山东新矿赵官能源有限责任公司
会议纪要
〔2018〕41号
赵官能源办公室签发人：宋召谦
2018年9月份采煤专业会议纪要
2018年9月7日，采煤副经理贾林在工区楼三楼会议室主持召开9月份采煤专业会议，总结了8月份的主要工作与不足，安排部署9月份重点任务，纪要如下：
一、2018年8月份产量完成情况及存在不足
㈠产量完成情况
8月份回采煤产量计划8.6万吨，实际完成6.47万吨，欠计划2.13万吨。其中采煤一队6703中面计划3.5万吨，实际完成2.83万吨，欠计划0.67万吨；采煤二队22704面计划2.1万吨，实际完成1.53万吨，欠计划0.57万吨；采煤三队21707面计划2.7万吨，实际完成1.95万吨，欠计划0.75万吨。
㈡存在的问题及不足
1.产量完成不理想。主要原因:一是三个区队采煤工作面条件较差，全月均推采断层，其中6703中面计划外揭露落差1.5-2.8m断层三条，工作面近43节全岩段，部分砂岩段需放炮打放；22704工作面推采落差1.0-2.3m断层8条，煤层不连续且顶板较为破碎，工作面推采缓慢；21707面78#架揭露的断层落差逐步变大，顶板岩石较硬，需打放挑顶抬垫。二是工作面设备老化严重。受断层影响，工作面面溜子运输大块矸石及面溜子起伏较大导致面溜子负荷大、磨损严重，面溜子事故频发。
2.机电事故影响较多。8月份发生机电事故25起，影响生产55小时，占全矿总起数的34.25%，占总影响时间的30.22%。其中：采煤一队9起，影响生产18小时56分钟；采煤二队4起，影响生产10小时50分钟；采煤三队12起，影响生产25小时14分钟。
典型事故：4小时以上机电事故2起，其中采煤二队1起，采煤三队1起。
⑴8月11日夜班，采煤二队22704面溜头减速箱异响无法正常运转，需地面下减速箱更换，影响6小时54分钟（4：56-11:50)。
⑵8月11日中班，采煤三队21707面溜子107-118#断双股底链，影响6小时40分钟（20:30-3:10）
二、2018年9月份重点工作安排
㈠9月份产量计划
9月份回采煤产量计划7万吨，其中采煤一队6703中面计划1.8万吨，采煤二队22704面计划2.6万吨，采煤三队21707面计划2.6万吨。
㈡强化人员安全管理
针对近期轻微伤事故频发，安全被动的情况，专业及区队认真反思和分析，重点从以下几方面开展工作：
1.加大对人员进机道施工的安全管控。受采场影响，三个采煤工作面均过断层，特别是一采区和二采区过断层期间顶板极为破碎，人员进机道施工频繁，事故频发，因此专业要求，一是由工长或副工长带头施工，施工前先进行安全确认，顶板稳定后方可进入机道施工，端面距超宽的先支设临时支护，严禁违章施工，否则办理严违。二是严格执行机道票制度，现场安监员签字并盯班处理，专业日常对进机道进行巡查，对违章行为及时制止考核。
2.加大对薄弱人物的排查。各区队开班前会时，由工长负责排查本班次的薄弱人物，对于精神状态差、身体状态差、喝酒人员严禁其下井作业。否则对当班工长考核100元/次。
3.加大对薄弱环节的安全排查和管控。对现场重点环节重点管控，工作面非正常生产环节，如更换及起吊大件、穿顶维护、卧底开帮、敷棚等环节，由管理人员现场监督施工，现场无盯班管理人员的考核50元/次。
㈢生产组织方面
1.6703中面末采与6705面初采的管理。
⑴6703中面撤除准备工作外包。6705面安装完成并试运转完成后，将6703中面撤除准备工作外委给掘进准备队，集中采煤一队人员去6705面进行初采初放，确保工作面快速钻煤体，实现工作面初采达产。
