XX公司员工期中/终考核表
考核时间：年月日
部门 职务 姓名 性别 任职时间 工作年限 工资支付记录 年月 年月 年月 年月 年月 项目 评分标准 初核 复核 核定 一 敏捷 职务分类 交办任务能提前完成，速度很快 交办任务能如期完成，速度快 交办的任务须催促才能完成 任务逾期完成工作速度稍慢 任务再三催促亦不能 科长级以上 10- 8- 6- 4- 2-0 组长级以下 30- 24- 18- 12- 6-0 干劲 职务分类 工作极勤奋且能求改进 工作尚称勤快且能求改进 工作尚勤快，仅限本份工作，不求改进 有懒惰迹象，但能勉强完成本份工作 既懒且惰敷衍了事 科长级以上 10- 8- 6- 4- 2-0 组长级以下 30- 24- 18- 12- 6-0 二 领导力 职务分类 最能领导、有卓越建树 很能领导表现良好 尚能领导勉可胜任 不可信赖非其所长 下属反对能力缺乏 科长级以上 15- 12- 9- 6- 3-0 组长级以下 5- 4- 3- 2- 1-0 责任感 职务分类 忠诚服务锐意进取 处理稳健极少督促 尚称负责但常督促 处事不太起劲处于被动 推诿责任浪费时间 科长级以上 15- 12- 9- 6- 3-0 组长级以下 5- 4- 3- 2- 1-0 三 计划力 职务分类 具有专门知识且能提出独创 具有专门知识且能自动研究创新 具有专门知识稍加指导即可 稍具专门知识无太多创新 无专门知识且不能创新 科长级以上 15- 12- 9- 6- 3-0 组长级以下 5- 4- 3- 2- 1-0 有高度专门知识能正确判断算是 具有专门知识亦能正确判断 稍具专门知识能凭经验判断 在较狭窄范围内可自行判断 只依靠上级批示单纯操作 科长级以上 15- 12- 9- 6- 3-0 组长级以下 5- 4- 3- 2- 1-0 评分合计（80%）旷职1日 四 考勤评分20% 事假每日扣1分 病假每日扣0.5分 迟到每次扣0.5 扣3分未满1日 扣分合计 实得分数 评分总计 奖 记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分 加分 总计 惩 记大过一次减9分，记小过一次减3分，警告一次减1分 减分 分 考绩结果 提升（）级，提升后（）等（）级，保留免职 主管人员意见
董事长：总经理：经（副）理：科长：人事经办：
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