中国企业对阿米巴的期待是通过对部门独立核算来进行绩效考核，以决定奖惩。这种想法可
以理解，但想借助阿米巴来实现这唯一的意图则是不恰当的。
一些咨询公司迎合了老板们的这种想法，以推行阿米巴为名实际做的却是部门独立核算基础
上的论功行赏。
阿米巴的独立核算应该从大到小逐步进行，即先在较大的组织推行独立核算，积累经验后再
推广到较大组织内部的更小的组织。而且，阿米巴也不是越小越好。而一些咨询公司在帮助
企业推行阿米巴经营时，去核算什么复印一张纸要付多少钱，清洁工打扫一个房间要付多少
钱。
忘记了管理是有成本的，去记录和核算那些小事本身就不符合费用最小化的原则。我们中华
文化中的无为而治才是管理所追求的境界。
3.人才培养
阿米巴是建立在独立核算基础上的独立经营，阿米巴经营把公司变成“小企业联合体”，这
就需要具有经营能力的人才来运作阿米巴，即运作各个“小企业”。
阿米巴的运作过程就是人才的培养过程。经营人才的培养又能促进阿米巴的有效运作，达到
销售额最大化和费用最小化的目的。
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