20.3.1薪酬战略与薪酬策略当企业的薪酬战略随着企业的不同发展阶段及企业的经营战略而不断调整时，对于一些更具体的薪酬策略，企业也需要选
择与薪酬战略相匹配的模式。薪酬策略又可通过薪酬水平、薪酬决定标准、薪酬结构、薪酬制度等方面来具体体现。薪酬水平策略领先
型居中型跟随型薪酬决定标准策略职位技能型薪酬决定策略个人绩效型薪酬决定策略团队绩效型薪酬决定策略综合型薪酬决定策略
薪酬结构策略固定/变动薪酬结构短期/长期薪酬结构非经济/经济薪酬结构薪酬制度策略薪酬制定过程薪酬调整机制薪酬幅度（宽
/窄）薪酬保密目录CONTENTS01第一节03第一节05第一节02第一节04第一节06第一节0
7第一节08第一节01第一节01xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxx目录CONTENTS01第一节03第一节05第一节02第一节04第一节
06第一节07第一节08第一节01第一节01xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx构建企业薪酬战略01薪酬战略定义与意义目录CONTENTS0
2企业战略与薪酬战略03薪酬战略与薪酬策略04小结01薪酬战略定义与意义0120.1.1薪酬战
略的定义企业薪酬战略是指企业薪酬管理体系设计与实施的方向性指引，是企业人力资源战略和企业战略的重要组成部分。通过制定和实施适合企
业的薪酬战略，企业可以向员工明晰薪酬激励的方向，以及企业整体战略的落实。企业薪酬战略的制定必须综合考虑企业的整体战略、业务情况、所
处的发展阶段、人力资源战略、组织结构以及企业文化等因素，并与这些要素有机结合起来，因此，企业薪酬战略不是孤立存在的。20
.1.1薪酬战略的意义有助于促进企业效益的实现与进一步提升有助于提升薪酬的激励功能有助于企业薪酬支出的合理性薪酬
是企业的关键成本，薪酬的合理支出与企业的效率、效益密切相关。薪酬虽然是成本，但薪酬战略的有效性与薪酬的合理支出可以促进劳动效率的提
高，进而可以创造出更多效益。从这个角度讲，薪酬战略与企业经济效益的实现是密不可分的。薪酬管理是企业人力资源管理的重要方面，企业管
理者可以通过有效的薪酬战略及实施，对不同的员工发放不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，保护和激励员工的工作积极性，最终提
高企业的效率与效益。企业薪酬战略对于整体的薪酬管理体系都具有引导功能，通过这一引导在具体实施薪酬管理的过程中，可以保持合理的薪酬
水平、薪酬结构并密切结合企业的阶段性产出，这样，可使薪酬的成本支出更加的合理、科学，并得以有效控制。02企业战略与薪酬战略0
220.2.1企业经营战略、企业人力资源管理战略和企业薪酬战略的关系企业经营战略、企业人力资源管理战略和企业
薪酬战略这三者是包含关系，即企业经营战略中包含企业人力资源管理战略，因为企业人力资源管理是企业经营管理中的一个环节；企业人力资源管
理战略又包括企业薪酬战略，因为薪酬管理是企业人力资源管理的一个模块或方向。从内容上说，三个层面的战略逐步缩小管理范围，范围最大的企
业经营战略涵盖了企业所有的经营管理内容，人力资源管理战略居中，而范围最小的薪酬战略仅针对薪酬管理制定战略方向。在现实的企业管理中
，有很多企业可能会有明确的经营战略，但不一定会有清晰的人力资源管理战略，有薪酬战略的企业则更少，但是，事实上，对于薪酬，每个企业的
负责人都是有管理方向的，或者包含在企业文化中，或者隐含于企业负责人的管理意识中。20.2.2企业不同发展阶段对薪酬战略的影响
企业的薪酬战略要结合企业的不同发展阶段，根据企业的经营战略、企业的实际经营情况来制定，不能以偏概全，或者只是片面地从薪酬战
略本身出来来制定。企业发展阶段经营战略薪酬战略初创期探索商业模式，获得盈利原创团队的薪酬激励，采取引进急需人才的竞争性
薪酬发展期快速增长，扩大规模有竞争力的薪酬水平，逐步完善薪酬管理体系稳定期持续稳定增长，提升盈利空间统一薪酬体系，注重
内部公平调整期适应变化，重新崛起适应变化性薪酬战略衰退期消减成本，控制衰退节约/控制人工成本，保留部分核心人员03
薪酬战略与薪酬策略03目录CONTENTS01第一节03第一节05第一节02第一节04第一节
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04第一节06第一节07第一节08第一节01第一节01xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx |
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