公司岗位目标表
主管人员：
姓名：
岗位：
职务：
所属部门：
期间：自 至
目标序号 岗位目
标说明 完成
日期 定期考核结果
（好、中、差） 本目标实际完成情况（将成果尽可能具体列述） 成果考证 对影响岗位目标完成的特殊困难及难以控制环境的说明及意见 年月 年月 低于
目标 接近
目标 超过目标 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 签名：
4、目标的陈述必须明确并且可以衡量，力求精确并易于了解。例如：“增加X产品达到本行业产量的20%；发展一个合格人员以接替本岗位。”
5、目标应包括量的目标及质的目标，除量的目标外，每一工作人员必须列出数项质的目标。
6、虽然大部分目标是在本年度内可以完成的目标，但对长期目标也不可忽略。长期目标的最终完成虽不在本年，但在本年目标中可列出其应在本年完成的部分。
7、每一目标的完成日期，应予列明（或列举完成目标某一阶段的日期）。
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