监理内部会议纪要

监理内部会议纪要

监理会议

会议时间:2012年5.16日下午

会议地点:监理办公室

公司经理从三个方面展开会议:

一、监理部的统一领导

着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助。

二、认真学习提高业务水平

业务的核心:进度、质量、安全

1、“施工单位照图施工，监理单位照图验收”。这就考验监理人员的看图能力，因此，监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。

2、加强个人责任心，勤学好问。

3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发现隐患的一双慧眼。

4、应根据总监的交底，进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人一目了然。书面出示的资料应具体化。

5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全。应直观的体现出现场的实干工作。

三、提出要求

1、中午不得喝酒

2、不得与施工单位发生经济利益问题

3、团结一致、相互帮助

总监:

一、我们三期监理工作的好坏，直接影响我们是否能继续标接四期的监理工作。我们应该积极工作，创出业绩。

二、要端正工作态度、勤奋学习。努力充实自己并提高自身素质，把各自负责的工作做到位。

三、要有积极的工作态度，善于发现问题、提出问题，提高解决问题的能力。

四、加大资料管理力度，努力把我们的工作形成文字化，让建设单位随时了解工地进度、质量、安全情况。

五、时间、地点、人物、事件作为出具的资料中必不可少的内容。应确保甲方提出以万科的模式约束自己，作为工作的重点。以实现优质结构、省级文明工地。

六、全体监理人员也表示了要积极配合甲方、在甲方与施工单位间做好桥梁纽带的作用，在监理部总监的领导下以积极的工作热情投入到工作中。

小区监理部

篇二:11、1监理内部会议纪要

监理内部会议纪要

工程名称:冠城观湖湾二期工程

会议时间:2013年11月1日

会议地点:监理办公室

会议主持人:柴德兴

参加人员:柴德兴周锦标张允俊黄传波周建峰汤继林

马飞飞柴守池

会议议程:内部管理工作

目前观湖湾二期项目施工正常，项目监理部人员调配基本结束，总监、专监全部到位，监理员基本到位，现就项目监理部人员安排及相关事项明确如下:

一、人员分工、职责

1、总监柴德兴:负责该项目全面工作;

2、总监代表周锦标:负责总监授权的工作并兼南区土建专监工作;

3、专监张允俊:负责北区土建专业监理工作;

4、专监黄传波:负责该项目安装专业监理工作;

5、监理员周建峰:负责资料整理、见证取样等工作;

6、监理员马飞飞、汤继林、柴守池负责巡视、检查、旁站等工作;

7、专监负责本片区本专业的质量、进度、计量签证及安全管理工作(包括检查、验收、资料整理等)，每周整理一次质量、安全巡检记录;

8、对现场存在的质量、安全隐患及时通知承包单位落实整改，包括口头、书面及会议等形式，及时向总监汇报;

9、隐蔽验收原则上是谁负责的专业、片区专监进行，总监可能根据具体情况亲自参加验收，也可能邀请其它片区的专监参与验收。

二、请销假制度

1、总监事假要向监理公司及业主代表请假，向监理部其它监理人员说明情况并安排好工作;

2、其它监理人员事假要向总监请假，尽量避开所负责专业的紧张时段;

3、假期结束及时归队，如特殊情况延期要续假;

4、如平时上班时间有事外出，要向总监及其它相关人员打招呼;

5、监理人员要认真履行其职责，强调预控，尽量避免返工现象发生;

6、上班时间:中午7:30—11:00下午13:30—17:30,特殊情况

可能在休息时段进行验收或见证工作，监理人员不得有任何怨言;

7、监理人员原则上每周休息一天，也可能根据具体情况进行调休，由总监进行统一管理。

三、其它工作制度

1、监理人员对承包单位严格监理，监帮结合，对业主热情服务;

2、项目监理部是一个整体，监理内部人员要搞好团结，避免工作上互相推诿、生活上互相猜忌等不良现象发生;

3、杜绝吃、拿、卡、要，监理人员原则上不外出吃请，如工作需要或特殊情况外出吃饭，宜安排在晚上，并不得酗酒，且监理部全体人员同行，任何人员不得单独行动;

4、监理人员要加强学习，不断提高业务水平，努力吸取新技术、新知识，取长补短，更上一层楼;

5、监理人员要提高个人自身修养，以礼待人，诚实稳重，尽量以完美的监理形象示人;

6、严格验收程序，认真履行其职责，资料要与施工同步。

苏州市城建开发监理有限公司

第三十三监理组2013、11、1

篇三:项目监理机构内部会议纪要

项目监理机构内部会议纪要

时间:2011年3月23日

地点:上坝河、运粮河河道清淤工程监理办公室

出席:曹宏玲、汤光宁、陆志方、杨健、任义、王富强、徐昊记录:任义

内容:

2011年3月23日中午，在上坝河、运粮河麒麟科技园段河道清淤工程监理办公室，由总监理工程师曹宏玲主持召开了第一次现场监理人员内部业务学习专题会议，会议听取了曹总在2011年3月22日公司技术总监会议有关精神，并组织现场全体监理人员学习，学习内容如下:

一、团队建设:

1、本工程为我公司在麒麟科技园第一个工程，望全体监理人员加强责任心，始终以“使业主满意”为目标，严把质量关，在合同期限内给业主一个满意合格的工程;

2、全体监理人员应不断提升自身业务技术水平，坚守岗位，认真做好施工过程中的各项监理工作，深入施工现场，及时了解工程开展情况，以数据说话，以理服人，真正达到热情、严格监理;

3、认真贯彻公司的各项规章制度，严守公司和业主的秘密，不得无故缺勤或迟到。

二、业务学习内容:

1、分析本工程特点、难点，就本工程清淤、围堰有关监理工作要点提出建议，要求全体监理人员熟悉图纸，相关规范，明确合同监理内容;

2、全体监理人员明确自身监理职责，根据规范要求落实各项工作，做好“三控、二管、一协调”;

3、做好监理日记和有关的监理记录，担任旁站工作时，发现问题应及时指出并向上级汇报。

三、安全问题

1、根据工程情况主要落实围堰及沉淀池安全、日常及临时用电安全、排水防汛安全、施工安全等;

2、做好对沉淀池、围堰的巡视工作，防止出现渗漏、警戒线固定不牢出现倒伏及警示标语不醒目等情况;

3、关于用电安全应注意:将电线按规范架空，破损接头要立即更换，做好防水、绝缘处理，电箱应按规范三相五线制做接地处理;

4、对于排水防汛应做到:准备好防汛物资，排水管道应进行巡视，防止管道破裂，排水口应注意防止有阻水现象发生;

5、针对现场人员安全施工，应要求施工清淤人员佩戴安全绳索等。

江苏顺悦建设监理有限公司

麒麟科技园项目监理部

2011年3月23日