如何快速了解一个行业目录1.写在开头2.行业分析方法论CONTENTSHowtoquicklyunderstandanindust
ry3.行业分析案例4.行业报告优化标准5.数据来源6.推荐书籍写在开头建立你的知识体系，更多的思考工具俗话说：“如果你拥有一把锤
子，那么你会把所有的问题都看成钉子。”不同学科的知识都是你发掘需求的锤子。社会学心理学经济学管理学人类学营销学需求挖掘现象学传播学
计算机统计学数据挖掘项目管理高级初级中级写在开头利用方法论不断更新你的知识体系“在未来，我们所有人都会一次又一次地成为全力避免掉队
的菜鸟，永无休止，无一例外。”—凯文.凯利《必然》方法！=方法论数据分析方法层出不穷，但是基本的方法论却经久耐用。方法方法论微观维
度具体方法例如对比、相关、聚类、回归等类比建筑打桩技巧宏观维度思路与框架例如SWOT、5W2H、PEST等类比建筑规划蓝图行业分析
方法论行业分析的目标行业分析是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局、发展推动力以及综合经济信息，为企业自身发展或行业投
资者等相关客户提供重要的参考依据。总之，就是为了发现行业机会点，明确优势，看清劣势，直面挑战。行业现状梳理竞争格局判断行业发展趋势
行业分析方法论如何找到合适的分析主题增加产品收益提升市场地位扩大产品规模提升产品品质看到成品才有可讨论的范围。需求就是最好的主题来
源。永远比需求方多想一步。先完成再完美。快速迭代。先开始。如何获取更多有价值的用户？什么样的用户更有价值？从哪里获取这些高价值用户
？业务痛点VR、AR、AI等新兴领域我们可以做什么分析？互联网医疗我们是否能提供价值？解决问题新用户的质量为什么下降了？三、四线城
市的突破点在哪里？行业中哪些APP发展比较快？业务热点领导关注点价值的大小不一定是通过主题大小决定，而是通过你解决问题的重要性、紧
迫性决定。行业分析方法论如何确定分析框架行业研究常用框架基础知识经营环境市场特征商业模式分析产业链业内主要企业未来发展趋势成功融资
案例行业评价十.其他常用方法论公司自身Corporation2-1麦肯锡七步成诗法2-25W2H公司顾客Customer竞争
对手Competitor2-3PEST2-4五力分析模型行业生态包括行业的生态圈、产业链、商业模式等分析2-5SWOTA2-
6商业模式画布行业分析行业发展趋势行业发展质量与速度、市场结构、用户需求B2-7生命周期理论2-8AARRR模型重点企业分析
了解行业重点企业、竞争格局、目标用户等C2-9五张PPT法则麦肯锡七步成诗法咨询公司的战略思考法这个方法可以根据项目的实际情况去
灵活调整，能帮助你看清哪些是最重要的，哪些是值得去做的，明白自己为什么要做，怎么做，还能做什么，是个有力的思考工具。第二步：分析问
题第三步：消除非关键问题第一步：陈述问题脑图，头脑风暴排除法，如果只能做三件事情，那就做最核心最关键的一个产品能获得成功，是因为它
真正帮人们解决了某个问题第五步：进行关键分析第四步：制定详细的工作计划第六步：综合结果并建立有结构的结论各类分析方法与逻辑思考考虑
风险、资源与执行力整理并有逻辑地表达第七步：整理一套有力度的文件一周出结果，然后重来一遍“好的执行是什么？--尽可能在最短的时间内
得出最可信的结论。”可视化与针对性金字塔式表达分解问题的逻辑树方法及MECEMECE，是MutuallyExcusive,Col
lectivelyExhaustive（各部分之间的相互独立，所有部分完全穷尽）第一条是独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工
作之间不要有交叉重叠。第二条是完整性，对于议题不重叠、不遗漏的分类。市场萎缩MECE销售量下降竞争者抢占份额收入下降替代品更加有竞
争力消费者对价格更加敏感销售单价下降竞争者价格战利润下降部件采购成本上升固定成本上升其他固定成本上升(售后、物流)成本上升人力成本
