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01第一节01xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
规范薪酬流程时间演讲者名字，职称01薪酬管理的流程设计目录CONTENTS02薪酬管理的流程制定
03薪酬管理的流程优化04薪酬管理系统的建设05小结01薪酬管理的流程设计01在管理中，流程控制是管理的
一个重要手段。在薪酬管理中，流程管理是很重要的一个环节，也是薪酬管理能够具体落实的保证1薪酬制度的主要内容在薪酬管理
流程的设计中，要先找到薪酬管理的关键点，明确这些关键点的目标和操作要点，之后再分解工作流程。序号工作内容目标操作要点工作
流程结果1人力资源预算及时、准确制定人力资源预算预算申报预算沟通预算确定人力资源成本预算流程符合公司经营战略及人
力资源整体规划2薪资确定与发放薪资准确、按时发放薪资确定薪资核算薪资发放薪资确定流程薪资核算流程薪资发放流程保
证薪资对员工的激励作用、摆正员工心态的稳定3薪资总额及时、准确地统计汇总薪酬总额并进行统计薪酬汇总薪资分析薪酬汇总流程
薪酬分析流程为公司领导提供相关决策依据4内部薪酬调查客观地进行内部薪酬调查内部薪酬调查内部薪酬调查方案流程内部薪酬
调查流程内部薪酬调查分析流程为公司领导提供相关决策依据、为薪酬体系改进提供依据5外部薪酬调查及时进行外部薪酬调查外部薪
酬调查外部薪酬调查方案流程外部薪酬调查供应商选择流程外部薪酬调查执行流程外部薪酬调查分析流程为公司领导提供相关决策依据、
为薪酬体系改进提供依据6薪酬制度及时进行薪酬制度制定及调整薪酬制度制定、调整、审批薪酬制度制定流程薪酬制度调整流程薪
酬制度审批流程保证薪酬制度的有效性7福利保证福利准确、按时缴纳、合理规避风险基本福利缴纳，如饭补、补充医疗……基本福利
缴纳流程饭补管理流程……保证福利对员工的激励作用、合理节约成本02薪酬管理的流程制定02要想使薪酬管理的流程更
加合理、科学，最重要的一步就是先制定流程规范2.1管理流程制定的方法一般来说，制定一个流程规范需要遵循以下几步：组
织进行流程调研流程调研主要是就与管理相关的客户、制度、人员、环境等进行详细分析确定流程梳理范围经过流程调研后，再明确流程的梳
理范围，即整理出管理的关键点对流程进行描述明确流程的目标及关键成功因素画出流程图描述各环节规范流程收集成册作为日常工作
的指导依据人员集中培训对相应岗位的人员进行集中培训，讲解流程的细节检查反馈在工作过程中进行检查，向岗位员工反馈流程执行情况
2.2薪酬管理流程实例03薪酬管理的流程优化03流程控制在管理中是一项非常实用的技术，要不断优化以提高
工作效率3.1流程的优化技巧关注“关键流程”流程建设关键的一步就是确定流程梳理、优化和再造目标。应关注“关键流程”
，这类流程的数目可能只占全部数量的少数，却对整个组织的绩效发挥着决定性作用，因此，在流程选择时要注重建设关键流程，而不是求大、求全
。标杆学习、寻找保养多在同行业企业中寻求管理流程建设的相关知识，多学习同行业或者其他标杆企业的先进管理理念及管理工具，力求发挥
后发优势。掌握流程优化的工具这里推荐ECRS技巧，ECRS技巧是指Elimination（取消）、Combination（合并
）、Rearrangement（重排）和Simplification（简化）四种技巧，即指在现有流程执行的基础上，通过“取消—合并
—重排—简化”四项技术对现有工作流程进行持续改进。123应用先进工具在流程管理中应用先进工具，以提高流程管理的工作效率。
例如：可借助各种流程描述软件实现，比如Aris、Visio、Smartdraw等。使用这些软件，可以更快、更好地画好流程图，并提高
管理效率。43.2影响流程管理成功实施的因素12345企业员工的参与，尤其是具体执行员工的参与，会影响流
程管理的贯彻力度流程管理适宜采用“先小范围尝试，后大面积推广”的实施办法流程管理前做好充分的准备工作，尤其是注意企业制度、组织
架构、客户、产品以及基础数据收集。流程制定后对相关人员进行全面深入的培训也是保证流程管理成功的重要因素。企业高层领导的支持。
04薪酬管理系统的建设04本章主要介绍薪酬制度4.1什么是E-HR系统E-HR即Electronic
HumanResource（电子化人力资源管理），它是基于先进的计算机软、硬件系统，通过集中的人事核心信息库、自动化信息处理、员
工自助服务、内外业务协调以及数据共享等方式，从而达到降低人力资源管理成本、提高人力资源管理效率、改进员工服务模式以及提升组织人才管
理战略地位等目的的一种新型人力资源管理模式。E-HR主要包括：人事信息模块、组织结构职位模块、合同管理模块、招聘模块、薪资模块
、考核模块、考勤模块、福利模块、培训模块、报表模块、员工自助服务模块、管理层决策分析模块、预警模块、系统管理模块等。目
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