5
4
3
1
2
1
定级
描述
说明
A
卓越
：
评估阶段的绩效超过大多数的既定绩效要求，并超出大部分同类的员工。此级别的员工始终如一地超要求完成工作。是企业的明星员工。
同类被考核者员工群体的3-5%
表示比绝大多数做得好
B
优秀
：
评估阶段的绩效超过既定绩效要求，在多个方面超出其他员工，并且终如一地按要求完成工作。
同类被考核者员工群体的10-12%
表示超过目标，表现突出
C
称职
：
评估阶段的绩效可以满足要求，但处于一个平均水平，并未达到优秀。此级别的员工仍然需要提高绩效，或正处在熟悉、学习阶段。
同类被考核者员工群体的70%
表示满足了组织对该岗位的要求
D
需要改进
：
评估阶段的绩效处于组织的中下层水平。此级别的员工需要制定具体的调整计划，在短期内显著提高绩效，以避免失去职位。
表示有很大改进空间
E
不合格
：
评估阶段的绩效远远低于目标期望，并且难以看到可能的改善，缺乏履行职责的能力。
表示远低于组织的期望
绩效等级评定及强制正态分布参照表
注：学员可参照本表规则，结合公司情况酌情制定强制分布人数比例
绩效打分标准参照表
考核评价标准
标准解释
对应分数
对应绩效等级
卓越
远远超越目标
优秀
超越目标
合格
达到目标
待改进
未达到目标
不合格
远远未达到目标
对应绩效系数
注：学员可参照本表规则，结合公司情况酌情制定绩效系数和百分制换算分数
百分制换算分数
强制正态分布比例参照标准
强制正态分布比例
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