防锈、防震、防盗。同时满足可能会发生的野蛮装卸等长途内陆运输及多次装卸之需要。
重大、关键设备的运输由公司派专人专车运送或委托有资质的托运公司，并与其签订货物托运合同。其它简单设备由供货商直接发往施工现场。
3.4设备的进场计划
配合装修工程的施工进度进行设备的安装工作。按照施工设备安装计划表进行安装工程的实施。
根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：消防控制中心机房等设备的安装。
第四章施工平面布置图及施工道路平面图
在施工用地上我司承诺接受总包方统一规划布置。我司在施工期间需要生产、办公、库房、工人休息区等临时用房，由总包方提供场地，我方提供办公设施。
（1）施工现场平面布置
施工现场合理布置是的目的是达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。
1）现场办公区：现场办公室，由我方负责配备照明、电话、电脑、打印机等办公设备，大约需要30㎡左右。
2）作业区：各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等，根据施工界面实际情况确定。工程过程中，尽量做到成品进场。
3）仓库：普通材料仓库（20㎡左右）、机械工具仓库（10㎡左右），位置相对安全，有保安监看的区域，必要时安装防盗门和防盗窗。
4）工人休息区：拟借用土建工棚或其他附近临时建筑（100㎡左右）。
统计以上工地现场需求，共需如下：
用途 面积 位置 需用时间 现场办公区、活动 30㎡ 工地现场指定处 90天 普通材料仓库 20㎡ 工地现场指定处 80天 机械工具仓库 10㎡ 工地现场指定处 90天 半成品作业区 20㎡ 工地现场指定处 80天 工人休息区 100㎡ 工地现场指定处 85天 合计 180㎡
（2）临时设施布置
智能化系统施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。项目部进场后将根据总体施工进度及进场人员数量等因素，及时提出整体施工用电用水的计划报告，呈交总包单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案。
根据现场疏解实际情况，利用现况路及总包新建临时路疏导交通，不需另建临时道路。
第五章冬雨季施工措施
第六章地下管线及其它地上地下设施的加固措施
名城世家花园B地块智能化工程第七章施工进度计划及保证措施
7.1工程进度计划及保证措施
7.1.1施工工期进度计划表
工期进度计划表参见附录。
7.1.2施工进度计划的调整和修正工程在整个智能化系统所涉及到的子系统多，因此本智能化系统工程实施中管线施工工程量较大，另外设备安装及调试的工程量占70%总工程量，因此，我公司将以不影响整项工程进度为原则，在统一安排下，根据业主要求的工程进度进行施工进行施工配合。在具体实施过程中，施工进度计划装潢的施工情况及时必要的调整。工程施工进度保证措施我公司以等专业的各有关施工单位的进度为依据，按照合同工期安排制定好我方工程的施工进度计划，分阶段、分区域安排工作量。每周都有下周的施工周计划上报公司工程技术负责人。本着灵活、有序和原则，安排好工程施工进度。要及时与及其它单位做好质量、进度的协调，定期召开协调会议，在总包单位的统一指挥下，采取立体交叉作业、流水作业等方式，严格按计划落实各节点部我公司施工班组分为两班：管线组和桥架安装组，将同时进行施工，其中有交叉作业，主要以装潢进度为准。作业方式先平面水平布管桥架做完再垂直井道。根据业主及装潢的进度来安排本项工作，我们认为，只有把这些系统的需要协调的技术难点、重点提交给项目相关方并在工程实施中得到较好的落实，才能保证整个弱电系统保质按期完成。
我公司依照系统规范和系统性能要求进行系统安装调试，依照规程请建设单位，施工单位、用户、监理及有关行业标准．招投标及合同进行验收。工程完工，经验收合格后，办理竣工和移交业主的正式手续，并将有关资料及竣工图纸移交给建设及相关用户，并将该工程列入公司售后服务目录。施工组织措施在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。
加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、施工要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。把工期目标按网络控制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各自的职责和目标。
在总包和监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。
确保施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工高峰期后，各专业可以组织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面不足和施工总工期相对较短的矛盾。
施工管理措施建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。
教育施工人员把智能建筑产品交付使用是我们企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅关系着本企业的信誉，还体现着我们公司的形象和凝聚力，激励职工充分发挥积极性和创造性是确保工期至关重要的环节。
注重现场管理。施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按施工要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
材料供应措施材料供应和施工出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对安装工程工期更大，我们一方面要与有关部门密切联系统，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。
项目变更管理措施对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更需求，通过各方面审核签证通过后，方可进行变更施工。第八章安全生产、文明施工及环境保护措施
8.1安全施工保证措施项目组的安全规程和目标是使项目组成员拥有一个安全及卫生的工作环境。
安全监督员负责提供和保持安全及卫生的工作环境。
安全监督员负责训练和指导项目组成员在工作环境中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全和卫生的有关规则和法令。
项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作完成，因此停工／延误的责任由有关单位承担。
项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。
严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。
施工安全保证措施进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。
严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。
在宿舍区、仓库、伙房处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。
场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。
同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。
为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。
使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。
施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好上岗弱电总包项目工程实施方案记录。
推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据场地情况安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料运入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。
进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。
施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。
施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。
使用角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。
施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破、压破绝缘层造成触电事故。
使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地保护，保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。
正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。
送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。文明施工保证措施程组织管理措施施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。岗位责任制
文明施工管理应按专业、岗位、班组等分类包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、分包单位负责人、施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。
