“抓学习、重管理、出亮点、转观念，全面掀起BIM工作推动热潮”—天宇BIM中心2017年工作汇报总结2017年是天宇BIM中心挂牌运行的第一
年，这充分展现了BIM作为一项新技术、新工具，它即将带来技术、管理上的变革，也充分体现了公司对基于BIM的信息化平台建设的极大重视
。天宇BIM中心在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以积累企业数据库为导向，以公司信息化管理平台的实现为最终出发点，切实加大项目
BIM技术应用推进力度，有力促进BIM技术的落实，从而达到企业的精细化管理，为公司全面完成BIM2.0时代打下坚实的基础。总结一年
来的工作，主要体现在以下几个方面：一、团队分工协作，明确责任主体BIM中心现有成员8名，其中注册国家一级建造师2名，注册二级建造师
6名。结合个人自身特点，对中心成员工作进行了分工，分为建模组、5D应用组、动画联动组以及商务组，明确了每个人的岗位职责，鉴于模型数
据的准确性，在每个职能岗位上都要能找得到对应的负责人，对应的几个职能岗位都有一个“全面负责人”，就这样层层管理监督，让BIM中心成
员真真做到“一岗多责”。二、建立制度流程，优化管理体系各项制度、流程体系的建设是管理工作首要的和基础性的工作，也是影响深远的工作。
如果没有一套好的制度和流程体系，部门的各种活动就可能失控、低效、风险增大、造成损失。BIM中心自成立以来，为规范中心工作制度流程、
提高工作效率，结合公司管理办法，组织建立了各项管理制度7项，BIM项目应用指导书8项，BIM培训实施方案2项，通过建立一套适合
部门的、高效、简洁、完整的制度体系，来保证部门健康成长，体现管理的价值，减轻日常管理的复杂度、随意性，同时，在执行过程中，根据执行
情况对制度进行客观的评估，对有缺陷或因工作任务的变化而需要改进的制度，及时进行修改、补充或重建，保持管理工作正常、高效地开展。三、
加强BIM族库积累，不断扩展企业数据库施工BIM这条路走通，本质上还是靠人。只有人把软件用起来，才能有数据产生，进而产生更大的
价值。BIM中心结合现行项目BIM模型的建立以及落地应用，紧扣企业数据库建立，除了现行项目级BIM数据不断应用积累以外，目前，Re
vit企业项目样板已初步完成，Revit族库构件通过建立及收集，现已达8000多个，其中建筑构件2689个、结构构件1243个，机
电构件2203个，装饰构件1191个，安全文明施工169个，其他构件1200个。四、强化BIM技术学习，树立BIM执行理念从试点B
IM项目到拥有成熟的BIM实施能力有一个较长的周期。企业要想形成BIM核心竞争力，就需要强化BIM理念，无论如何应用BIM，都需要
不断去学习BIM，推广BIM技术应用，寻找到企业发展的BIM道路，从而树立企业核心竞争力，以至于不会被当下建筑业浪潮所淘汰。现阶段
，BIM中心在如何强化BIM理念，推广BIM技术应用，做到如下：1、对外参加观摩学习，开拓视野、拓展思路、更新观念公司组织部门深
入学习党的十九大报告精神5次，实战演练培训学习2次，对外观摩学习4次，邀请广联达专家现场讲解6次，参加BIM技能大赛3次，被评为广
联达项目整体应用标杆2次。通过每一次的对外参加观摩学习，也让我们深刻认识到要在更高起点上推动企业的BIM应用落地工作，必须结合企业
自身情况，坚定不移的做好BIM，坚定不移地推广BIM，坚定不移地投入BIM，不断拓展思路、更新观念，全面掀起自下而上从项目、分公司
到总公司的BIM推进热潮。2、对内制定学习计划，内练素质、培养习惯、强化技能作战讲究“知己知彼，百战不殆”。学习也是一样的，所以我