上升人员冗余可变成本上升市场投放支出过高……脑图案例：智能硬件分析框架增加产品收益提升市场地位扩大产品规模提升产品品质智能硬件目前
更多的分析在于前期的需求调研以及出货量、质量数据分析，用户分析等还没有深入进行。5W2H分析法，不断追问，保持好奇5W2H分析法又
叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广发用于企业管理和技术活动，对于决策和执行
性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。Why原因目的What所为何事When起止时间5W2HHowmuch耗费成
本Who何人参与Howtodo如何达成Where何处进行PEST，分析行业宏观环境，找机遇与风险PEST分析是指宏观环境的分析
，P是政治（politics），E是经济（economy），S是社会（society），T是技术（Technology）。在分析一
个行业所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况，找到企业会面临的机遇与风险。E主要包括GDP、利率水平
、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。社会环境S(society)经济环
境E(economy)影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。P
EST政治环境P(politics)技术环境T(technology)P主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包
括政府制定的法律法规。技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。PEST
分析示例用PEST方法分析互联网+医疗行业的宏观环境，会发现政策与社会环境都对医疗行业的快速发展有着强烈的诉求。政策环境：互联网+
战略国家牵头，前途大好经济环境：人均医疗支出持续上涨在互联网+医疗战略的推动下，……。国家统计局数据：2017年国内生产总值达到…
…中国国民总收入中国人均卫生费用时间部门政策主要内容社会环境：人口老龄化、网民高龄化是机遇技术环境：技术进步驱动互联网+医疗行业快
速成长按照国际标准，65岁以上人口占比超过……截止2018年3月底，我国移动网民数量为……中国65岁以上人口占比趋势2018-20
15年中国网民年龄对比网络技术设施完善云计算与大数据移动互联网发展智能硬件VR技术传感技术发展五力分析模型，分析微观环境竞品态势这
个方法主要是为了确定行业内哪些因素决定了竞争的性质，评估行业结构性吸引力，定位东四的优势、劣势，并且发现行业内存在的机会或者威胁。
进入的威胁决定因素规模经济品牌识别资金需求分销渠道绝对成本优势政府政策竞争对手决定因素产业增长（争夺市场份额）固定成本品牌识别能力
相当的众多竞争对手缺乏差异化新进入者同业竞争者竞争强度供应商购买者购买者能力决定因素购买者集中度购买量后向一体化能力替代产品价格敏
感度低利润供应商能力决定因素供应商集中度转换成本前向一体化存在替代品输入供应量对供应商的重要性替代品威胁决定因素购买者替代偏好替代
品相对价格转换成本替代品用五力分析模型做产业链分析案例传统医院内就诊流程中的“问诊”与“诊断”这两个关键步骤往往只花了几分钟，时间
大量浪费在挂号与支付等非关键环节。互联网医疗能帮助提升效率以及分级诊疗的可能性。传统的医院内就诊流程互联网医疗产业链全景图从原始资
源到终端消费，了解行业在价值链上所处的环境，有助于建立有大局观的行业视觉。用五力分析模型做产业链图谱SWOT分析，行业优劣态势分析
SWOT是一种分析方法，也叫优劣势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个行业或产品现实情况的方法，就是把组织内外环境所形成