经济责任制
把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。
检查制度
施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。
奖励制度
文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。
持证上岗制度
施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有钳工、电工、焊工及其他工种的施工人员，都必须持证上岗。
会议制度
施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。
各项专业管理制度
文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。
健全管理资料关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。
施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。
现场管理措施整理
按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、机、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、机、物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。
整顿
要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。
清扫
要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。
清洁
职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不乱扔垃圾和物品等。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人及周围生活和工作人群的身体健康。
素养
努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。
减少扰民的措施要求施工人员不在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，扰乱社会制安，给施工现场及周边造成不良影响。
在对施工现场进行清扫时，应采用洒水等方式，避免施工粉尘污染周围空气，不随地大小便、不乱扔垃圾和物品等，以免造成周围环境污染，从而保证工人及周围生活和工作人群的身体健康。
合理安排作息时间及工序，避免在清晨、中午和夜晚用切割机等容易产生较大噪音的机具作业，影响休息。
施工协调配合的措施弱电系统的施工及安装是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业的施工必然会发生多方面的交叉作业，和装修施工的关系最为密切。弱电设备的安装、电缆电线保护管预埋、探测器的安装和各种支持件固定件的安装，都要在土建、装修施工中预埋预放和预留孔洞，这样不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程中的安全。各施工专业间的相互协调配合，能使弱电装置安装得整洁美观，随着施工工艺的不断发展，许多新工艺、新结构层出不穷，施工项目不断增加，建筑安装空间不断缩小，施工中的相互配合协调，愈加显得重要。
配合机构
项目组将指派专人为协调员。所有与其它单位的配合要求及建议由专人处理，建立岗位责任制。
工程例会
项目组将依时参加土建例会、装修例会及其它与弱电施工相关的临时会议，以便及时解决和处理相关配合事宜。本工程子系统较多，涉及面广。因此，综合的协调是高质量完成工程的重要因素。我公司将主要从以下三个方面开展工作，保障工程顺利实施。
管路、桥架走向协调
由于各子系统管路桥架，基本独立设计，因此，在走廊、弱电井等许多地方，不可避免地出现现场实际管路冲突。同时，由于电气、给排水、暖通等专业相应管道影响，所以，只有管路安排严格按照国家有关电气的技术规范，才能确保弱电信号的良好转输，避免电磁干扰等带来的不利影响。总包单位将在建设单位和监理单位领导下，统一安排系统管线工程各子系统的管路，同时与电气、暖通、给排水等其他专业综合考虑，制订最佳管路、桥架走向方案。
相关子系统技术协调
本工程子系统项目很多，但其中每个子系统之间又有一定联系。我公司将在建设单位和监理单位领导下，组织各子系统项目实施单位，对各子系统交叉的技术衔接细节部份进行统一协商解决，既保证各子系统的独立，又保障系统管线工程的整体质量。
与其他专业协调
有的项目独立性较强，与其他专业相互关联的问题不多，而有的项目却与其他专业紧密配合。因此，我公司将在建设单位和监理单位的领导下，与土建、暖通、电气等专业建立工作联系制度，通过定期召开的工作联系会议对相关问题进行协调商量解决，避免工程冲突带来的不良后果，保障工程顺利实施。
项目冲突是项目组织的必然产物，有矛盾就有冲突。本工程涉及土建总包、机电设备、机房与智能化、分包等多个配合单位，多条平行作业，各自目标不同，进度计划“撞车”，施工空间交叉、管理程序差异，所以工程过程中的冲突不可避免。解决思路正视冲突是克服分歧，解决冲突的有效途径。以积极的态度，在民主的讨论气氛中广泛地交换意见，以诚待人，充分协商，达成一个最佳解决方案。在智能化系统工程施工始末，我们将与土建总承包方密切合作，遵守总包方在工地生产的质量、安全、工程进度及文明施工方面的规定，其同维护业主的利益。在工程施工过程中积极与总包方协调，以协商解决因工程而引起的各种问题。
本工程的智能化系统安装施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其他各专业的施工必然发生多方面的交叉作业，尤其和装修施工及空调﹑机电安装最为密切。如电缆电线保护管预埋、设备安装和各种支持件﹑固定件的安装，都要在装修施工中预埋、预放和预留孔﹑洞。这样，不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率和经济效益，保证施工过程的安全。
施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，在装修施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施工。同时不应出现智能化安装影响结构的情况，在与任何专业发生交叉矛盾时，要请示业主协调解决。
与机电专业的配合
智能化系统工程与机电其他各专业交叉作业多，主要表现在：在设计时，系统还可能用到机电的某些线槽，如智能化系统中的电源线需走强电的线槽，这时，就需要强电的线槽必须留有足够的容量，以满足智能化系统中电源线的敷设。因此，在施工图深化设计时，还必须与这些单位进行协调设计图纸。
有许多终端设备的安装是与机电设备安装同时进行的。在施工过程中需结合考虑机电管道、敷设方式、设备的充水、试压，该类设备需由机电专业安装，因此就更要做好此类设备的移交和技术交底，并现场配合做好技术支持。
与土建及装修的配合
进场后首先必须对原预留预埋的孔洞、埋件，配合土建进行清查，对需要进一步在工程中预埋的管线或基础，需提前与土建联系，并提供必要的数据或图纸，并进行相应的交底，同时，在施工中时刻与土建施工单位保持密切接触，观察施工进度，对施工位置是否正确，尺寸是否准确，是否有遗漏进行跟踪。如有问题及时提出，与有关方面共同协商，求得解决的办法。
与装修的配合非常重要，有许多表面安装的设备，如：摄像机等是待精装修完成后安装，由于这些设备都是表面安装，因此它们的设备的艺术及方法将直接影响到是否与周围环境的协调，是否将破坏整个环境的美观。特别是在安装有大理石的墙面安装摄像机或其它设备，必须在施工前与精装修单位协调，预留出相应的设备或面板安装出线口。以免在所有墙面施工完成后再进行智能化设备安装时，由于随便乱开孔而破坏了墙面的美观，甚至于毁坏墙面。因此精装修进行时就必须配合好，将此类设备的管线敷设好，尤其是吊顶、墙内隐蔽的工程。根据楼内设备布置，吊顶哪些地方需设设备检修口，在装修封顶前提出。因设备安装需要，吊顶龙骨需要加固的，事先给精装修提出要求，加固方案由装修确定。进行表面设备安装时应注意对装修的成品保护，不能破坏、污染装修面。
同时，各子系统控制室的装饰还需与工程整体的装饰工程同步进行，例如在智能化各系统控制室基本装饰完毕前，应将各中央控制台、电视墙及其它控制设备定位。
与装饰的配合建筑内饰单位提供详细图纸。
根据建筑内装饰施工要求，弱电单位对各系统前端设备和机房设备布置得更合理进行必要的综合协调，以确保内装饰施工的良好效果及智能系统功能的使用。
弱电单位从各系统管线敷设和设备设施的安装要求，提供具体的要求资料图和其他的技术资料说明书等，配合本工程内装饰机电施工。
内饰承包单位负责后期弱电系统必要的管线敷设开槽的修补工作。
与行业管理部门的配合行业管理部门电信局、广电局、无委会、公安局技防办、安全局的配合向相应的行业管理部门办理验收、检查、签合格使用证等，有关文件所必需处理的工作。
定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。
认真按施工组织设计和各专业工种施工方案的安排与要求组织施工，做好施工技术资料的积累工作，做到准确、及时、完整，与施工进度同步。
与其它指定分包人的配合案对与指定分包人，作为弱电总包首先就是起到总包管理的作用。对于分包单位与其它工程承包单位（如：装修、机电安装等）出现的工作上的交叉，总包将会协调解决。
在进场之前，对于施工方案和施工图纸总包会召集各分包单位会审，确保在以后施工的顺利进行。
在施工过程中，总包每周会召集各分包单位开例会，对于施工中出现的问题及时解决。
总包单位还要对各弱电分包单位之间进行协调，确保施工安全进行。
与空调配合施工前双方进行技术交流，找出双方施工中的交接面。
双方协商，对于将来可能出现的问题（例如：桥架、配管的走向）进行沟通，拿出最好的解决方案。
双方应及时向总包单位汇报工程施工中出现的问题及处理方式，确保工程按计划完工。
与消防的配合提供对消防有关设备进行监测或控制的配合，负责本工程范围内各系统接线至无源接线端子。所需的无源接线端子由消防承包方负责提供。
