制造总监
衡量标准
关键事件
优秀
良好
合格
较差
很差
KRA
KPI
权重
周期
数据责任人
备注
第2部分关键事件
1、本承诺书一式二份，承诺人一份，人事行政部存档一份。
2、若考核周期内因岗位、重点工作变化等需变更《绩效承诺书》指标内容，须经公司执行总裁批准后变更或重签
《绩效承诺书》，报人事行政部备案。
要求：1、绩效承诺书中目标的完成状况将作为年终考核及奖金发放的重要依据；
2、由绩效承诺书中分解出的月度考核指标将作为月度考核及绩效奖金发放的重要依据；
3、月度、年度考核结果将作为晋升、发展、调薪的依据。
经营效益
毛利率
季度
10.6%以下
生产管理
工单结单率
月
PMC经理
品质与物料管理
生产物料损耗率
月
2.5%以上
生产成本管理
单片人工成本
单片制造费用
组织建设
制造中心员工流失率
人事行政部
15%以上
工作计划达成率
季度
事业部总经理
70%以下
1.出现安全事故，造成人员受伤（需住院诊疗的），单次1000元以上扣3分；出现工伤伤残等级的，每次扣5分；
2、战略核心客户审厂通过加1分，复审不通过扣3分；
3.出现订单生产延误5天以上并导致客户投诉的，每次扣1分（5分封顶）；（供应链扣）
4.出现人为造成的资产损失，每1000员扣1分（5分封顶）；
5.重大品质投诉（制程不良导致的批退，即达到5万元或数量5K），每次扣2分。
50%以下
财务经理
第1部分关键绩效指标（KPI）
说明：1、切片、LCD切割的工单不计入工单结单率；
月
财务部经理
财务部经理
1.80以上
0.64以上
XXXX有限公司
绩效承诺书
姓名：
工号：
部门：
承诺有效期：
直接上级职务：
职务：
被考核人承诺：
?签订本绩效承诺书过程前，我已与人事行政部进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此承诺书中体现；
?了解本绩效承诺书所有约定并达成共识,接受公司绩效、薪酬相关制度要求的各项奖励、惩罚；
?我将认真履行本绩效承诺书并达成绩效目标。
承诺人签名/日期：总裁签名/日期：日
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