“A端，B端，C端”。“简介”。A端是开发界面。即管理员所接触的界面。B端是商家界面。即浏览器界面，依托于web界面。C端是用户界面。即ap
p的界面，用户所接触最为广泛的界面。C端市场，即消费者市场（consumermarket），是指所有为个人消费而购买或取得商品和
服务的个人和家庭。B端产品，即TOB（ToBusiness）也叫称为2B产品，面向商家，企业级，业务部门提供的服务产品，这类产
品间接服务于用户，比如后台产品，CRM系统，ERP系统，OA系统，还有供应链系统（典型如Alibaba电子商务平台）。C端产品，即
TOC（ToCustomer）也称为2C产品，面向个人用户提供服务的产品，这类产品之间服务于用户，这类产品便数不胜数了，购物上
，淘宝，京东。吃饭上大众美团，出行，找滴滴，通讯上QQ微信，C端产品，可谓改变了现代人的生活方式。在我的眼中，看了B端产品，是以产
业互联网为主的产品，C端产品，则是以消费互联网为主的产品，下文将从产品价值，产品体验，产品设计，以及产品的生命周期上做深入分析。“
从产品价值上作区分”。C端产品，是发现用户需求，定义用户价值，并准确的推动项目，组达成这一目标。C端为好玩而存在，用户进来是免费的
，而之后需要想办法留住用户，让用户尽可能发生消费行为，为产品生产价值，它的商业模式可谓简单，本质上基本都是流量间的变现，只要有足够
基数的用户，想怎么玩就怎么玩。B端产品，是根据公司战略或工作需要，构建生态体系，或者推动将流程系统化，提高效率。B端产品，传递的是
服务，所以产品大多都是收费的，简单直接的说就是一手交钱一手交货。因为对ToB的企业而言，提供的服务不仅仅是卖一款产品，产品的成本
，可能是相对固定的，但服务的价值或者服务所承载的成本是不可估量的，所以对于如何界定产品的定价，这里面还需要考虑诸多因素。“从产品体
验上区分”。C端产品，往往是需要满足挑剔的用户习惯，用户对产品使用成本0容忍。如果体验不好。如果没有可玩性。如果用的不爽。那么，用
户就会和您说再见。如果，我们连客户都没有的话。怎么实现产品变现。如果，我们没有能力变现。那么，就只能等死了。B端的产品却不一定是这
样。用户能接受高成本的学习。比如：一些传统系统。比如：ERP，OA，CRM等系统，它们并没有很好的体验，交互没有那么流畅，设计不会
那么美，各种各样的流程难用，体验不佳。但是，它们可以解决企业管理的问题。可以调动企业活力。可以降低企业的成本。可以管控员工。着实在
背后解决企业的效率问题。只要能解决问题。就算这些系统，再怎么难用。在我们的工作中，还是真的离不开它！！！“从产品设计规划上区分”。
C端产品，往往都是感性的。我们在产品设计的时候，往往要考虑到所有类型的用户，基于某个痛点需求，产品才有可能活下来。产品经理有很强的
同理心，研究用户行为心理，能够快速，准确地将自己代入到用户场景中，不断的挖掘并创造需求。这就需要产品经理对使用产品比较频繁，用时比
较长的用户，极具敏感性。我们一定要懂得做用户市场调研，用户访谈和需求分析，注重用户体验，对内部团队协作沟通，熟悉运营方面的知识。B
端产品，设计过程中，最重要的是分析业务流程，各种业务间依赖关系，穷尽业务场景等，抽象影响因素，梳理逻辑流程，推导因果关系，都是理性
思维的主场。所以，我们一定要求产品经理要具有更强的逻辑思维能力，了解不同行业中的不同产业链，了解甲方的诉求，应付的了客户。一定要知
道付费的用户，永远是老大。当然，我们还要有更好的项目推进能力。客户往往等不了我们。“从生命周期上区分”。对于c端产品，生命周期相比
于B端产品，生命周期总是短的。c端产品，往往是长江后浪推前浪的，在产品迭代上，如果不能快速同步用户需求，满足不了用户，那么很有可能
就很快死掉了，在当下资本比拼的时代，谁烧的钱最多，谁就能笑到最后。B端产品，作为工具来讲，由于复杂的业务逻辑，开发起来更是需要技术
壁垒和一定的行业经验沉淀，一旦获得认可，员工也熟悉如何去使用，更换意愿便会低很多。举个一个例子：数据库系统oracle。圣贤，哲人
，神所示，神谕。记忆技巧：or嘴；说+acle表物→“神”说出来的东西→神谕。面向的就是大型企业。从1970年左右到现在都40几年
了依然存在。“B端产品”！！！“方兴未艾”！！！“B端市场的优势”！！！“效率提高”！！！“4倍——5倍以上”！！！“成本较低”！！！“50%以上”！！！ |
|