与消防承包方协调以进行本工程范围内各系统所需的安装工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面。
供货商的配合
对于供货商，我们将做好如下几方面的工作：
严格执行供货合同：叮嘱供货商必须及时通报定货过程中出现一切不畅通的信息，以便供需双方采取积极有效的应对措施，确保设备及时到位。
响应及时：对工程中出现的产品问题（经我方确认是产品质量问题或者是经我方努力仍不会理解、安装使用的问题），供货商应及时响应，快速现场处理或是协助解决。积极配合：设备采购时，规定涉及系统集成的各子系统供货商，必须严格按照合同规定的供货时间和技术要求，提供产品。
第九章施工准备及现场管理
9.1施工方案、图纸深化
施工组织设计的编制，是为实施施工项目提供了一个具有可行性的方案，这个方案在实施中将根据现场情况不断进行调整，以达到最好的效果。
在开工前，根据现场的考察情况，对施工图进行细化、对施工方案进行深化，项目施工班组必须认真、详细地了解本项目工程施工的特点，以确保弱电智能化系统各子系统的顺利施工。
对于智能化系统工程，必须对有关子系统在各专业方面的安装工艺、接口界面等提出详细的要求和相应的文字说明，对名城世家花园B地块装饰施工中要求预留孔洞、线槽和桥架的铺设也需要在施工图中有明确的位置、尺寸、走向等。
施工组织设计贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检查其优劣的过程，以达到预定的目标。在贯彻施工组织方案中，必须采用比较法对施工组织设计的主要指标进行检查，检查的内容应该包括进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用等，发现其问题，为进一步分析原因提供依据。同时，施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图，施工总平面图的任何改变都必须得到有关部门批准，如果发现施工总平面图存在不合理性，要及时制定改进方案，报请有关建设单位批准，不断地满足施工进展的需要。
根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题及其产生的原因，拟定其改进措施或方案，对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整；对施工总平面图进行修改，使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。
9.2劳动力投入计划
劳动力安排的原则是：首先保证施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配和人力资源综合平衡，有利于降低施工成本。
作为建筑智能化系统的专业承包企业，已先后在一批大中型建设项目的弱电智能化系统中担任总承包。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。
我公司本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心施工、安装、调试和管理，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。我们组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求
根据本工程总承包管理需要，组建的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目总监、技术总监、项目经理、技术负责人、商务负责人、技术支持、客户经理、项目技术支持、项目副经理等人组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房等，参见施工现场平面布置图。
人员根据工程施工及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程领导小组，下设项目总监、技术总监、技术负责人、商务负责人、项目经理、项目副经理、质量管理员、安全管理员、材料管理员、资料管理员、后勤管理员等。
避免和应对突发事件的预案
为及时有效地处理重大突发事件对工程的影响，我公司将在项目承建建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，及时上报公司和业主方。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失影响降低到最低。
应急机制小组
本工程应急机制分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。组长：项目经理；副组长：各专业分包负责人、机电经理；该部分人员电话联系随叫随到。组员：各专业工长、主要设备材料供应商、技术工人，该部分人员常驻现场配合物业管理人员处理各种突发异常事件。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。
应急救援队伍
根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的保驾护航小组组成；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部各部门组成；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。
公司质量保证体系
我公司按照ISO-9001质量保证体系建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。
公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、施工控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。
公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。
工程质量保证体系
公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。
质量体系文件质量手册
有关国家或专业标准规范
质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，施工变更记录等。
质量方针和质量目标质量方针—以管理出效益，以质量要市场。
质量目标—在满足建设单位对总体工程质量的要求基础上，力争工程质量达到优良水平。按合同要求及有关的施工及验收规范施工，依据现行工程建设质量标准进行验收。质量管理职责分配在工程领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：
项目管理组：负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。
项目总监：对整个项目的进度、质量、安全实行全程控制，直接对领导小组负责。
技术总监：对工程施工质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统施工质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。
项目经理：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。
技术负责人：负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案施工和详细施工质量负责，确保施工质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从施工上保证工程质量。
质量管理人员：负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持"四不放过"原则--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。施工质量通病目前弱电安装工程最常见的质量通病主要有以下几类：
（1）施工管线不符合规范或要求；上道工序未经验收擅自进入下道工序；工程材料未经甲方验收同意擅自施工安装。
（2）设备安装没有按说明书（或系统施工）要求实施。或在未知设备尺寸情况下凭经验预留、开孔，由此造成安装不合格。
（3）线缆的布放长度不满足施工要求；设备终端预留的尺寸不协调、不统一。
（4）项目经理对系统的理解不完整（或偏差）；工程资料的不完整。
（5）现场设备安装不统一、不整齐。主要指安装于现场的各类面板和控制器（旋钮）。
（6）现场半成品保护问题。指在现场预留的带标签线缆、现场安装的各类面板。
（7）标识不清晰，且易脱落。
（8）接线凌乱，不整齐。
（9）预留导线长度过长或过短。
（10）现场仓储管理不符合要求；堆放不按类；用电不按业主或总包单位要求。
（11）仓储设备保管的安全性存在隐患和存放条件不符合设备要求。
（12）现场管理达不到要求：进入工地须戴安全帽、高处作业需佩戴安全带、用电安全符合业主的要求、电焊需申请动火证、抽烟、生活管理要求、文明施工。质量保证措施（1）施工资料的规范化和制图的质量标准
在深化施工阶段，我司项目组将积极与业主、总包及监理联系，确定和完善用户需求，根据国家的有关规范和标准，在规范化、标准化的前提下，深化施工相关内容。
（2）严格控制采购管理
对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。
（3）线管、槽施工的质量控制
由于弱电智能化弱电系统比较复杂，线管、槽的数量也相应较大，线管、槽施工的难度也较大，因此加强对线管槽施工的质量检查和监督就很重要。
线管、槽施工前期质量控制措施：
对线管、槽的入场材料和构件的质量审验，是否符合施工需要，是否合格。
检验管、槽的支架、吊架的制作是否符合工艺要求。
对各系统施工方案、图纸进行会审。
检验施工队伍是否熟悉施工现场，是否了解各自系统的施工图纸。
要求各施工技术人员掌握施工的关键部位的技术要点和工艺参数，做好技术交底工作。
要求各系统制定每周施工计划和每天工作内容报告表，以便随时查验、核对已完成工作的质量情况。