的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。积极S（Strengt
h优势）O（Opportunity机会）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；
规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手
失误等。Strength优势Opportunity机会内因外因W（Weakness弱势）T（Threat威胁）Weakness弱势
Threat威胁是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金
短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退
；客户偏好改变；突发事件等。消极SWOT分析示例：商业分析报告项目总结综合分析体系：行业+竞品+厂商+终端+渠道+画像+外部数据机
会优势生命周期分析交叉拉活分析移动互联网继续渗透哪些新兴领域可以挖掘？竞品哪些行为可以借鉴？……龙头产品拉动效果如何？品牌认知的量
化产品用户体验量化……产品异常、非活渠道分析；渠道版本升级监控用户渠道用户画像终端画像跨业务跨平台竞品分析厂商分析垂直领域潜力AP
P分析移动互联网趋势安卓终端市场开始萎缩？垂直领域瓜分用户？……跨公司终端获取成本过高？渠道性价比太低？新用户增长缓慢？……市场差
异化定价成本收入商业化研究APP投资指数劣势威胁商业模式画布商业模式画布是一种分析企业价值的工具，通过将商业模式中的元素标准化，引
导思维，并方便将素材进行归档。它包括9个方格：客户细分、客户关系、渠道、价值主张、关键业务、核心资源、合作伙伴、成本结构、收入来源
。也就是说，我们可以将搜集到的素材分模块填充，在完成这张图的时候，企业的商业模式也水到渠成。客户细分重要伙伴关键活动价值主张客户关
系管理视角用户视角核心资源渠道通路分析效率分析价值收入来源成本结构商业画布案例以某应用商店的商业模式为例。应用下载品牌认可开发者客
户细分合作伙伴关键活动价值主张客户关系大众市场用户体验个性化推荐顾客忠诚游戏公司流量兄弟产品核心资源渠道通路品牌官网收入来源成本结
构人力渠道广告广告游戏分成生命周期理论以某应用商店的商业模式为例。概念期概念期成长期成熟期衰退期概念期价值/创新用户认可用户获取用
户活跃/商业化用户挽留研发市场分析竞品分析用户调研差异化策略质量体验寻找种子用户如何以低成本的方式快速获取大批量的高质量客户如何让
用户更活跃？如何实现商业化？用户外什么流失？如何挽留用户？预期投资回报率投资回报率投资回报率投资回报率投资回报率案例：判断行业处于
哪个发展阶段AARRR模型AARRR（Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Refer
）是硅谷的一个风险投资人戴维.麦克鲁尔在2008年时创建的，分别是指获取、激活、留存、收入和推荐。分别对应这一款移动APP生命周期
的5个重要环节，是分析APP生命周期的常用分析方法。获取用户从哪里来？用户的第一次使用体验怎么样？用户是否会重复使用或购买？产品如
何挣钱？用户是否愿意推荐你的产品？激活留存收入推荐AARRR模型案例五张幻灯片法给大家推荐一本特别值得一读的书，来自管理大师，GE
历史上最年轻的董事长和CEO杰克.韦尔奇，又一力作《商业的本质》。在韦尔奇看来，看似虚无的战略，其实可以用一种更简单灵活的方法推演
而出——这种方法叫做“五张幻灯片法”。分析报告的编写流程与标准Correct(准确)Cost(价值)完成分析目标，报告内容能解决实
际问题，有使用价值，能给读者更多启发数据准确无误，抽样原则合理，描述准确，不会一起误解“4C”准则描述清晰有逻辑，易于理解按照一直
的格式书写报告，展示美观有感染力Clear(清晰)Consistent(一致)有了具体的标准，我们就可以有方向去优化我们的报告。分
