XX人力资源盘点报告
XX人力字1号
内容提要：
1人事政策盘点
2人才结构盘点
3人员在岗及需求盘点
4员工满意度调查说明
5员工年度表现评估
6行业薪酬调查
人事政策及作业实务盘点
职能 制度名称 不足的地方 改进建议 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 员工手册 组织手册、权责手册
二、人才结构盘点
20xx年度公司人员结构分析图表（截止20xx年12月31日）
图表一：人数变动 图表二：学历 部门 年初
人数 年底
人数 学历 人数（人）
本科（及以上） 大专 中专 高中（及以下） 总计 其中工程类人员初级职称人，中级职称人，高级职称人；其他人员初级职称人，中级职称人，共人，占总人数的% 图表三：籍贯
籍贯 人数（人） 总计 总计 其中男性人，占总人数的%；女性人，占总人数的% 图表四:年龄 图表五：离职类型 年龄段 人数（人）
离职状态 人数（人）
≤30岁 辞职 ＞30≤40岁 公司辞退 ＞40≤50岁 合同到期 ＞50岁 总计 总计 平均年龄 图表六：年资 图表七：离职明细 入职年限 人数（人）
部门 离职人数 离职人员
图表八：月度人数变动明细 月份 当月入职
人数
当月离职
人数
合计 34 期初人数：人，期末人数：人；入职人数：人，离职人数：人；总计人员流动率：%。（2009年的流动率为%）
注：流动率公式：离职人数/（期末+离职） 合计
三、人员在岗与需求盘点
20xx年公司人员在岗与需求一览表 截止日期： 2010-12-31 部门 序号 岗位设置 需求
人数 现有
人数 现在岗人员盘点 备注 总计
四、员工满意度调查说明
本次调查在XX往年二次员工满意度调查表的基础上，结合盖洛普的Q12员工满意度调查表而制订的。问题主要分为五个方面：工作满意度（1-4）、公司管理（5-10）、沟通与合作（11-13）、绩效与薪酬（14-17）、员工发展（18-20）。详情请见下页20xxXX员工满意度调查统计表。
提要说明：发放调查表人数：参加人数:总平均分：（满分百分）整体满意度（满分5分）：即满意度总体评价： 序号
分值 5分 4分 3分 2分 1分 0分 总分 总平均分 意见 非常同意 比较同意 一般 不太同意 非常不同意 未选 统计 人数 % 人数 % 人数 % 人数 % 人数 % 人数 % 1 公司目前的工作环境让我很满意 2 现在的工作负荷量安排很合理 3 我的能力和优势得到了充分发挥，我的意见受到重视 4 我的工作得到了领导及同事的认可 5 公司业务流程和制度很规范 6 公司创造一个公开及信任的管理环境 7 公司对于我们开展工作提供必要的资源与支持 8 我有足够的自主权来独立自主处置所面临的工作问题 9 公司具有良好的文化氛围和凝聚力 10 公司能及时表扬绩效突出的个人或集体 11 我知道公司、上级对我的工作要求 12 上级总能提供工作成绩的反馈，以便我明确以后的目标 13 我能与同事共同合作将工作做好 14 我现在拿到的薪酬反映了我对公司的贡献 15 公司关心员工福利情况 16 与目前外面公司的同行相比较，我的工资是公平的 17 我愿意维持现有薪酬福利继续留在公司工作 18 公司有人和我谈及我的进步，鼓励我的发展 19 公司能给我提供较好的工作职务机会、满足自身发展 20 我在工作中有机会接受培训和学习 小计 注：1、参加人数是指参与调查并提交了调查表的人数，从表中来说参加人数是每一个问题各项意见人数的总和；主要参加人员为经理（含）以下员工。
2、“%”是指各个意见人数占总参与人数的百分比
3、“总分”是各意见人数与分值之积之和，总平均分=总分÷参加人数(指选5-1分的人数，不含单项题未选项人数）
4、“整体满意度得分”是“总平均分”的平均值=总平均分÷20 五、员工年度表现评估
人力资源部同部分部门负责人沟通后，结合年度考核成绩、个人工作表现等，做出年度初步综合评估（见下表），做为公司领导在年度评先、提职、加薪、调整等人事布局时的参考，其中建议说明中的加薪是基于年度普调的角度考虑建议的，具体幅度等尚需专题测算后提报。
20xx年绩效考核成绩表 编制部门:人力资源部 年度综合评估等级：A优秀，可提拔、加薪，B良好，可培养、加薪，C合格，D需改进，E不合格 序号 部门 序号 姓名 二季度 三季度 10月 11月 12月 人力资源部 建议说明 年度综合评估 1 2 3 4 5
六、XX省部分XX房地产开发企业目前薪酬待遇调查及公司调薪建议
人力资源部二〇一x年一月五日
5
7
|
|