线管、槽施工过程中质量控制措施：
要求各系统先做样板工程。工艺必须包含整体工程中所有项目如剔槽、打洞、钢板钻孔、钢管煨弯、箱盒支架等固定、断管、套丝、管路连接、管路固定是否标准符合工艺要求。
要求各质管人员每天做好自检工作，建立检查制度。
每天巡回检查现场各系统的施工情况，严格按各工艺的标准要求和施工图纸，进行质量检验，发现问题，及时发出整改通知单给相应施工单位进行整改。
由项目经理组织有关人员按事先制定的标准，对已完成部分进行评审工作，发现不合格工程要及时处理。
对已评审合格的线管、槽的工程部分做好隐蔽工程验收工作。
（4）系统设备的安装质量检查和监督：
首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。
对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合施工要求。检验合格的设备才可进行安装工作。
检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。
对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。
由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合施工要求后做好安装验收工作。
（5）系统设备调试的质量控制措施
系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。
只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通过的设备，才可进行调试工作。
对进行系统调试过的设备，必须作出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。
由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了施工标准，才认为调试通过。
（6）隐蔽工程验收
工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽工程验收手续。隐蔽工程验收前，各系统施工队应该自检，交现场相关的主管工程师进行复查，如不合格，则令其修整、返工，直到合格。
（7）成品保护
用与本工程的材料、设备等的从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装说明书）等证件是否合格，对进货时已破损、残缺的材料、设备绝对不能用于工程，应退回给供货单位。在建工程的施工期间和竣工工程(包括待验收和已经验收的工程)在交付业主以前，各系统对自行施工的和其他系统施工的产成品、半成品都应采取保护措施，避免在下道施工过程中对其造成损伤。
（8）建立岗位责任制
根据我公司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，任用能够胜任工作并且尽职尽责的员工，以高度敬业精神来保证工程建设任务的完成。建立以总进度、质量目标为基础的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，分层负责办法，权责划分办法，保证施工工作协调有序地进行。
（9）施工员培训
由我公司安排确保各系统施工单位对下属施工员进行培训，施工员必须对所有负责的系统工程有相关的专业技术知识和现场管理能力。施工员应认真负责地进行施工管理，重要部分应跟班作业检查，做好记录，并随时向工地主管反映施工情况。施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量、工时、工程变化情况等都要准确记录报工地总管签证，做好存档工作。
（10）进行质量监督
完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中，我公司建立以质量主管为组长的工程质量检查小组，不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。工程质量由项目经理负责，各系统的施工队要求配有固定的质量检查员，进行现场的质量监督。切实做到工程质量责任到人，层层抓质量。
项目组织
我司计划对该智能化系统工程施工实现项目经理负责制，公司派出高层领导班子出任项目总指挥，由项目经理组成一个项目管理班子，项目管理班子有项目总负责、项目总协调、项目经理、设计负责人、技术负责人、系统集成工程师、施工员、预算员、质检员、安全员、材料员等部门人员组成。
11.2项目组织
项目组织结构图如下：
11.3现场项目组
项目管理班子的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员原则上不更换（甲方要求更换的情况除外），如确有特殊情况需要更换，则必须提前二周以书面形式通知甲方及监理单位，并征得同意后再行更换。
项目部各岗位职责：
阶段
部门 施工准备阶段 施工阶段 完工阶段 项目经理 负责与其他施工单位的施工前协调工作；
负责制定施工计划；
建立项目各项管理制度；
审定各分管经理制定的文件； 控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；
解决施工中产生的重要问题；
协调与业主、监理的关系；
控制全面的质量工作； 负责组织工程验收；
审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；
组织与业主的竣工移交工作； 技术负责人 图纸计文件审定；
参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；
负责组织与施工队长的技术交底工作；
负责组织设计优化； 负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；
解决施工出现重要技术问题；
对设计更改申请进行审定，并交业主审核；
负责审定系统调试计划； 指导系统调试；
参与组织工程验收；
审核竣工技术资料，并提交项目经理； 设计负责人 根据实际情况，对工程设计进一步优化；
完成施工细化图纸； 执行经审核后的设计更改； 工程技术组 参与对施工队长的技术交底工作； 负责解决工程中出现的一般技术问题； 解决工程竣工验收中发现的技术问题；
整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核； 设备物资
供应组 制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；
材料设备采购、申请验收、进场； 负责施工中材料的供应和保管； 做好设备材料的回收清和退库工作；
提供实际用材清单； 系统调试组 负责设备安装前模拟调试； 负责拟订系统调试方案，报技术经理审定； 负责进行系统调试，并提出整改意见； 施工员 制定施工规范；
准备施工所需的设备及其他资源；
对施工员进行施工前的培训；
参与技术负责人组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底； 负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证施工的协调；
解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；
对出现的重要问题即使汇报项目经理；
负责申请设计更改，并提交项目组审定；监督施工质量； 审核提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；
参与竣工验收及移交工作； 施工队长 组建精干的施工队伍； 负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；
负责组织对不合格项的整改；
对质量记录进行审核； 负责移交施工质量记录；
负责工程施工方面的交接；
参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改； 质量安全
员 指定施工质量控制计划，并予以贯彻；
制定安全文明施工制度；
负责材料设备的使用前验收； 监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；
组织工程自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；
整理质量资料，交项目经理；
参与竣工验收； 质检、安
全、文明
检查员 接受有关质量、安全的培训；
对材料设备进行检验； 对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；
对施工中的材料进行检查；
负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求； 参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；
11.4项目组成员一览表
见上文
11.5项目经理简历表
见上文第三部分说明。
第十二章各系统施工工艺
12.1楼宇可视对讲系统
12.1.1系统设备安装前的检查
1、设备的检查
备外形完整，内外表面漆层完好；
设备单个通电检查，无异常情况；
小范围内控制系统通电联合检查，各个设备无异常情况。
2、线缆的检查
线缆的布放是否符合设计要求；
线缆的通断检查；
线缆的短路检查；
12.1.2设备安装
室内机的安装，位置应找正，安装要美观。单元机、门口机的安装；控制室管理机的安装。
12.1.3系统调试
与报警系统进行联动调试：户与户可视对讲调试：户内与单元、大门主机可视对讲调试。
12.1.4系统测试及验收
系统施工过程中，根据施工进度及与其它专业配合需要，合理的安排施工力，
保证本系统工程与内装修、机电安装同步结束。
12.2闭路电视监控系统
12.2.1施工工艺流程图
12.2.2设备安装
摄像机的安装
摄像机安装前检查
m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。
先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。
传输线路的敷设
电缆的敷设应符合下列要求：