析报告的编写流程与标准第一步：确定分析目标主题、目标、内容、时间、人员、风险第二步：数据采集口径一致、数据缺失、抽样、A/Bte
st第三步：数据处理异常、分布、趋势，数据敏感度第四步：数据分析对比，细分，溯源；业务分析与数据挖掘第五步：数据展示一致，对齐，可
视化行业案例分析行业案例分析数据来源数据来源推荐书籍谢谢!DAU：DailyActiveUserMAU：MonthlyAc
tiveUser如何快速了解一个行业“了解一个行业”这件事本身不太可能快速完成。不过，如果我们只是想摸清楚最基本的情况，我们可以
通过问对几个关键问题着手。这些关键问题围绕着一个根本问题：这个行业的链条是如何运转起来的？1这个行业的存在是因为它提供了什么价值？
2这个行业从源头到终点都有哪些环节？3这个行业的终端产品售价都由谁分享？4每个环节凭借什么关键因素，创造了什么价值获得他所应得的利
益？5谁掌握产业链的定价权？6这个行业的市场集中度如何？而信息获取的渠道，则包括：1金融投资机构的行业报告；2咨询公司的分析报告；
3行业交流网站或论坛的热门帖子；4业内企业的培训课件；5参加行业展会或者论坛；6从业者的私下交流。隔行如隔山，要想成功创业，或在某
一行有所建树，就得先“入行”，先了解了该行业才行。要了解一个行业，首先得了解该行业的产业政策、行业前景、市场饱和度、商业运作模式、
利润水平、风险状况、准入门槛等，至于专业知识、行情信息及发展趋势等则应时刻关注、不断更新。一般而言，要快速了解一个行业，可以采取以
下一些途径：1、从龙头企业入手，关注其网站、了解其动态、运作模式等；2、从行业协会之类的组织入手，关注其网站及出版物；3、参加行业
展览会；4、关注行业资讯类网站；5、网络交易平台，如阿里巴巴、慧聪网这样的B2B网站的行业论坛6、通过网络搜索引擎直接搜索想了解的
信息；7、看行业内的专业人士写的东西；8、通过各种关系向熟悉该行业的人请教，或在一些职业交流的聊天室或QQ群里向人请教；9、到书店
翻阅该行业相关的专业书籍或行业分析报告；10、最务实的做法是到处于该行业的企业去上班，带着学习的目的进行工作，虚心向周围的同事请教
，自己则不断查阅资料、不断思考、不断总结。我再总结下：要了解一个行业，就是要多听多问。最好的办法就是去这样的公司去上班。首先你要具
备这个行业的专业知识，要先熟悉这个行业是做什么，怎么做？你必须先成为这个行业的内行人！这样，你才可以以内行的身份与这个行业的人交流
沟通，才可以了解和知道这个行业的发展状况和发展前景。否则你无法与内行人沟通，就算内行人告诉你，你也听不懂！在网上可以找到很多资料的
，具备足够的信息收集与处理能力，来极大的提升你的职业能力。我一直有个感觉，在“模仿中成长，在创新中成功”，其实在真正的职业工作中，
大多数的工作都是模仿重复，强调的是工作效率，而不是创新。有菜谱并不代表能做出好菜。你收集到的任何资料都不能只是看看，而必须自己手把
手，动手去整理、去归类，去建立新的结构，这个信息收集与处理的过程甚至比你最后总结成文的文字更重要。何谓“学习”？学习学习，学而习，
习而成习惯。光学不习，那知识还只是书上的，老师教的，不是你自己的，只有你重复练习了，经过量变，才会有质变，当你形成条件反射时，你就
真正掌握这个东西了。这个过程需要维持两至三个月的时间，一定要坚持下去，你会看到自己的变化的。否则，你会用你最青春的两三年来慢慢沉淀
出这些你两三个月就能掌握的东西。一切一切，其实，你们比的不是其它的东西，只是比的速度。这也是为什么我那么强调基本功的原因。1、职业
分析：A、分析性格——分析长处和短处——分析大家都有的长处——确定自己最终发展的专业B、确定兴趣——分析竞争的激烈程度和发展的空间
大小——寻找相对优势—确定自己最终进入的行业C、确定行业内自己的专业方向，继续保持自身的专业优势。2、编写行业报告——着重对行业全
面性的把握。A、通过上网查询和购买行业报刊，收集不少于三十万字的行业、重点企业的有效资料，在电脑中进行资料分析、分类、汇总。B、参
