模块三、组织理理论与组织设计
1.问题导?入：为何这些“团体”存续千年年？
2.组织理理论、功能与理理论发展
案例例：从《职位说明书》到《组织?手册》
案例例：组织?手册深度解析
模块四、组织设计?方略略
1.设计?方略略?一：管理理层次决定组织设计的深度
案例例：管理理层次的设计案例例
演练：管理理层次的设计
2.设计?方略略?二：管理理幅度决定组织设计的宽度
?方法：管理理幅度的影响因素与设计?方法
3.设计?方略略三：张弛有度的集分权设计
案例例：?人?力力资源集分权主要?方向
4.设计?方略略四：依托?行行业特性的块状职能管理理——部?门化
案例例：组织部?门化的基本形式与特征?比较
?方法：基于企业价值链的职能分解
5.设计?方略略五：基于流程前瞻性组织设计指标
案例例：流程描述举例例
6.组织变?革是每个企业都应该有三套组织架构图
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