控制台位置应符合设计要求。
控制台应安放竖直、台面水平。
附件完整、无损伤、螺丝紧固，台面整洁无裂痕无凹凸。
台内接插件和设备接触应可靠、牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。
控制台应采取通风散热措施。
硬盘录象机应安放平稳，整齐避免阳光直射。
监视器安装在电视墙内，监视器与监视器屏幕之间的偏差不得大于3mm。
监视器安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光时，应加遮光罩遮挡。
监视器外部可调节部分，应暴露在便于操作的位置，并可加保护盖。
系统功能检测：云台转动，镜头、光圈的调节，调焦、变倍，图像切换，防护罩功能的检测；
图像质量检测：在摄像机的标准照度下进行图像的清晰度及抗干扰能力的检测；
系统整体功能检测
对数字视频录像式监控系统还应检查主机死机记录、图像显示和记录速度、图像质量、对前端设备的控制功能以及通信接口功能、远端联网功能等；
对数字硬盘录像监控系统除检测其记录速度外，还应检测记录的检索、回放等功能；
系统联动功能检测
联动功能检测应包括入侵报警系统的联动控制功能；
视频安防监控系统的图像记录保存时间应满足管理要求。
摄像机抽检的数量应不低于20%且不少于3台，摄像机数量少于3台时应全部检测；被抽检设备的合格率100%时为合格；系统功能和联动功能全部检测，功能符合设计要求时为合格，合格率100%时为系统功能检测合格。
12.2.4系统验收
验收将根据建设部颁发的《民用闭路监视电视系统工程技术规范》
《彩色电视图像质量主观评价方法》
线路部分的施工主要随工检验和复查，其性能验收应该与系统验收结合进行，我们对其有关系统验收的内容如下：设备 检查内容 抽查百分率 摄像机 1.设置位置，监控范围 2.安装质量 3.镜头、防护罩、支撑装置、云台安装质量； 10％-15％（10台以上摄像机至少验收1-2台） 4.通电试验 100% 监视器 安装位置 100% 设置条件 通电试验 控制设备 安装质量 100% 遥控内容与切换路数 其他设备 通电试验 100% 安装位置与安装质量 通电试验 控制台与机架 安装质量水平度 100% 设备安装质量 布线质量 穿孔、连接处的接触情况 开关按钮灵活情况 通电试验 电缆敷设 敷设与布线 100% 电缆的排列位置、布线、和绑扎质量 地沟、走道、支架吊架的安装质量 埋设深度及架设质量 接线盒的接线质量 接地 接地材料 100% 接地线焊接质量 接地电阻 序号 项目 指标值 设备编号 1 云台水平转动 1 2 3 ……… 2 云台垂直转动 3 自动光圈调节 4 调焦功能 5 变倍功能 6 切换功能 7 录像功能 8 后焦距调节 9 报警联动功能 10 防护套功能 11 结果 另外还可根据主观评价的方法进行检验：
主观评价法采用下表的5级损伤标准，主观评价的得分值得我们争取做到决不低于4级；
序号 图像损伤主观评价 等级 1 不感觉有损伤 5 2 感觉到，但是不讨厌 4 3 有些讨厌 3 4 很讨厌 2 5 不能观看 1
12.3.2设备安装
前端所选用的设备的型号、规格应符合设计要求，各巡更点的安装位置应根据或物业的需求下方可进行下道工序的施工，同时记录相关的事宜（如巡逻路线图等）。
前端设备的安装应牢固，不得脱落。
中心设备的安装位置应便于操作人员的使用及操作，兼顾美观。
按照巡更路线图检查系统的巡更终端、检查巡更钮信息的读取是否正常：
检查巡更管理系统编程、巡更路线的调整等功能；
检查系统中心设备（如信息通讯座）的工作状态、信息传输、故障报警的功能；
检查巡更管理系统对巡更人员的监督和记录情况、安全保障措施和对意外情况及时报警的处理手段：
巡更系统的数据存储记录保存时间应满足管理要求。12.4周界入侵报警系统
12.4.1施工工艺流程图
12.4.2设备安装
红外对射探测器，安装位置需注意被动红外探测器的防范区域与对射路线。
防区模块的安装位置主要考虑在室外周界设备箱体内，安装位置及高度根据现场情况而定。
安装箱体内必须预埋好各种所需的管道和线缆，如电源线、与通讯控制报警主机的通讯数据线、各探测器的防区线等。
12.4.3防区模块接线
防区模块接线中，每一个防区有二个接线柱，主机判断防区是否正常的标准，就是看该二个接线柱间的电阻是否为主机的要求标称值（不少主机的电阻标称值都2.2K）。主机在布防状态时，如果防区的二个接线柱间的电阻值是主机要求的标称值的误差范围内，主机处于正常状态，如果电阻值在主机的误差范围之外，则主机报警。所以，如果我们探测器的输出信号为常闭接点，则把探测器的输出信号线串上标称电阻后接上防区的二个接线柱。如果我们探测器的输出信号为常开接点，则把探测器的输出信号线并上标称电阻后接上防区的二个接线柱。当然，为了便于发现故障及断线报警的功能，只要条件许可，探测器都应该使用常闭接点。
二个常闭接点的探测器接入同一防区时，二探测器的信号线采取串联，而二个常开接点的探测器接入同一防区时，二探测器的信号线采取并联。在下图，我们把二个常闭探测器接入一个防区中：
报警分析：探测器1、2处于正常状态时，各自的COM、NC都输出吸合信号，控制主机的防区1、C接线端之间的电阻值就是为匹配电阻值，控制主机处于正常状态；当探测器1或探测器2触发时，探测器1或2的COM、NC输出断开信号，控制主机的防区1、C接线端之间的电阻值为∞，如主机处于布防状态，主机即报警。
断线报警分析：当信号线断线时，控制主机的防区1、C接线端之间的电阻值为∞，如主机处于布防状态，主机报警。如主机处于撤防状态，则主机布防操作时，主机将提示防区异常。
短线报警分析：如果匹配电阻是串接在最后一个探测器，则匹配电阻与主机防区接线之间的信号线如果短路，控制主机的防区1、C接线端之间的电阻值为0，只要该主机的匹配电阻值不为0，如主机处于布防状态，主机报警。（但如果匹配电阻串接在主机防区接线端，则无法实现该功能）
12.5门禁管理系统
12.5.1施工工艺流程图
12.5.2设备安装读卡器安装：读卡器一般安装在门外右侧，距地高度1.4米，距门框3-5cm
控制器安装：控制器的安装位置分二种情况：
控制器分别安装于对应门室内天花上方，距天花30cm。并在正下方天花上开一400mm×400mm检修孔。
控制器全部安装于弱电井内，此时要求从弱电井控制器穿三组线分别至读卡器、电控锁及开门按钮，读卡器距控制器不超过120M。
开门按钮：开门按钮安装在室内门侧，高度与读卡器高度平齐。
电控锁：根据电控锁型号分别安装于不同的位置，电控锁扣、电夹锁装于门柜侧面，磁力锁、电插锁、装于门框顶部，剪力锁装于门框底部。
电锁线与通讯线、读卡器线等信号线要分管敷设，且不能靠得太近，应保持10CM以上的距离。
在实际安装过程中，为防止电锁通、断电工作时，反向电势干扰门禁控制器，要求在安装时在电锁的正负极上并接续流二极管，以消除反向电势干扰。
如果电控锁的功耗大于继电器触电容量（最大允许通过的电流量2A）时，要使用中间继电器进行隔离，防止电锁工作时造成控制死机。系统主机在离线的情况下，出入口（门禁）控制器独立工作的准确性、实时性和储存信息的功能；
系统主机对出入口（门禁）控制器在线控制时，出入口（门禁）控制器工作的准确性、实时性和储存信息的功能，以及出入口（门禁）控制器和系统主机之间的信息传输功能；
检测掉电后，系统启用备用电源应急工作的准确性、实时性和信息的存储和恢复能力；
通过系统主机、出入口门禁控制器及其他控制终端，实时监控出入控制点的人员状况；
系统对非法强行入侵及时报警的能力；
检测本系统与消防系统报警时的联动功能；
现场设备的接入率及完好率测试；
出入口管理系统的数据存储记录保存时间应满足管理要求。系统所有或区域硬件安装完成后，进行硬件测试和阶段性验收。
使用业主的卡片进行测试，检查读卡主机、副机读卡功能、按键功能等是否正常（门禁型主机加测电锁功能、开门按钮等）；进行系统初始化的操作，输入主机设定卡号码：
开启主机进行参数设定，设定读卡机“设备编码”，系统地址须做到不重复；
检查不断电系统在断电后是否正常动作；
开启电源使系统维持动作。
演示软件的所有功能，以证明软件功能与任务书或合同书要求一致；
根据需求说明书中规定的性能要求，包括时间、适应性、稳定性等以及图形化界面友好程度，对软件逐项进行测试；
对软件系统操作的安全性进行测试，如系统操作人员的分级授权、系统操作人员操作信息的存储记录等；
在软件测试的基础上，对被验收的软件进行综合评审，给出综合评审结论，包括：软件设计与需求的一致性、程序与软件设计的一致性、文档（含软件培训、教材和说明书）描述与程序的一致性、完整性、准确性和标准化程度等。
出入口控制器抽检的数量应不低于20%且不少于3台，数量少于3台时应全部检测；被抽检设备的合格率100%时为合格；系统功能和软件全部检测，功能符合设计要求为合格，合格率为100%时为系统功能检测合格。系统
12.6.2设备安装
音、扩大器的安装
设备安装前检查：
将和扩大器逐个通电进行检测和音量等的粗调；
检查和扩大器的型号规格；
检查和扩大器的外观，确保无划伤、破损等现象。
在搬动、安装和扩大器过程中，宜小心轻放。
和扩大器装置安装应牢靠、稳固。
传输线路的敷设
电缆的敷设应符合下列要求：
电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍；
选配电缆时宜避免电缆的接续；当电缆接续时应采用专用接插件。
敷设管道电缆，应符合下列要求：
敷设管道线之前应先清刷管孔；
穿放电缆时宜涂抹黄油或滑石粉；
管口与电缆间应衬垫铅皮，铅皮应包在管口上；
进入管孔电缆保持平直，并应采取防潮、防腐蚀、防鼠等处理措施。中心控制室设备的安装
中心控制室内的所有设备按照设计要求摆放整齐有序。
话筒、D播放机、数字调谐器安装位置应符合设计要求，有困难时可根据电缆地槽和接线盒位置作适当调整。
若主设备并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm。
业务宣传、背景音乐和公共寻呼插播按设计要求试放送一套音乐节目，检查各层面是否正常。
检测背景音乐状态下，区域切换，关系正确，按键切换可靠无误。
检测紧急广播，区域自动切换，且自动紧急语言播出。
模拟广播线路开路或短路时，检查主机显示屏有否故障自动显示。
紧急广播音量的检测：紧急广播开通区域内所有背景音响广播均应切换至紧急广播。测听各公共区域内扬声器的声级，各区域是否能清晰地听到紧急广播，并测试人员集中的嘈杂区域紧急广播的声级值，测试点应在二个扬声器的中间，距地坪1.3米～1.5米的高度，应大于背景噪声10～15dB。