考同类行业书籍，确定写作提纲，确定文章结构和逻辑方向，培养文字表达能力和逻辑能力，以及熟练的电脑使用技能。C、将三十万字资料浓缩成
十至十五万字，写成一本符合出版行文格式要求的行业报告。如果选题好，还真的有出版的可能性。如果有一定的独特见解，也可以写成文章争取在
专业刊物上发表，树立个人专业形象。3、编写讲座报告——着重对专业系统性的把握。A、根据你希望从事的专业岗位，从报告中选择两到三个重
点，将书稿压缩成两万字的讲座稿（按每分钟150字的演讲速度，即两个小时）。B、将演讲稿再浓缩成两千字的提纲和重要内容，使用PPT软
件编成演讲用演示文件，并根据相关内容配以精彩图片。C、培养职业化的公众表达能力和表达方式，练习普通话，使用讲座稿进行互动讲座和演讲
练习，只到脱口而出。告诉大家两个名人是这么成长的。一个是教英语的李阳，他读大学时成绩不好，英语不及格，然后他做什么去了？他跑到没人
的地方大声喊英语去了。一个是做广告的叶茂中，他卖广告卖不出去了，他跑回家写书。别人看到的和他自己说的是拿着书出版出了名，发达了。其
实做过这个事的人才会知道，当他把这本书写出来时，能不能出版已经不重要的，因为他知道他变化了。我当时也是没办法了，把所有的钱买了台电
脑，在家里做了三个月这个事，三个月后的变化是惊人的，我的父母、我兼职的公司的老总，最重要的是我自己，都感觉到了自己的变化。其实我写
的已经不是理论了，其实什么都没有技巧的，只是多看书，然后多做，坚持下去，刚开始觉得没变化，没感觉，很累，坚持不下去，然后做着做着，
就越来越快了，然后慢慢的有变化。而且有意思的是，我在家呆了三个月，做的事其实根本与我所从事的工作没有一点关系。只是这三个月的训练，
对于我的逻辑、结构、全局性、文字表达能力、口头表达能力有了极大的提升。然后做完这个训练后整个人的状态都变了，有自信了，然后写了一个
方案去应聘，结果进了一家大公司。现在看到太多的人谈工资，我确实不喜欢，我这几年都不和老板谈工资的，因为说出来好笑，账面工资高了，还
要多扣税。我只在意公司的分配方式，怎么样算提成和奖金，年薪。从来拿底薪和拿年薪的人就是不一样的。如果你不敢拿年薪,你就不要想着谈什
么老板给你少了。企业是要盈利的,资本家是要剥削的。问题是,如果你是一个真正能创造价值的人,你自己所创造的价值你是可以拿到手的。大学
毕业生,如果什么经验也没有,只有知识,没有技能,能找到一个给你几百块钱,让你在这里呆着学东西的企业就应该感谢了,如果你觉得这种企业
不是你所向往的,你在上大学时就老老实实努力学,少玩,多练。我工作有一个总结,钱永远不会是目标,但是它会是结果。谈到职业规划，有人说
过职业可以规划的，我也相信未来可以计划的，问题是，你是不是这个能不能计划出你未来的人，以及你身边有没有熟悉你的高人指点，如果没有，
那你自己都不会明白你自己的未来是什么的，就象象你去做所谓的性向测试，说不定是你自己在自欺欺人了，这种事多了，没人会把自己算成一个坏
人的。所以重要的还是那一句话，复杂的生活简单过，简单的事情重复做。你是中文系的，如果你的年纪还不是很大，建议你凭你自己的能力，哪怕
是工资少点，你都要进最好的广告公司，去呆上一年半载，按我说的方法偷师，基本能力提升了，慢慢的你会遇到一些贵人的，还有你会涉及一些行
业，慢慢的，你会发觉你内心深处喜欢的行业。在你的成长过程中，有五个人非常重要。第一个，导师，教练。他教给你实用的技巧、一定的工作经
验，而不是知识。他可以给你指明方向。这个人可能是你的上司、前辈、学长。第二个，陪练，同路人。任何人的成长都不是学出来的，而是学而习
，习而成习惯，练出来的。在这个练的过程中，是一件很苦的过程，是一系列简单动作的重复重复再重复，由量变到质变的过程，在这个过程中，一
个人很难坚持下来，这时你需要一个同路人。他可以是和你共同兴趣，共同目标的朋友，最好是你生命中所爱的人。第三个，榜样，他是你人生的标