们制定了符合自己实际情况的培训学习计划，首先，部门建立了“每日一学”体制，在于养成良好的学习习惯，现已完成积累116页，并逐步装订
成册；其次，通过“晨会、一周总结会”制度，沟通交流，不断增强BIM技术应用水平，为自身“加码”；最后，每周不定时学习，每次学习时间
不少于两小时，通过学习讲解，不断提高个人业务实操技能，沟通技巧。五、聚焦施工现场，创新BIM应用清单从项目服务本身出发，实现信息化
技术与建设过程深度融合，现阶段BIM中心参与项目指导58次，主要是：1、“四馆合一”以及锅炉房项目BIM中心主要通过模型的建立以及
网络云端，实时与项目现场相融合，主要表现为以下几点：1、模型工程量提取，与现场实际工程量进行对比；2、扫描构件二维码，实时查看构件
信息；3、手机端进度照片上传，统计劳动力，便于合理把控项目施工进度4、手机端质量安全实时追踪5、资料协同管理，避免资料丢失；6、一
键智能排砖，指导现场施工；7、手机端工艺库建立，实时查看施工技术要求。2、铁阿高速开工仪式场地布置相比于传统的平面画图技术，本次
开工仪式采用BIM应用技术在开工仪式举行前对整个场地布局通过Revit模型建立以及导入Lumion进行三维模拟布置、三维布置出图以
及三维动画展示等，进一步提高了现场在实施过程中的可视化管理工作。3、别墅区模型建立渲染91户由双拼和联排组成的田园别墅，BIM
中心通过Revit对双拼和联排别墅模型的建立以及不断优化，导入Lumion进行出图渲染，并制作相关动画宣传6个，大大提高了我们BI
M软件实际操作能力，也为企业数据库的积累奠定了基础。4、安全文明施工标准化模型建立安全生产标准化在公司已推行了几年，并取得了一定
的成绩，但随着时间的推移，加之行业对现场标准化提出的要求更高、更严，因此，我们根据新规范和标准及兵团安全生产标准化，通过应用BIM
技术，建立安全文明施工模型构件169个，并出具三维施工图纸交付于租赁公司。5、虚拟样板建立为强化精细化管理，规范施工工艺，将工程
中重要的节点部位做成虚拟样板，在施工前对施工作业人员及管理人员进行实物虚拟交底，以直观形象的的角度展示施工工序及工艺，以便在施工生
产中能指导现场规范作业，提高沟通效率。现阶段12项虚拟样板模型建立完毕，动画制作完成3项。六、加大BIM宣讲力度，推动BIM应用热
潮一项新技术、新工具的引进和推广，尤其当与传统的思维观念、工作方式产生较大甚至颠覆性冲击的时候，其真正的用于实践并非易事。那么作为
我们来说，如何让更多的人去了解认知BIM以及它的前景和发展，我们主要做到以下几点：1、创建BIM中心公众号，力在更多人去关注BIM
，关注BIM中心的发展动态。目前，公众号关注人员100多人，发表文章32篇，部门宣传动画3个，宣传展板2个，宣传手册1本。2、借助
公司公众号平台及家悦居装饰公司月刊进行投稿宣传。3、利用冬休时间给现场技术人员进行BIM理论培训。4、在项目上对现场管理人员进行“
一对一”手机端实际操作培训。5、在行业内，与其他各施工单位进行探讨、交流。繁忙的工作，有成绩也有不足，在做好总结的同时，要不断改进
，目前，存在的不足与差距主要有：1、在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图，并加以贯彻实施。特别是在工作方法还需要灵活多样
，避免各类矛盾的产生。2、在BIM项目运用实施过程中，商务成本控制分析没有落实到具体。3、BIM人才梯队储备不足，现阶段BIM
中心成员人均操作软件数4个。所以需要加大外部人才的引进力度，全面提高员工整体素质。4、缺乏主动性，也就是常说的要性不强，需要对本部
