XXXX项目
月度目标、操作重点指导计划书
服务单位：上海华彩管理咨询公司
年月
XXXX项目月度目标、操作重点指导计划书
第一个工作月（月日~月日）
序号 工作项目 具体内容 责任人 工作日 开始时间 完成时间 备注 (一)项目筹备(月日~月日) 1 成立项目小组 项目小组成员及分工 0.5 2 项目操作计划 制定项目总体操作计划、进度安排、操作重点；第一个工作月工作计划；第一次驻点计划；以及相关表单，任务分派表等 1 3 调研准备 调研问卷和访谈提纲准备、资料收集清单拟定 0.5 4 相关手册工具准备 变革手册，基训教材，职能小组教材，工作流程等准备 0.5 5 相关资料收集 客户资料、客户所在行业资料、咨询项目参考资料收集 1 6 案前会议 召开案前会议，确定项目操作计划书，布置项目小组工作，和第一次驻点动员 0.5 （二）第一次驻点（月日~月日） 1 项目规划的沟通和商榷 小范围内就变革总体规划进行沟通和商榷
此次驻点工作计划、决委会议程及项目参加人选进行沟通和确定
0.5 2 第一次决委会 确定决委会成员、职责
确定管理组、秘书组、培训组成员
服务总体内容和方案确定
第一个工作月工作计划、工作内容、操作重点确定
确定XX公司如何配合华彩公司的工作
进一步了解XX公司的变革需求
调研资料收集，提供内部资料收集清单
内部调研问卷发放（分组织架构和工作分析调研问卷） 0.5 3 职能小组培训 职能小组教材
咨询项目管理及工作流程
合理化建议演讲比赛活动动员（“我能为XX做什么”） 0.5
序号 工作项目 具体内容 责任人 工作日 开始时间 完成时间 备注 4 高管层深度访谈 明确他们的愿景、核心价值观、战略思路，掌握他们对变革的认识、态度和理解程度，分析其中的障碍点、支持点 项目组 0.5 5 中层干部访谈 各部门中层干部分头访谈 项目组 0.5 6 各级员工深度访谈 各级核心员工深度访谈或集体访谈 项目组 1 10 研发人员集体访谈 研发人员集体访谈 项目组 0.5 11 组织架构专题访谈 核心流程及业务流程分析
现有组织架构问题研讨
新组织架构设计建议 项目组 0.5 12 人力资源专题研讨 薪酬体系问题研讨
绩效考核体系研讨
激励问题研讨
其它人力资源问题研讨 项目组 0.5 13 调研总结 调研结果汇总，分类，检查有无缺漏之处
初步分析，组织架构及人力资源解决方案构思探讨 项目组 0.5 14 驻点工作总结会议 根据需要补调研
调研及驻点工作总结
组织架构及人力资源解决方案初步构思沟通
《XX特刊》第1期指导编写及提供相关资料，其它内部宣传工作布置
后续工作安排，返回上海 项目组 1 （三）期间工作（月日~月日） 1 诊断准备 内部调研问卷催收
相关外部调研
调研成果分类、汇总、统计、整理 项目组 3
序号 工作项目 具体内容 责任人 工作日 开始时间 完成时间 备注 2 诊断分析：组织架构 未来战略发展需求与功能分析
业务流程分析
部门职责分析
工作分析与岗位设置
增强支持点方案分析 3 10.10 10.11 3 诊断分析：绩效考核 现存问题
研发人员绩效考核和激励问题，难点（新药研发项目的特殊性、周期长）
高管层绩效考核和激励问题
营销人员绩效考核及激励问题
其它员工考核激励问题 3 10.12 10.14 4 诊断分析：薪酬体系 现状与问题
薪酬结构合理性分析
薪酬竞争力分析
标竿企业对照分析
与人力资源战略、政策、系统匹配性分析
与绩效考核关联性分析
价值导向和激励重点分析 2 10.15 10.16 5 XXXX管理现状诊断报告 组织架构诊断结论
人力资源诊断结论
其它结论 3 10.17 10.19 6 组织架构方案设计 各大中心组织架构设计及地域分布
组织架构图，职能划分
核心岗位的职位说明书
业务流程及相关管理制度调整 3 10.20 10.22 7 绩效考核方案初步设计 总体方案
高管层绩效考核与激励方案
研发人员绩效考核及激励方案 2 10.23 10.24
序号 工作项目 具体内容 责任人 工作日 开始时间 完成时间 备注 8 薪酬体系方案初步设计 总体方案
研发人员薪酬方案
高层人员长期激励方案 2 10.25 10.25 9 第二次驻点准备 驻点计划及沟通
决委会议程安排、通知
