《运营会议管理手册》（2013版）运营中心2013年5月一三运营会议管理体系二一、前言为加强计划过程管控，2011年8月1日，BIP发文《关于实行三级计划管控的通知》确定分层分级的计划管理模式。为配合三级计划管理体系的实施，2011年9月1日，BIP发文《运营会议管理手册》梳理和明确了10类项目运营决策会议的具体召开标准。为进一步实现“快速开发”、“快速回笼”目标，配合新项目快速开盘，2012年6月6日，《运营会议管理手册》（2013版）对原运营会议体系进行优化，尤其强调了定位策划会，积极推进项目及早确定项目产品、规划定位及开发模式。1、《运营会议管理手册》的背景及意义一三二运营会议管理体系阶段性优化目的（快、好、准）：一、快：区域项目提前介入，各项会议及成果前置，重点落实定位策划会实现集团领导“支付土地款即可开工”的指示精神。二、好：精心策划、多方联动、品质保证。三、准：确保投资和财务测算准确。二、会议体系优化过程运营会议体系分类优化后的集团运营会议体系共细分为3个主要会议，即：里程碑会议、定期运营会议、专项会议。各个主要会议由多个分会所组成。运营会议体系里程碑会议目的：聚焦项目决策（流程触发的会议）定期运营会议目的：聚焦项目进程（时间触发的会议）专项会议目的：聚焦实际需要（事件触发的会议）运营会议体系分类里程碑会议聚焦项目决策（流程触发的会议）定位策划会项目启动会投资决策会项目后评估会运营会议体系分类定期运营会议聚焦项目进程（时间触发的会议）区域月度运营分析会集团月度高管会区域季度运营分析会半年度/年度经营分析会备注：集团月度高管会包含集团月度运营分析会运营会议体系分类专项会议聚焦实际需要（事件触发的会议）备注：预备会议包包含装修及景观设计方案研讨会、分区开工图及一、二级计划评审会、合约规划评审会、关键报批报建评审会、工程管理策划书评审会、地块投资分析会、运营目标书评审会等。重点项目会预备会议包开盘方案评审会销售总结会项目交底会交楼准备会一三二运营会议管理体系投资决策会定位策划会项目启动会项目后评估会《运营目标书》里程碑会议里程碑会议目的：聚焦项目决策，着眼项目开发流程上的关键点，完成项目开发思路、重大运营方案等的成果确认，以便落实推进项目整体运营效率，确保项目计划和总体目标的达成。投资决议定位决议后评估
____区域___项目
运营目标书
集团：签名：
区域：签名：
项目：签名：
签发时间：
_____区域_____项目运营目标书
根据集团整体经营目标，特对______区域_________项目目标管理责任确定如下：
维度 指标 目标值 财务与成本 销售额 净利润率 净利润额 内部收益率（IRR） 土地获利倍数 项目目标成本 工程 工程质量平均分 交楼过程不出现群体性质量事件的承诺 是 本期开盘日期（一级计划） 本期交楼日期（一级计划） 项目所有一级计划 作为本目标书附件 客户 客户满意度1 成就共享 成就共享奖金额（预计） 成就共享奖金分配预案 作为本目标书附件 团队建设 项目核心团队构成 作为本目标书附件 说明：1、客户满意度指标数据以集团客户关系管理中心提供的数据为准。
项目运营目标书
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