薪酬管理你必须理解的4件事01从两个角度理解薪酬02由近及远看全面薪酬目录03薪酬管理的目标和意义04薪酬管理相关的名词05总结01从两个
角度理解薪酬和薪酬管理什么是薪酬薪酬在人力资源管理中是一个比较核心的要素。简单理解，薪酬就是劳动雇佣方（如企业、机构等）向劳动者支
付的报酬，是劳动雇佣者与劳动者双方就“劳动”进行交易的价格。即劳动价格。什么是薪酬（劳动者角度）1企业通过现金或者银行卡定期支付给
员工的钱（或叫工资）。合同/劳动法约束强制性劳动者/员工2企业给我们缴纳的社会保险、公积金。3企业给我们发的一些补贴、福利，如补
充保险、饭费补贴、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。企业制度/老板个人决定随意性4企业效益好时企业发的奖金或者红包。什么是薪酬（企业
主角度）从企业角度看，薪酬的内容更加丰富一些，或者说，支付的金额远比劳动者认可或者感受到的要多得多。事实上，企业主认为所有为劳动者
提供的、要支付的成本项目，都应列入薪酬的范围。直观薪酬非直观薪酬非直观薪酬（企业主角度）A企业已经缴纳，但劳动者感受不直观的薪酬支
出。如个人所得税、社会保险企业缴纳的统筹部分和住房公积金企业缴纳的部分。劳动者未提供劳动，但企业愿意以不同方式保证劳动者身心健康
的薪酬支出。如带薪年假、带薪病假、带薪事假、奖励旅游等。B企业为劳动者提供培训、学习、职业发展、个人成长的薪酬支出。如学费资助、轮
岗、导师辅导、对外交流等。C企业为长期激励劳动者提供的期权、股票、内部创业支持等薪酬支出。D工作环境、职位、身份、授权、成就感等非
常隐性的支出，也可以列入薪酬的范围。E02由远及近看全面薪酬薪酬的范围可衡量性直接经济性薪酬如：工资、奖金、补贴、期权等从劳动者的
直观感受看，直接经济性薪酬的刺激性最强，间接经济性薪酬弱之，非经济性薪酬最弱。从可衡量性、可观察性上看，结果不变，即经济性薪酬更具
有可比性，非经济性薪酬更加隐晦，难以发现不同或进行比较。但随着生活水平的提高与社会进步，人们逐步认识到，非经济性薪酬对劳动者的激励
和影响力不可小视。所以仅仅关注最具刺激性或最具有可衡量行的薪酬部分是不够的的。刺激性间接经济性薪酬如：社保、公积金、其他福利等非经
济性薪酬如：成就感、个人成长、工作环境、信任、授权等薪酬的范围广义薪酬狭义薪酬一般意义薪酬非经济性薪酬如：成就感、工作环境直接经济
性薪酬如：工资、补贴、奖金、期权间接经济性薪酬如：社保、公积金、其他福利03薪酬管理的目标意义薪酬管理的目标意义通过薪酬激励，合理
控制薪酬成本，为企业创造最大的效益产出。通过良好的薪酬管理，使企业可以有效地吸引员工、保留员工、激励员工。通过薪酬的专业管理，保证
薪酬的内外部公平性、合法性终极目标和意义主要目标和意义基本目标和意义04常见薪酬相关的名词工资、薪资和薪酬三者的区别工资（Wage
）：是指以小时、天数或者计件为基础支付给劳动者或者服务者的货币。薪资（Salary）：也称薪水和薪金，是指白领员工和国家公务员的工
资收入。薪酬（Compensation）：也称报酬、收入，是指劳动者为用人单位提供劳动或服务而获得的各种报酬。在我国，这几个名词基
本概念一致，都是指“工资”，即劳动者的货币性报酬。“薪酬”、“报酬”、“收入”，这三个词体现了“全面报酬”的内涵，即劳动者获得的各
种报酬的总和，包括货币性的工资和以其他形式获得的报酬。所以，在用到这三个词时，一般会加限定性修辞，如“工资报酬”、“货币收入”等。
各种工资名词固定工资种类。这是支付给劳动者的相对固定的报酬。例如：基本工资、岗位工资、小时工资、月工资、季度工资、年度工资等。01
02浮动工资种类。这是指支付给劳动者的、要按业绩支付的报酬。例如：绩效工资、业绩工资、个人提成、团队提成、个人奖金、团队奖金、超额
奖金等。03福利种类。名义上是工资，但实质是福利的一种形式。例如：司龄工资、年资工资、高温作业工资、导师工资等。04国家政策或统计
使用的工资术语。例如：最低工资、月/年平均工资、地区性工资、社会平均工资等。工资总额性质的名词在人力资源管理中，涉及对支付给员工的
所有薪酬进行统计与分析，所以产生了诸多与“工资总额”相关的名词，其基本内涵都是一致的，只是叫法略有不同。人工成本人工成本总额人工总
费用薪酬总额薪资总额人工总支出05总结总结在实践中更重要的是理解“全面薪酬”的概念，即我们不仅要关注直接经济性薪酬，还要认识到间接
经济性薪酬也已经进入到HR专业薪酬管理的视野中，要提高对这部分薪酬的认识，加强运用。综合来讲，HR薪酬管理的意义是在保证薪酬内外公
平性、合法性的基础上，有效地吸引员工、保留员工、激励员工，从而为企业创造最大的效益产出。明确一些相关名词的内涵与意义，避免在实践工作中混淆。THANKS |
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