门成员在这方面进行灌输和引导。5、语言表达能力不强，现场沟通能力不够，需要在后期多进行与分公司、项目管理人员沟通与交流以及对外培训
授课，加强演讲与口才的锻炼。面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，2018年我们BIM工作抓
什么、如何进行改进，重点要在以下几个方面狠下功夫：一、抓学习，提升自我改变，充实企业人才梯队储备1、组织措施。（1）以项目BIM实
施为基础，以老带新，以用促学，由总公司牵头，各分公司负责各项目的BIM人才引进及项目BIM流动工作站的组建，“全面全员”普及BIM
技术使用；（2）BIM软件更是百花齐鸣，各个软件商都在按照自己的思路去研发BIM、推广BIM，那么作为我们来说，就是要结合企业自身
，选择适合自己的软件学习，哪些软件还需要购买，所以18年还是要“走出去”，结合部门发展规划，各专业做好各专业领头人，务必将软件学习
做到“专、精、用”；（3）内外制定考试计划，不断学习，努力提升，超越自我，2018年BIM中心除了积极备考一级建造师外，增设BIM
专业证资格证书的考取，同时加强学习各专业的设计、施工、验收规范，加强BIM技术理论，为日后资格证书的考取做准备。2、管理措施。建立
企业内部BIM考核标准，对其内部管理人员进行现场培训，在项目建设过程中全程使用BIM技术进行管控，突出项目重点，定期考核各分公司项
目BIM实施成果，组织观摩优秀BIM实施项目，促进企业各分公司间的互相学习、交流。3、经济措施。围绕企业目标，结合BIM实践，增设
企业内部BIM岗位认证考核学习，提高BIM技术从业人员的薪酬福利。二、重管理，完善体系建设，促进BIM工作全面落实1、合理优化项目
管理体系，科学布局BIM技术应用清单，尽快完成各项BIM技术应用详细流程及各类专项实施方案的编制工作，从BIM中心组织架构、工作流
程、制度管理等方面着手，进一步完善BIM中心体系建设，加快BIM发展战略，走进项目，示范联动，快速拉近BIM技术管理与传统项目管理
距离。2、进一步落实利用BIM技术进行施工作业工序的标准化及现场文明施工标准化。BIM中心将进一步落实标准化、精细化、信息化管理体
系，充分体现BIM“模型是载体，信息是核心”的优势，结合已建立的虚拟样板，在施工前对施工作业人员及管理人员进行实物虚拟交底，以直观
形象的的角度展示施工工序及工艺。3、传统的管理更多关注结果而忽略了过程管理，很大一部分原因是过程管理的信息无法及时获取。所以201
8年各参建项目中，选取一个分公司作为BIM分中心试点，把BIM技术作为一种管理工具，运用到项目管理中，建立BIM引领示范项目，通过
流动式工作站，实时收集过程管理数据，并与公司各相关部门建立信息共享，进而达到协同管理，总结出具有BIM特性的新型项目管理模式，最终
形成基于BIM的新型项目管理系统。三、出亮点，找准BIM发力点，推进BIM应用新高潮2018年，BIM中心还是要立足于将BIM技术
融入工程技术，结合质量、安全、进度、成本等项目管理工作，以项目精细化管理为目的，将BIM应用流程规范化、输出成果标准化，不断自我创
新，统一思想，挖掘BIM新亮点，进一步推进BIM技术的应用。1、项目投标应用在项目投标阶段，借助BIM技术模拟各个施工节点的形象
进度，优化技术标，也就是说施工组织设计，通过BIM技术施工模拟，非常直观的为业主展示工程的具体施工安排和现场规划，为投标工作的顺利
进行提供技术支持。2、深化质量安全增设施工现场危险源辨识，通过BIM模型识别洞口，将更多的时间用于安全风险的评估与措施的制定，提前