⑵6705面提前试运转。工作面安装完成后，从采煤一队或其他采煤区队抽调人员提前对工作面进行试运转，完善各类保护装置和信号装置。采煤一队抽调2名液压工去6705面提前检查处理支架问题，为工作面生产准备好条件。
⑶6705面断层超前研究。6705面初采过落差2.8m和1.2m断层，专业及区队研究过断层方案，现场坚定不移执行。备齐工作面过断层支护材料，减少过断层对生产的影响。同时研究制定6705运输巷落差5.0m断层补巷方案，为工作面后期推采创造条件。
责任人：贾林、刘允国、景明、肖永刚
2.加快21707面推进速度，确保21709面10月中旬完成安装。
⑴预计21707面中下旬条件逐步转好，加大对21707面产量考核力度，每天产量不低于6刀。加快21707面推进速度，9-10月份产量不低于2.6万吨/月。
⑵组织召开21709面安装平衡会议。每周一三五生产会后，组织调度室、宏远公司、机运组、运输队、物资设备中心、采煤三队等相关单位召开安装平衡会，通报安装进度，协调制约环节，影响安装进度的单位严格进行考核。
⑶安装质量验收。工作面生产前，组织各专业及区队相关人员对21709面安装质量进行验收，对发现的问题责任提前进行整改，对缺少的配件积极协调准备，确保工作面安装质量。
责任人：贾林、陈乐、景明
3.抓好22704面缩溜头段改系统的管理。由专业和区队提前制定改系统方案，改系统前需提前对补巷进行加强支护，准备好改系统所需的设备配件，改系统期间安排专业进行盯班协助处理，确保2个班改系统工作完成。
4.加强机电设备管理。
⑴强化工作面面溜子管理。针对面溜子状态差、事故率高的现状，9月份开展“面溜子整治月”活动，由三个区队区长主要负责、机电工长直接负责，全面整治面溜子，确保检修和使用质量。月度杜绝4小时以上面溜子事故，奖励区长和机电工长各500元，出现一起考核200元/人。
⑵积极协调区队材料配件。专业及部室积极服务区队，对不能及时到货的材料和配件，可能出现事故影响生产的，区队及时汇报专业，专业由调度室张光明负责协调调度各区队的材料及配件，确保有备无患。
责任人：张忠、赵起国、张栋、张光明
㈣质量标准化方面
做好三季度质量标准化达标检查工作。三个采煤区队以“采煤专业十项整治”和“精品化采区”为契机，专业及区队高度重视集团公司三季度质量标准化整治工作。专业制定整治规划，对三个采煤工作面进行全面整治，实现工作面质量标准化的全面提高，力争质量标准化达到一级。
㈤其他重点工作
1.加强采煤机4S店管理。为更好的服务工作面生产，成立采煤机管理小组，将采煤机司机和维修工划归至三个采煤区队管理，采煤机管理小组组长和副区长负责三个区队采煤机日常巡查、考核、事故处理以及协助区队更换采煤机配件等工作，减少4小时以下采煤机事故的发生，为工作面生产创造条件。
2.做好沿空留巷整治及后期观测。21707运输巷已累计打设注浆锚索300根，切顶爆破112个，现工作面注浆锚索留巷已推采90m，留巷效果良好；22704运输巷已累计打设注浆锚索111根，切顶爆破93个，现工作面注浆锚索留巷已推采75m，留巷效果较好。后期需做好留巷段顶底板移近量观测，掌握好留巷数据资料，为留巷技术优化和改进提供数据支撑。
3.调研应用无人值守泵站技术，三个回采工作面逐步取消泵站司机，通过泵站配置2台PLC控制柜，压力、液位传感器，电动球阀等，操作员通过转载机处的PLC柜远程控制乳化泵的启停，实现泵站远程控制，实现泵站无人化值守。
会议主持：贾林
参会人员：王峰、张光明、肖永刚、刘允国、李宗宝、
陈乐、国黎光、汪振虎、史禄、
各工区工长、副工长、验收员。
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