在任一路广播线路上，检测扬声器的输入端电压，换算成电功率（公式：Ⅴ／R，电压平方除以喇叭的阻抗）。
检测紧急广播控制系统的性能，模拟火灾情况，检测广播机受控启动的情况，自动紧急广播语音是否正常通过功放发出，话筒能否实现人工指挥，各路扬声器应不受音量控制器和选择开关的控制。
紧急广播与公共广播共用设备时，其紧急广播由消防分机控制，具有最高优先权，在火灾和突发事故发生时，应能强制切换为紧急广播并以最大音量播出；
功率放大器应冗余配置，并在主机故障时，按设计要求备用机自动投入运行；
公共广播系统应分区控制，分区的划分不得与消防分区的划分产生矛盾。
系统的输入输出不平衡度、音频线的敷设、接地形式及安装质量符合设计要求，设备之间阻抗匹配合理；
放声系统分布合理，符合设计要求；
最高输出电平、输出信噪比、声压级和频宽的技术指标符合设计要求；
通过对响度、音色和音质的主观评价，评定系统的音响效果；
通过消防报警联动，评价其联动报警功能是否符合消防广播要求规范；1.2米或视设备具体位置距离预留长度。
布放双护套缆线和主干缆线时，直线管道的管径利用率应为50%-60%，弯管道为40%-50%，暗管布放电缆时，管道的截面利用率应为25%-30%。
12.7.3线缆的终端施工处理方法
缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端。
缆线中间不得产生接头现象。
缆线终端处必须卡接牢固，接触良好。
缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。
对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。
12.7.4设备安装
待设备进场后，与装潢公司配合将显示屏安装，并进行外部环境的装潢。
屏体安装应符合下列规定：
屏体安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%；
屏体上的固定螺丝、垫片和弹簧垫片圈均应按要求紧固不得遗漏；
附件完整，无损伤，螺丝紧固，屏体整洁无滑痕；
屏体接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。
12.8设备监控管理系统
12.8.1施工工艺流程图
12.8.2设备安装
建筑设备监控系统的中央控制及网络通讯设备应在中心控制室的土建和装饰工程完工后进行；
设备及设备各构件应连接紧密、牢固，安装用的坚固件应有防锈层；
设备在进行安装前，应做详细的检查，设备外形应该完整，内外表层漆层应完好，设备的外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定。
有底座设备的底座尺寸应与设备相符，其直线允许偏差为每米1mm，当底座的总长超过5m时，全长允许偏差5mm。
设备底座安装时，其上表面应保持水平，水平方向的倾斜度允许偏差为每米mm，当底座的总长超过5时，全长允许偏差为5mm。
现场控制器安装：
控制器设置在最接近水泵及其他被控设备机房内，方便维修和就地操作；
分区分散设置现场控制器，以便减少布线施工，提高可靠性；
尽量合理使用控制器的输出输入点，减少浪费；
合理安排控制器控制点，使控制器有一定的控制点余量；
根据安装规范要求镀锌钢管不能直接开孔,故建议空调水管压力传感器采用串接三通法。
执行器
阀门的安装
中央控制及网络通讯设备的安装：
应垂直、平正、牢固；
垂直度允许偏差为每米1.5mm；
水平方向的倾斜度允许偏差为每米1mm；
相邻设备顶部高度允许偏差为2mm；
相邻设备接缝处平面度允许偏差为1mm；
相邻设备接缝的间隙允许偏差为2mm；
相邻设备连接超过五处时，平面度的最大允许偏差为5mm。
按系统设计图检查主机、网络控制设备以及其他设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确。尤其是要检查主机与DDC之间的通讯线缆。0.5级；
一台万用表，电压档0—10VDC的精度为0.5级。
温湿度传感器的精度（温度0—10Vdc，湿度为1—9Vdc）：
温度信号精度：0--50℃或-35--35℃温度信号输出端为1.5级。
湿度信号精度：10--90℃的温度信号输出端为5级。
温湿度传感器的调试步骤：
把温湿度传感器置于室温环境下，对其进行正确接线并通电30分钟后，测出其温度、湿度输出端的电压信号，并与温度计、湿度计测得的值比较，以求出其误差；如误差满足精度要求，则温湿度传感器合格；否则不合格。
压力、压差传感器的调试方法
电源要求：220VAC/50Hz的交流电源及一个220/24VAC的电源变压器。
环境要求：温度条件-15—50℃；湿度条件30—95%。
标准仪器：一台万用表，电压档0—10VDC的精度为0.5级；
一台压力发生器，工作范围为0—10bar，精度为0.5级。
压力、压差传感器的精度（输出为0-10VDC）：2.5级。
压力、压差传感器的调试步骤：
把压力、压差传感器置于室温环境下，对其进行正确接线，压力发生器调至量程的50%后加至压力或压差传感器量并通电30分钟后，测出其压力或压差传感器输出端的电压信号，并与标准进行比较，以求出其误差；如误差满足精度要求，则温湿度传感器合格；否则不合格。
电磁流量传感器的检查方法
电源要求：220VAC/50Hz的交流电源及一个24DC的稳压电源。
环境要求：温度条件-25—60℃；湿度条件5—95%。
标准仪器：一台万用表，电流档0—20mA的精度为0.5级；
流量传感器的精度（输出为4-20mA）：3.5级。
流量传感器的检查步骤：
把流量传感器置于室温环境并将探头部分完全插入静止的水中，对其进行正确接线并通电30分钟后，用万用表测出其电流，如果电流不是4mA，则按住ZeroCal键1分钟以上，这时流量传感器自动校零；如果测出的电流与4mA的误差在精度范围之内，则认为该流量传感器合格，否则就认为该流量传感器不合格。
各种驱动器的检查方法
电源要求：220VAC/50Hz的交流电源及一个24VAC的电源变压器。
环境要求：温度条件-32—70℃；湿度条件<95%。
标准仪器：一台0--10VDC的信号发生器；
一台万用表，电压档0—10VDC的精度为0.5级；
驱动器动作行程范围为：0—100%或0—90。
驱动器的检查步骤：
手动检查：如驱动器有手动/自动切换开关，首先切换至手动档，然后转动手动摇柄，同时检查驱动器的行程，如果行程在0—100%的范围内，则认为该驱动器合格，并允许进行电动检查；否则认为该驱动器不合格，同时不必再进行电动检查。
电动检查：把驱动器置于室温环境下，对其进行正确接线并通电30分钟后，分别加入0V、5V、10V的电压信号，检查其动作行程是否为0%、50%、100%或0°、45°、90°，如正确，则视被检的驱动器合格；否则视其不合格。
DDC调试：首先用万用表检查220V交流电的电源，然后打开电源开关，确认电源模板上的状态灯闪烁，即为DDC开始运行。再用便携式电脑将已完成的数据输入DDC的控制模块，当控制模块上的网络指示灯闪烁时就代表此DDC联上网络并和其他DDC相互连通。中央控制器调试：首先连接台式电脑、打印机、数据解码器、可编程控制器，然后从可编程控制器中收回已下载的数据，并将完成的各系统的平面图放入电脑中进行并联取得动态图，从动态图中便可控制设备，监测设备的运行状态，故障报警，温度变化等实时数据，并可根据不同要求修改启停时间，根据参数和观察趋势图。从电脑中分别测试每个点，并从现场确认每项各点的动作是否有误。
我公司将于工程完成前一个月内，提交测试表格和试运行记录表格给业主和监理审批。
工程完工后，提出验收申请，配合业主及业主指定的检验单位对工程进行验收工作。验收工作严格按合同中规定的技术性能指标进行，验收合格后双方签署验收合格证明。
12.9物业管理及集成系统软件
软件部分主要分安装和测试两步骤。
安装前需检查：
服务器硬件设施条件是否具备；
操作系统是否稳定正常；
其它需提前准备的环境是否具备（如数据库、数据接口等）
软件测试主要进行以下：
记录或通过编程创建测试脚本
确定设计与实施模型中的测试专用功能
建立外部数据集
执行测试过程
评估测试的执行情况
恢复暂停的测试
核实结果
测试结果记录以下内容：
测试情况结果
缺陷记录
评估测试用例
确定是否达到了测试完成标准与成功标
12.10综合管路系统
主干桥架与分支管线的施工是最影响工程工期的关键工序。因此必须先期定货先期施工，以保证在吊顶龙骨安装前施工结束。
在楼层吊顶设备层内，除智能化系统的主干桥架与分支管线外，还有强电部分的供电桥架、空调系统的通风道、给排水系统的上下水管道、消防工程的主干管道等等。因此在进行该项施工时，必须与其它施工单位密切配合、相互协调，尽量避免“管线打架”相互扯皮，而造成返工。根据小让大的原则，智能化系统的主干线的主干桥架最好在上述管道基本完成后再进行(可分区进行)。主干桥架的施工要严格按照设计要求和施工规范进行，在开始敷设前要进行放线定位，其走向应与建筑物轴线平行。主干桥架的安装方式，吊顶内宜采用倒龙吊架和Ф10—12mm圆钢，沿墙采用三角型支架。吊架或支架的间距一般为2000mm。考虑到桥架在调整、布线及今后检修维护过程中可能会上人蹬踏，必须有一定的承载能力，因此倒龙门吊架每隔6—8米应采用角钢制作。考虑到吊顶内还有灯具(嵌入式)的安装，主干桥架与分支管线的最低安装高度应高于吊顶200mm。为了保证智能化系统的可靠接地，桥架的节间除用连接板连接外，还应用等电位铜带作连接。等电位铜带每隔20—30米还应与联合接地系统引出的接地点可靠连接，以保证整个智能化系统的接地电阻大于1Ω。在桥架的交插、转弯、分层、分支部位，应保证的连续性。工程实路证明，良好的接地系统是智能化系统中各类电子设备正常工作的可靠保证。
分支管线的施工敷设在墙体内、地面内和吊顶内三种方式。在墙体内、地面内的敷设应与土建、装修工程密切配合，须追踪相关专业的施工进度，协调埋管线问题并相应做好管线敷设及出口保护问题。在吊顶内安装的分支管线采用吊杆固定。吊杆采有8—10mm圆钢，吊杆固定角钢为30×30×3mm、长度60mm，用膨胀螺栓加以固定。