在模型中进行安全防护，将防护栏布置完善，出具三维图纸，交付于现场操作人员；增设虚拟样板指导施工，借助BIM技术通过BIM模型对工法
工艺样板的布置和构造进行模拟安装，再配合施工图纸非常直观的指导现场施工，对现场作业人员进行现场指导；虚拟安全体验馆建立，通过模拟现
场施工环境，针对容易出现安全问题的地方进行虚拟演示，并借助VR工具，让体验人员通过自身参与性，了解安全问题的重要性。让安全防护培训
更有针对性，不再进行"纸上谈兵"的安全教育，告别说教，让施工人员亲身体验3、BIM+CI策划CI策划就是企业根据实际需要有目
的地进行形象塑造和宣传的系统工程，BIM技术运用于CI策划，改变以往只能采用平面展示，空间位置欠佳的问题，使现场CI布置可视化，并
通过建立企业文化墙，塑造良好的企业形象，这样既可以促进企业在市场中进行有效的品牌运作，从而提高企业的市场竞争力，还可以便于主管领导
作出决策，减少过程拆改，节约成本。4、商务成本计划总结2017年商务成本控制短板，找出适合自身特点的成本控制关键点，从关键点着手
，借助BIM技术应用，在施工生产过程中，将预算、目标成本（计划成本）、实际成本进行对比，累计成本对比分析表，最终为对各种影响成本的
因素和条件采取的一系列主动和被动措施，也为日后企业数据库的积累以及成本把控打下坚实基础。5、BIM+VRBIM已渗透到建筑领域，并
在建造方式上改变了传统的施工方法，VR的诞生给人们带来了不一样的感知交互体验，两者的结合势必会增强相互领域间的技术层次。2018年
，BIM中心计划将申请VR设备及软件平台采购费，将VR落到实处，打破破固有的思维，不断去创新发掘，利用BIM与VR系统平台打造施工
虚拟样板、虚拟安全体验，施工过程实时监控等。6、道路市政领域2017年BIM中心大多工作仅限于房建，受软件局限性，对道路市政参与
太少，培训也少，所以2018年需要加大BIM技术应用的深度和广度，加强道路市政领域BIM的培训学习，从软件购买、人员配置、实战操作
等方面出发，尽快让BIM落实到道路市政领域，并深入挖掘BIM技术在设计、施工、运维全流程BIM应用亮点，突破创新。四、转观念，适
应发展需要，加快企业信息化平台建设随着市场的需求，BIM数据化时代的到来，这就需要大家不断从传统的观念中“跳出来”，及早的将BIM
与个人职业规划联系起来，适应企业发展需要，加快企业信息化平台建设，做到BIM的全员覆盖。企业也要从BIM宣传、人才培养、职业发展角
度，尽快为员工搭建BIM新战略与员工自身发展之间的必然联系，让员工从中看到较为清晰的职业发展路径。正所谓，企业所倡导的，恰恰是我们
想要的，比如BIM。2018年，首先，改变观念，事实上做的还是原来的事，只是换了工具，借助互联网，用手机实时发送现场情况，质量安全实时追踪，三维技术交底等，让各基层技术人员都能感觉到新工具带来的效率提升，观念上有所改变。下一步，把可分析的信息，源源不断上传至项目云端，有了这些信息，项目管理者能做出更好的决策和安排，再下一步，这些数据经过多个项目的实施和积累，最终会成为整个公司的数据库，成为「企业级」BIM信息化平台的基础。总之，2018年，BIM中心任务繁重而又艰巨，我们要正视困难，分析新形势，面对新挑战，要以开拓创新、强化管理、优化服务的思想来指导、安排和部署部门BIM工作的开展，要解决当前部门在工作中存在的问题和困难，进一步增强做好BIM工作开展的责任感和紧迫感，坚定做好新一年BIM实施推广的信心和决心，克难奋进，努力进取，扎实工作，开创BIM工作新局面。 |
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