杆。在你一生中，在不同阶段，会有不同的标杆，你向他学习，受他鼓舞，一步一步向他靠扰。最重要的是那个你看得到摸得着的人，你知道，不需
要通过机遇，只需要通过努力就可以达到的榜样。第四个，敌人，看不起你的人，拒绝过你的人。人不到绝境是不会有斗志的，你要证明他是错的，
他会给你真正的动力。第五个，最重要的是第五个，你们觉得第五个人是你自己。世界上没有救世主，任何希望当别人救世主的人不是疯子就是傻子
，只有自己才可以救自己。这个世界上，失败的人除了天分太差之外，只有以下几点，懒，方向不对，方法不对，没有坚持。如果你自己做不到，你
不要怪别人。基本功是你自己的，细节所积累下来的，能让你迅速融入新环境。不知道怎么跟大家谈基本功这个问题。很多东西大家都没把它当基本
功了。比如说，我想要的人，他打字很快，他很少写错别字，有丰富的词汇量，逻辑很清晰，用词很准确，这些看上去难不难？但是在我这两年见过
的应聘的策划文案来看，只有两个人做到了。一个是做了三年文案的女孩子，慢慢磨的。一个是中文硕士生，还没毕业。其实大学到底教给大家什么
了？知识？大学阶段必须打好你的基本功，这些决定了你就业后的学习能力，阶层简单工作的工作效率。如果谁还说打字、排版是文员做的事，那只
能说他是真正不明白真正的职场需要。你们在大学所学到的知识，都是同质化的了，如果将知识变为通用的、标准化的技能才是重要的。既然学的东
西没用，那在大学还要不要认真学习呢？当然要，因为这些东西是系统性的，这个学习过程能培养你的学习能力。知识不能改变你的命运了，但是它
可以改变你的气质。如果你读个四年大学出来，你的气质还不能好一点，那你的大学就真的白读了。经常有人在问面试穿什么衣服呀？穿什么衣服重
要吗？重要的是什么人在穿这些衣服。重要的是你的精气神，你的气质。有一天有一个应聘文案的来了，我叫设计总监先和他聊聊。聊完了，我说这
个人不行吧，设计总监说为什么？我说我们调性不符，我们多少都有点书卷气，而他是一脸的江湖气。招聘方当然是要看应聘者的外形条件的，但并
不是丑的就不招，重要的是能力和你的气质，是不是符合公司要求的。重要的是兴趣。然后是狂练基本功，简单重复积累。学打拳，你先站三个月桩
再说。面对新人，我说很多东西，你会发现，每个字你都认识，每句话你都看得懂，但是你理解吗？领悟，是教不了的。自己努力吧，自己重复做，
再会明白自己最想要的是什么。你考公员员如果死活考不上，那你应该去想想，这种机械性的考试你都过不了，那是不是学习方法，或者兴趣不对呀？做销售，同样的，从基层做起吧。你的财政学对你有没有帮助？当然有，你对销售的认识会不同的。象十年前我卖保险，人人都跟银行比，算利息，都算得没有银行高，只能说死了人有赔了。而我是怎么算呢？我用递增，还是增减年金公式算，呵呵，比银行高呢。另外，别人说死了人有赔，最多是说得婉转点。我可没把它当死人卖呀，我把它当礼物卖，当成父母送给孩子的礼物卖，卖得可好了。这个世界上最穷的和最富的人都在做销售。做销售的人底薪很低的，大多数人拼的只是体力罢了，如果你想做好，你多花心思就可以了。多想多跑，还是在一个行业里多坚持，找到高手做师父带你。我说说当年我混日子的时候怎么过来的。那年头电脑还紧俏，我只要一有机会就到别人电脑上练东西，终于练成了今天的电脑基本功，一方面要多学，一方面要多用心。然后，我每天做记录，记下工作的流程，记下别人说过的工作中重要的话，其实什么叫行业经验？很多老手随便说的话，都是行话了，有它的意思的，听了就要想，就要去查，很多东西就知道了为什么要记录，因为什么叫职业化？职业化就是标准化、流程化，模式化，你多看多记多想就能明白了，这些东西在很多地方都是通用的。有一点，如果这里收入还可以的话，你好好学吧，任何工作都要呆一两年，你才会有认识的，跳来跳去的对你不好，真的，你还在磨性情的时候，只要你保持学习的能力，别下班玩去了就可以了，有压力才有动力，好好留心心仪的公司招聘的要求，按那个要求去做一个一年的训练与学习计划，一年后，那个公司在等你。 |
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