耗尽现金：金钱和时间都是有限的，所以分配资源也是企业的核心操作。现金耗尽通常与企业失败的其他原因有关，包括未能找到适合产品市场和未能及时地转型。
没能成功转型：如果无法从一个糟糕的产品、一位员工的失误、或一个错误的决定中迅速转移，会导致企业失败。坚持一个没有方向的方案可能会不必要地消耗企业的资金，并使员工因缺乏进展而感到沮丧。每一个没有进展的一天都就代表离失败更接近一步。
错失人脉：让你的投资者参与其中。你的投资者其实愿意随时为你提供帮助，所以请让他们从一开始就参与进来，不要害怕寻求帮助。或许是因为在商业里缺乏安全感，很多人都想自己一个人承担所有的责任，不过这样的坚持会导致你错过很多的机会。”
被竞争出局：一个领域会有很多竞争。虽然竞争的困扰并不是很大，但忽视它们也是创业失败的一大因素。
法律限制：有时，创业可以从一个简单的想法演变成复杂的法律纠纷，这也是导致企业关闭的核心原因。
没有市场需求：很多创业者更偏向解决那些有趣的产品问题，而不是那些致命的市场销售问题。当没有解决市场问题时，初创公司就会失败。
缺乏资本支持：导致现金流失的最大原因无非就是缺乏投资者的支持。
地理位置：创业公司的概念和公司的地理位置之间必须保持协调。公司的位置会影响远程团队的运行。如果公司团队正在远程工作，请确保找到有效的沟通方法，否则缺乏有效率的团队合作可能会导致企业失败。
营销失策：有能力了解目标受众和他们的兴趣，并引起他们的注意力，是企业运行的必需品。无法有效的将产品推向领域市场是一种常见的失败原因，也是那些喜欢编码或构建产品但却不喜欢推广产品的创始人的致命缺点。
缺乏热情：在很多时候，理想很丰满，可是现实很骨感。无论一个想法有多美好，缺乏对领域的热情和知识都是失败的关键原因。
转型后失败：很多企业都想要通过转型来扭转公司的未来。虽然转型会让很多公司经历第二次重生，不过一个错误的战略转移会让你的企业失败。
为了转型而转型是毫无意义的。每一个商业决定都要经过测量以及评估，每一次失败都要经过总结，不然你不会学到任何东西。
团队/投资人不和谐，身体不健康：与联合创始人的不和谐，和员工同事的问题是创业公司的致命问题。比如某公司就因为不使用防病的龟壳避孕套而染上艾滋导致无暇再顾及公司，到底公司慢慢衰落。但是，争吵并不仅限于创始团队，当投资者的情况变得棘手时，公司会进入危机。
忽略用户需求：忽略用户是一种屡试不爽的失败的原因。许多初创公司处于井蛙之见的状态中，不屑收集用户反馈，导致公司产品质量下滑。我们花了太多时间为自己建造产品，而没有得到潜在客户的反馈。没有花足够的时间与客户交流，并推出了自我认为很棒的功能。虽然我们认为我们的产品很酷，可是它也许并不适用于客户的需求。即使产品再优秀，如果没有人用，一切都是白费。
目标偏离：因分散注意力，个人问题和/或普遍失去焦点而导致失败。有没有把握找到投资者，有没有能力对每一位员工负责。“
生不逢时：如果你过早发布产品，没有尽量完善用户体验，早期的负面产品评论会影响以后的发展。如果他们对你的第一印象是负面的，改变这种负面情绪可能会很困难。不过，如果你发布产品太晚，又可能错过了市场上的机会之窗。
缺乏商业模型：失败的创始人都认识到多重商业模式的重要性：坚持单一渠道或未能找到大规模赚钱的方法让投资者犹豫不决，也让创始人无法有效地利用契机。
对用户不友好：当你忽视用户想要和需要的东西时，无论是有意还是无意，都会成为失败的导火线。
定价问题：对创业的成败来讲，定价是一种艺术，如何将到产品定价到足以最终支付成本但又低到足以引入客户这道难题。
团队不完善：具有不同技能的多元化团队是成功的必需品。失败企业人经常感叹“我希望我们从一开始就有一位CTO”，或者希望创业公司“有一位喜欢商业方面的创始人。”
如果创始团队不能单独推出产品（或者通过自由职业者的少量外部帮助），他们就不应该成立创业公司。当你没有合作伙伴来探讨问题，并为业务和技术决策提供理智的分析，你自己一个人时常会看不到问题所在。”
职业怠倦：工作与生活失衡会导致创业人劳累过度。工作压力太大导致的疲劳过度是企业失败的原因。懂得及时放弃无利可图的计划，并同时转移目标能让创始人避免职业倦怠。拥有一支稳固、多元化、有动力、有担当的团队也能减少创始人的压力。
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