Sheet3
Sheet2
Sheet1
一、人员数量指标
按部门划分
按职务层级划分
高层
中层
基层
按岗位类别划分
管理人员
专业人员
其他人员
按时间划分
年初人数
年末人数
平均人数
人员规划分析
高层：总裁/副总裁/总监/总监助理/地区公司总经理/副总经理/总经理助理；中层：专业经理/部门经理/副经理；基层：工程师/助理工程师/普通员工；管理：总裁/副总裁/总监/地区公司总经理/副总经理/总经理助理；专业：专业师（建筑师/工程师/景观师/结构师/室内师/造价师）/助理专业师；
二、人员素质开发指标
学历分布
本科以上
本科
大专
中专及以下
年龄分布
40岁以上
30-39岁
20-29岁
平均年龄
司龄分布
一年以上
三年以上
五年以上
10年以上
职称分布
高级职称
中级职称
初级职称
备注：工程类
备注：经济类
备注：其他类
培训计划
培训人次
内训
外训
培训费用
培训完成率
原因分析
解决办法
职称分布：工程类包括建筑、结构、景观、室内、造价等；经济类包括会计师、税务等；其他类：除工程类、经济类的；
专业结构：工程技术含报批报建人员应单列，营销策
三、人员流动指标
流失率
流失人员
工龄分布
两年以下
两年-五年
五年以上
新进员工率
损失率
留存率
招聘完成率
员工满意率
流因原因
四、劳动时间利用指标
出勤率
加班
强度指标
生产率
五、劳动报酬指标
工资总额
平均工资
固定与变动
薪酬比
人力成本率
预算执行率
预算包括工资性支出（工资、奖金、福利、五险一金等）和人力资源管理费（招聘费、培训费、代理费等）
六、劳动管理指标
劳动绩效比率
优秀
满意
合格
待改进
劳动绩效人数
七、流程执行指标
流程执行意见及优化建议
（公司）人力资源管理分析报表
正式员工
按职务层级划分
高管
经理
主管
员工
管理
职能
技术
后勤
试用期
四、劳动时间利用指标
共计：人，其中：
2年以下：人；
2-5年：人；
5年以上：人。
流失原因分类：
辞退、个人主观原因辞职、个人客观原因辞职、内部调动
员工总量
一、员工数量指标
三、员工流动指标
流失率
流失员工
工龄分布
新进员工率
流失原因
原因分析及解决办法
出勤率
加班强度比率
增长率
二、劳动时间利用指标：
1、流失率=离职人员/(离职人员+期末人员）100%
目前人数
二、人力成本指标
各部门分布人力成本额
各项福利分布
按部门划分
按职务层级划分标准:
高管：地区公司总经理/副总经理；经理：专业经理/部门经理/副经理；员工：工程师/助理工程师/普通员工。
按岗位类别划分标准：
管理：集团及所属各单位部门副经理以上人员；技术：专业师（建筑师/工程师/景观师/结构师/室内师/造价师）/助理专业师；后勤：司机/保洁/厨师/保安。
各部门现有岗位编制
各部门工资总额
（需附组织架构图）
（需附工资表）
备注：上述数据统计计算公式：
一、员工流动指标：
2、新进员工率=已转正员工数/在职总人数100%
3、损失率=新进员工离职总数/招聘入职数100%
4、留存率=留存员工数/招聘入职数100%
1、出勤率=出勤天数/规定的工作日100％
2、加班强度比率=加班时数/总工作时数100％
附件4:（公司）人力资源盘点及人力成本分析报表
备注:
本公司2010年12月31日人数
备注:
本公司2012年1月1日人数
备注:
根据本公司部门设置，填写各部门人数
备注:
平均人数=（年初人数+年末人数）/2
备注:
增长率=（年末人数-年初人数）/年初人数
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