关闭新任管理者的十堂转型课javascript:;1.课程学习javascript:;2.课程评估javascript:;3.课后测试课后测
试测试成绩：60.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10?分）?A
上级的期待??B管理者的资历?C下属的期待?D公司对管理者的管理定位正确答案:B2、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（10?
分）?A人岗匹配?B随时检查?C节点检查??D即时激励正确答案:B3、针对员工未来的员工辅导是哪一个？（10?分）?A能力辅导??
B发展辅导?C方法辅导?D方案辅导正确答案:B多选题1、一般来说，公司对新任管理者的期待有哪些？（10?分）?A角色转换?B升职加
薪?C团队建设?D培养人才正确答案:ACD2、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？（10?分）?A假设目标不认同?
B假设计划不落地?C假设目标是假的?D假设结果达不成正确答案:ABD3、上下级沟通中常见的问题是什么？（10?分）?A没胆儿?
B没用?C没钱?D没方法?E没信任正确答案:ABDE4、关于意愿高能力也高的员工的工作委派，下列说法错误的是（10?分）?A
可以给予一定授权?B委派具有挑战性的工作?C委派一般性的任务?D委派标准化的工作正确答案:CD5、管理者向上管理会有哪些误区？（
10?分）?A不敢担责?B沟通障碍?C需求错位?D给错预期正确答案:BCD6、向上管理的具体放法有哪些？（10?分）?A了解上
级需求?B与上级协同一致?C主动担责?D与上级多沟通正确答案:ABC7、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题
的？（10分）?A轮岗?B团建?C建立跨部门的联合项目团队?D求同存异，不要说其他部门的坏话正确答案:ABCD如果您对课程内
容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。javascript:;再次观看 |
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