由桥架侧面引出，端部采用端接头，并用锁母固定。采用钢管的分支管线与桥架连接时，还应在连接处用不小于6mm黄绿双色接地线与等电位铜带连接。专用螺丝刀将直接头、螺接头侧顶螺丝必须拧断，管路连接后，做防水处理，在连接处用防水胶布缠绕。钢管管口锉光滑平整，接头处牢固紧密，被连接管管口应对严连接时，管箍用与KBG钢管相适配当不同用途的钢管在同一吊杆上安装时，按以下要求实施：
电源线管(安装在上层)，与中层间距250—300mm；
控制线管(安装在中层)，与下层间距250—300mm；
信号线管(安装在下层)，与中层间距250—300mm管路超过一定长度需加装接线盒，其位置便于穿线需加接线盒的情况无弯曲，管路长度超过30m有一个弯曲，管路长度超过20m有二个弯曲，管路长度超过15m有三个弯曲，管路长度超过8m
分支管线的施工除符合上述要求外，其路由、焊接、除锈、弯曲半径、与分支线盒的连接等还应符合设计要求和有关施工规范的要求。
（1）各房间内按需预埋钢管，同时要适当预留一些备用走线管。走线管与水平桥架连接；
12.11机房工程
12.11.1静电地板
活动地板的铺设应在机房内各类装修施工及固定设施安装完成并对地面清洁处理后进行建筑地面符合设计要求,并清洁、干燥。活动地板下空间作为静压箱时,四壁及地面均作防尘处理,不得起皮或龟裂现场切割的地板,周边应光滑、无毛刺,并按原产品的技术要求作相应处理活动地板铺设前应按设计标高及地板布置严格放线,将支撑部件调整至设计高度在活动地板上搬运、安装设备时,应对地板表面采取防护措施。
12.12.2设备安装感应线圈预埋在距地面60—100MM深的水泥基础内，且基础内无金属物体。
感应线圈预埋后及设备投入运行中，感应线圈的周围严禁其他的作业行为，以免损伤感应线圈。
接线时一定要按接线图操作。
接好线后先测试地感是否正常，地感红灯闪烁时用一铁板放于线圈上方，红灯长亮时拿走铁板，道闸自动下落则产品正常。
地感线圈布线时，将地切一10CM深，2X1.5M的方形，将地感线圈一圈圈放入，共放6-8层。地感线圈输出端双绞至道闸。接好后用水泥将巢封住。
道闸调试时将其”上”与”停”短接，闸杆自动上起，则道闸正常。
读卡器连线用8芯屏蔽线按图纸接，布线时小心不要将线弄破。
系统设备控制器与读卡器有不同的电源需求，须根据设备的技术参数进行供电。
地感线圈装在道闸下方，道闸到读卡机距离为3-5米
道闸平衡状态调节方法
将摇臂螺丝松开，使上活节与摇臂脱开，脱开后主轴即为自由状态。
将闸杆按正常使用状态装好。
将闸杆用手推到竖直状态。
将下拉钩调至与弹簧下拉环轻轻接触。并旋紧螺母将下拉钩固定。
将闸杆用手推到水平状态，松开手，此时若闸杆下垂则表示平衡弹簧拉力太小，调整方法为：将闸杆垂直，将弹簧取下，将弹簧上吊板向外旋1-2圈挂上再试，直到水平为止。状态相反时则反向调节即可。
将摇臂螺丝旋紧，锁紧螺母锁紧。
将下拉钩锁紧螺母锁紧。
平衡调整完成。设备的安装位置应符合设计图纸的要求，安装要求牢固、稳定、美观，不得倾斜。
栏杆机应采用地螺栓固定。
为保证读卡器的距离，读卡器安装支架不能采用金属支架。
控制设备的安装位置应不影响现场设备运行和人员正常活动，同时便于操作人员的操作和维修。
系统功能检测应分别对入口管理系统、出口管理系统和管理中心的功能进行检测。
车辆探测器对出入车辆的探测灵敏度检测，抗干扰性能检测；
自动栅栏升降功能检测，防砸车功能检测；
读卡器功能检测，对无效卡的识别功能；对非接触IC卡读卡器还应检测读卡距离和灵敏度；
满位显示器功能是否正常；
管理中心的计费、显示、收费、统计、信息储存等功能的检测；
出/入口管理监控站及与管理中心站的通信是否正常；
管理系统的其他功能，如“防折返”功能检测；
对具有车牌对比功能的停车场（库）管理系统应分别检测出/入口车牌和车辆图像记录的清晰度、调用图像信息的符合情况；
检测停车场（库）管理系统与消防系统报警时的联动功能，电视监控系统摄像机对进出车库车辆的监视等；
停车场空车位显示；
管理中心监控站的车辆出入数据记录保存时间应满足管理要求。
停车场（库）管理系统功能应全部检测，功能符合设计要求为合格，合格率100%时为系统功能检测合格。其中，车牌识别系统对车牌的识别率达98%时为合格。
调试阶段的现场管理由项目经理和项目技术经理负责，对调试进度和质量进行监控，业主负责有关施工单位的协调，为调试工作提供方便。在调试阶段，公司的现场管理组织如下所示：
13.2准备工作及调试条件
在系统调试必须具备以下条件：
各设备机房必须有良好的照明和正确的电源；
当涉及与其他有关厂家机电设备接口时，厂家必须有人配合；
中心机房必须装修完整，清扫干净，并且有充足的照明和电源；
系统调试工具到位。
13.3调试时间
由于项目智能系统子系统多，各系统结构不一且特殊、设备分散，线路较长等原因，考虑本工程项目施工工期紧的情况，我司在设备安装时即进行相应设备的现场单体调试，利用平行施工的方法来保证工期。各项内容调试时间分配（详见施工进度安排）。
13.4系统调试的实施步骤
单体设备调试
线缆测试完毕，可进行单体设备如监视器、摄像机、传感器、放大器、DDC控制器等的通电、编码、性能调试等。调试时，要观察设备受电情况、表针指示、显示屏显示等，对运转不正常的设备应立即断电检查。调试通过，做好调试记录，作为能开始系统调试的必备条件，部分可作为主要设备中间验收交付的依据。
单项系统调试
这里指智能化系统中各子系统的独立调试，如安全防范系统、结构化综合布线系统、建筑设备监控系统、背景音响和紧急广播等，并做好调试记录，这有利于划清工作界限，也可作为单项系统可以投入试运行的依据。
调试结果
调试过程中所有技术参数和运行数据都分布分项记录归档，并提交业主。
13.5试运行管理
项目试运行准备
项目试运行准备是指为项目调试通过后及时投入试运行而所需的各项准备工作，项目的试运行准备工作应在项目的施工调试后即时进行，作为系统调试后的检验。
组建试运行管理组织机构
工程项目进入系统调试阶段时，我司现场项目部组建试运行管理机构，由其负责试运行准备、试运行管理。整个调试及试运行过程由业主及监理工程师监督进行，由工程承包商和设备供应商具体实施，物业部门协助。
调试阶段的试运行准备工作内容较为单一，但技术要求较高，机构的设置和人员配备不应过于复杂但应有专业调试工程师，兼顾试运行乃至正式运行后的组织管理模式和职责分工的衔接关系。
试运行计划
试运行组织机构建立后，首先应编制试运行工作计划，试运行计划应包括项目试运行准备的全部工作内容，如管理机构设置、人员培训、技术支持、备品备件、配合协调、规章制度、总体进度、各系统试运行时间表等，试运行计划提交业主及监理工程师审批。
人员配备及培训
建筑智能化系统由于大量采用新技术、新设备，需有一套与之相适应的管理制度、操作方法和一批专业技术人员。为确保系统正常运行，在项目试运行前应有计划、分系统地完成人员的上岗培训工作（培训工程由有丰富经验的专业调试工程师进行）。
技术准备
试运行前须做好以下技术准备工作：
各设备安装调试手册、检测手册等技术资料准备完整；各设备厂商技术支持人员到位；试运行计划及故障处理方法（含试运行记录单）等。
物资准备
建筑智能化系统投入试运行时需准备一定数量的备品、备件、工具仪器及耗品等。因有些备件和工具是专业厂商供应或需要进口，且有一个供货周期，故必须在签订供货合同时明确备品备件的供应要求，按系统试运行进程，分期分批提供专用工具等，为项目试运行做好物资准备。
配套与协调准备
建筑智能化系统工程，除了本身各子系统内部体系外，还有一个与其他相观系统和工程如强电、给排水、电梯、装璜等的配合协调问题。另外与电信、消防、公安技防办、音像管理处等行业主管部门的配套实施工作。这些配合和配套问题解决得好坏，对能否顺利进行试运行有着至关重要得影响。因此，在项目试运行前做好各项工程配合和配套协调工作，必须按运行需要，并结合工程进度逐项落实。必要时，应与配合、配套单位签订合同或协议，明确配合配套内容、时间、地点。
项目试运行实施
项目试运行阶段，我公司将在业主及监理工程师的监督下实施项目的试运行，主要工作包括：
严格按照操作程序使用系统
系统试运行时，操作人员必须严格按系统使用手册、执行操作规章制度，避免出现危害工程质量和安全的操作事故。
试运行过程的照管
试运行过程中，我公司将提供足够的技术支持包括对物业管理部门技术人员的帮带、系统运行和操作的监督、紧急故障的抢修等。
第十四章工程竣工验收
14.1测试验收及其文件依据
每一个新建的智能化工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织竣工验收。弱电安装工程仅是竣工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由建设单位提出，经双方协商同意，也可进行中间交工验收，并办理交工验收证书。
智能化安装项目的竣工须备齐文件依据。其中包括：
分项工程竣工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期、简要的工程内容及各系统技术说明书。
设备、器材清单：弱电设备、器材的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。
工程竣工图：在弱电施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。
设备、材料证书：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验、调整记录等。
隐蔽工程记录：隐蔽工程记录须有建设单位签证。
质量检验和评定表：施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。
调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。
整改记录：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。
情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。
未完工程的明细表：少量允许的未完工程需列表说明。施工文件的验收（设计图纸、施工图纸、施工记录、维护文件）；
系统工艺规范和施工质量的检查
系统质量的主观评价
系统质量的客观评测
各管理软件参数设定表
产品说明、软件功能测试报告
验收文件和图纸、资料的审核移交所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，安装中的埋设线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工队必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。