相关方案准备
培训课程准备
案前会 1 10.26 10.26 （四）第二次驻点（10月27日~10月30日） 1 决委会第二次会议 进度汇报
深度诊断报告汇报、研讨
组织架构方案研讨，确认 0.5 10.27上午 10.27
上午 2 初步方案研讨 绩效考核初步方案研讨
薪酬体系初步方案研讨 0.5 10.27下午 10.27
下午 3 组织结构及岗位设计、业务流程培训 组织结构形式、职责、优点缺点
岗位设计原理、内容、方法等
业务流程 0.5 10.28上午 10.28
上午 4 人力资源理论培训 人力资源系统、原理、流程
华彩大人力资源管理系统 0.5 10.28下午 10.28
下午 5 目标管理与绩效考核专题培训 目标管理
绩效考核
KPI设计实务 0.5 10.29上午 10.29
上午 6 长期激励专题培训 长期激励的原理
长期方式的常见方式 0.5 10.29下午 10.29
下午 7 合理化建议评定、颁奖、演讲比赛 合理化建议评定、颁奖、演讲比赛 0.5 10.30上午 10.30
上午 8 驻点总结 驻点工作总结
下月工作计划，确认
布置XX非核心岗位职位说明书自行编写
确认绩效考核试点部门和2004年目标管理工作准备 0.5 10.30下午 10.30
下午 第二个工作月（11月1日~11月30日）
序号 工作项目 具体内容 责任人 工作日 开始时间 完成时间 备注 （一）期间工作 1 辅导XX组织结构调整实施工作 XX组织结构调整实施辅导；
非核心岗位员工职位说明书编写，审校。 20 11.1 11.20 2 绩效考核方案调整细化 绩效考核方案调整细化
核心岗位KPI设计 5 11.1 11.5 3 薪酬体系方案调整细化 薪酬体系方案调整细化
长期激励方案细化 5 11.8 11.13 4 第二期《XX特刊》编写支持 指导及提供相关资料 3 11.20 11.21 5 第三次驻点准备 驻点计划及沟通
决委会议程安排、通知
相关方案准备
领导力、执行力培训课程准备
操作模拟培训准备
案前会 3 11.22 11.23 （二）第三次驻点 1 决委会第二次会议 进度汇报
绩效考核方案汇报、研讨、确认
薪酬体系方案汇报、研讨、确认
核心岗位KPI确认 1 11.24上午 11.24
下午 2 方案试点辅导 试点部门KPI审核、培训
试点部门绩效考核情景化模拟 0.5 11.25上午 11.25
上午 3 领导力培训 六顶思考帽
战略家思考与决策
大行政管理体系
领导艺术 2.5 11.25下午 11.27
下午
序号 工作项目 具体内容 责任人 工作日 开始时间 完成时间 备注 4 执行力培训 内部顾问培训
执行力培训
读书会模拟
性格分析会模拟
XX人才观及典型事件研讨模拟
大行政管理体系模拟 2 11.28 11.29 5 驻点总结 驻点工作总结
下月工作计划，确认
XX目标管理工作推动（2004年年度工作目标和计划）
确认绩效考核试点部门 0.5 10.30下午 10.30
下午
第三个工作月（12月1日~12月30日）
序号 工作项目 具体内容 责任人 工作日 开始时间 完成时间 备注 （一）期间工作 1 辅导XX实施工作 XX2004年度工作计划制定和分解辅导
试点部门KPI实施辅导
2004年高管长期激励方案实施准备 20 12.1 12.30 2 方案进一步修订 绩效考核方案补充修订
薪酬方案补充修订 10 12.1 12.10 3 远程指导非试点部门员工岗位说明书和KPI编制 远程指导非试点部门员工岗位说明书和KPI编制 15 12.1 12.15 5 第四次驻点准备 驻点计划及沟通
决委会议程安排、通知
相关培训课程准备
案前会 3 12.22 12.23 （二）第四次驻点 1 方案试点检查辅导 试点部门工作情况检查
试点部门问题研讨
高管长期激励方案实施推动 1 12.24上午 12.24
下午 2 相关操作技术进一步培训 根据需要确定 1 12.25上午 12.25
上午 3 第四次决委会会议 项目结案报告
后续工作安排 1 12.26上午 12.26
上午
月度目标、操作重点指导计划书
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