熟识系统的设备，了解系统硬件构成；能对系统进行简单维护。
能修改操作人员级别范围内的功能设定值；
掌握运行操作和维护保养技术
全面掌握数据库的编程技术
能进行系统数据的恢复和备份
全面掌握故障定位和熟练使用维护命令
15.2.2系统授课培训
为了更好的进行培训工作，合理安排培训内容，我公司将成立以项目领导小组为核心，包括系统工程师、软件工程师、现场工程师在内的培训小组，在工程竣工后，专门负责系统的培训工作，培训课程的安排上将保证，既有理论讲解，又有实际操作，并根据业主的要求合理安排理论课与实践课的比例。经过系统培训的人员达到以下水淮：
熟悉各系统的技术方框及拓扑结构；
熟悉各系统的设备组成及系统配置；
各系统的运行控制操作；
系统主要调试方法；
系统参数及配置的设定；
系统运行状态调整。
通过以上内容的授课培训、现场培训，系统的运行维护管理人员对工程有全面的掌握，为正式交付使用后对系统的运行、维护、管理工作奠定坚实的基础。
15.3培训资源
15.3.1培训教员
我公司在配备培训教员时，将充分考虑委派具有较高理论水准与工程经验的工程技术人员担任，涉及主要产品的还将邀请制造商方的技术人员参与授课，以期达到良好的培训效果。
15.3.2培训地点
现场培训安排在相关弱电系统所在地，系统授课培训地点可安排我公司的培训教室或甲方所在地进行。
15.3.3培训设备及资料
为达到良好的培训效果，我公司将专为本工程相关弱电系统编写成PPT电化中文教材和讲义，并通过幻灯机及投影仪进行教学，培训中涉及到相关的实验仪器设备均由我公司负责提供。
15.3.4培训时间及人数
现场培训时间拟安排在设备安装及调试阶段，系统授课培训拟安排在工程竣工验收一周后，或由用户方认为合适的时间段进行。
培训人数可由甲方根据实际需要进行确定。
15.4各系统培训内容及计划
15.4.1培训内容及达标要求
应用层培训
培训对象：主要以综合安保系统使用人员（保安等）为主。
培训内容：系统功能、应用操作规程、系统的告警处理等内容。
培训目的：使综合安保系统使用人员能够正常地管理并操作本系统，
维护层培训
培训对象：主要以负责该系统的技术人员为主。
培训内容：系统的硬、软件技术标准参数，系统简要结构，系统的硬、软件特性，及常见硬、软件的故障诊断与处理。
培训目的：使技术人员能够对系统常见的问题进行处理。
15.4.2课程表
培训课程不低于15日，具体课程表将在项目竣工后，参考甲方、物业公司意见，协商确定。
培训期间，我公司技术人员随时进行答疑并组织现场操作指导活动，巩固培训成果
15.4.3培训记录
培训期间，我公司将做好各种培训、答疑记录，以及在培训后由物业方、我公司共同签署培训意见。
附件
1.主要施工机械设备表
序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率KW 成产能力 备注 1 手电钻 J1Z-YY-10CVR 4 台湾 2010 0.3 钢材10mm 2 冲击电钻 Z1J-YY-13 3 台湾 2010 0.55 水泥16mm 3 磨光机 BD210 2 台湾 2010 0.2KW 11000/h 4 视频分析仪 VM141 1 美国 2009 5 直流电阻表 44C2 1 国产 2010 6 相序表 TG2 1 国产 2009 7 兆欧表 ZC25-4 6 日本 2009 8 弯管机 2 国产 2010 9 FLUCK测试仪 DSP4300 2 美国 2009 10 OTDR光纤测试仪 AVETEK 2 国产 2008 11 组合工具箱 8 国产 2010 12 光纤研磨机 GT3000 2 台湾 2009 13 光纤熔接机 FSM-50S 2 日本 2008 14 光功率计 LPM-2T 2 国产 2009
2.主要施工管理人员表
名称 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目 一、总部 1.项目管理 秦玉祥 工程部部长 工程师 常州新北万达广场大商业、公寓、写字楼智能化工程 2.技术负责人 刘洪兵 技术部部长 高级工程师 常州新北万达广场大商业、公寓、写字楼智能化工程 二、现场 1.项目经理 邓翊 项目经理 工程师 浩然国际花园（一期）安防弱电工程 2.项目副经理 董维 项目副经理 工程师 东台市开发大厦建筑智能化系统安装工程 3.质量管理 陈小华 质检员 工程师 武警江苏省总队新机关弱电系统工程 4.材料管理 徐俊 材料员 工程师 武警江苏省总队新机关弱电系统工程 5.计划管理 钱飞 计划员 工程师 常州新北万达广场大商业、公寓、写字楼智能化工程 6.安全管理 杨俊强 安全员 工程师 武警江苏省总队新机关弱电系统工程
3.劳动力计划表
“名城世家花园”B地块智能化工程单位：人
工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 人数 目前在何地 计划进场时间 备注 项目经理 1人 南京 工程进场 对工程进行管理与监督，全局反馈工程 项目副经理 1人 南京 工程进场 对工程进行管理与监督，全局反馈工程 施工员 6人 南京 工程进场 负责现场施工安排与管理 质检员 1人 南京 工程进场 负责工程施工质量管理与监督 安全员 1人 南京 工程进场 负责工程施工安全管理与监督 预算员 1人 南京 工程进场 负责进度投资管理及执行相关工作 试验员 1人 南京 工程进场 负责材料设备进场检验及报批工作 材料员 1人 南京 工程进场 负责设备材料进出场管理及报损工作 合同管理人员 1人 南京 工程进场 负责合同、施工资料的管理与归档工作 专职电工 2人 南京 管线施工前一周 负责施工现场用电，另备1名 管工、焊工 2人 南京 组长管线施工前一周，其余人员管材施工前2天 负责布管及相关技术参数的检测，另备3组6人 线务工 6人 南京 组长管线施工前一周，其余人员穿线前2天 负责穿线及相关技术参数检测，另备3组9人 测试检验工 2人 南京 工程进场 负责穿线及相关技术参数检测，另备3组9人 系统集成工程师 1人 南京 设备安装完进场 负责项目系统集成联动调试 技术支持工程师 2人 南京 工程进场 负责施工现场技术支持，另备2人 设备安装工 6人 南京 组长管线施工前一周，其余人员设备安装前2天 负责设备安装及现场调试，另备4组12人 系统调试员 2人 南京 设备安装完进场 设备安装完毕后的系统调试工作及系统试运行，另备2组4人 维护人员 2人 南京 系统调试阶段介入 工程竣工验收后的系统维护，另备1人 合计 37人
4.临时设置布置及临时用地表
（1）施工现场平面布置图
统计以上工地现场需求，共需如下：
用途 面积 位置 需用时间 现场办公区、活动 30㎡ 工地现场指定处 90天 普通材料仓库 20㎡ 工地现场指定处 80天 机械工具仓库 10㎡ 工地现场指定处 90天 半成品作业区 20㎡ 工地现场指定处 80天 工人休息区 100㎡ 工地现场指定处 85天 合计 180㎡
5.施工进度计划表
工作内容 日历天 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 现场勘查及深化设计
图纸交底及技术交底 桥架供货 桥架安装 桥架验收 外管网施工 外管网验收 线缆供货
线缆敷设
隐蔽工程验收 设备供货 设备安装 单系统调试 各系统联调 试运行 竣工验收、资料移交 培训及正式使用
“名城世家花园B地块”智能化工程江苏三棱科技发展有限公司
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“名城世家花园B地块”智能化工程江苏三棱科技发展有限公司
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机械工具仓库
普通材料仓库
作业区
活动区
办公区
消防器材
水池
垃圾筒池
配电箱池
工人休息区
工人休息区
工人休息区
工人休息区
水池
垃圾筒池
配电箱池
消防器材
项目总指挥
项目总负责
项目总协调
技术负责人
设计负责人
预算员
项目经理
安全员
质检员
施工员
材料员
试验员
系统集成工程师
安防组组长
管线组组长
设备管理组组长
项目副经理
施工图纸文件是否符合要求
深化/变更设计
上报审批
设计交底
对照图纸勘查摄像机点位和管理中心施工现场
制订具体的施工计划
检查线缆是否符合设计要求
调换线缆
线缆敷设和标识
检查线缆敷设是否符合规范
返工（重新敷设）
填写管线施工记录
隐蔽工程验收
按规范绘制布线竣工图
进入设备安装阶段
否
是
否
是
是
否
摄像机支架安装
云台解码器安装
摄像机镜头安装初调
机房机柜/设备安装
系统参数设置/系统调试
防雷设施安装
接地等电位接线
检查安装是否符合规范要求
调整/重装
否
是
CCTV管理软件安装调试
测试自检符合规范
测试调整
否
是
CCTV系统联动测试
CCTV系统安装调试（同上）
CCTV系统远程监控调测
CCTV系统总测试/试运行
绘制竣工图纸/编写竣工资料
排管至各摄像机点的管线敷设
系统调试
设备安装
图纸会审
现场勘察
施工图纸是否符合要求
深化/变更设计
上报审批
设计交底
对照图纸勘查施工现场
制订具体的施工计划
排管至各探测器的管线敷设
检查线缆是否符合要求
调换线缆
线缆敷设和标识
线缆敷设是否符合规范
返工（重新敷设）
填写管线施工记录
隐蔽工程验收
按规范绘制布线竣工图
进入设备安装阶段
否
是
否
是
是
否
支架安装
探测器安装
探测器校准
报警主机安装
报警主机调试
防雷设施安装
接地等电位接线
设备安装是否符合要求
调整/重装
否
是
管理软件安装调试
测试自检符合规范
测试调整
否
是
系统试运行
系统安装调试（同上）
报警集成软件调试
报警系统总测试/试运行
系统调试
管内穿线
设备安装
预埋管线
图纸会审
现场勘察
系统调试
管内穿线
设备安装
预埋管线
图纸会审
现场勘察
系统调试
管内穿线
设备安装
预埋管线
图纸会审
现场勘察
机械工具仓库
普通材料仓库
作业区
活动区
办公区
消防器材
水池
垃圾筒池
配电箱池
工人休息区
工人休息区
工人休息区
工人休息区
水池
垃圾筒池
配电箱池
消防器材
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