某集团人才梯队建设方案
人才梯队建设培养方案
阶段一：确定素质模型
(副总岗位的胜任能力）
引进外部机构：
●外部机构选定；
●测评机构到公司调研；
●了解实情与交流意见；
●测评试题与系统调整；
●双方签订合约；
●制定详细测评计划。
阶段二：实施测评
（进行初选）
阶段五：述职演讲
（实施个人述职演讲）
（3）开展培训：
●培训学积分制度；
●出勤管理；
●出勤和纪律要考核。
阶段四：系统培训
（实施系统培训）
实习要求：
●有目的、有计划的安排在
高层岗位上实习；
●在高层岗位上实习都指定一
名高层领导作为指导教练；
学习该领域的专业知识和核
心技术；
●每一阶段实习完毕，必须提
交专题报告；
●专题报告交由评审团审定，
并给出指导意见；
●专题报告不可抄袭书籍或者
网上下载；
●专题报告应妥善保存备案。
阶段六：实习
（完成不同的专题作业）
验收与就职：
●经过3个月的培养和3个月的实习，必须进行全面验收；
●评估结果合格者，分配到相应的高层岗位上任职，不合格者继续接受培训。由人力资源部统计名单备案；
●上岗副总的KPI考评指标和有关考评细则，薪级、福利待遇等方面的事项由某公司制定。
阶段七：全面测评
（综合测评及验收）
实施筛选：
●依照测评结果选出合格人
选；
●统计淘汰人选；
●领导讨论决议；
●上报高层审批；
●完成第一轮筛选；
●公告合格人员名单。
决定胜出者：
●公告合格人员名单；
●组织合格人员座谈会；
●通知合格人员参与公司培
训。
（1）演讲公告：
●公告演讲通知；
●制定演讲计划；
●明确主题和人员名单，
等等。
（2）建立评判标准：
●建立评判制度和标准；
●明确评委；
●明确其他需回避的事项，
等等。
费用预算如下：
●选拔费用：？元
●培训费用：？元
●实习费用：？元
总计费用：？元
目的
●集团处在飞速发展的阶段，区域扩张，需要一批高层人才；
●外部招聘成本非常高，而且稳定性和其他风险难以预料。
●根据上级研究决定，拟从公司内部选拔与培养。
目标
策略
●目标选拔总人数：5人。方式：
●第一轮：50人参与测评：保留20人，淘汰30人，淘汰率60％；
●第二轮：20人参加培训，淘汰10人，淘汰率50％；
●第三轮：10人述职演讲，淘汰5人，淘汰率50％。剩余5人为优胜者
●原则：从公司各部门经理中选出有潜质、优秀的人才作为副总人才的培养对象；
●方向：选拔方向是：呈现金字塔选拔模式，逐级淘汰，金字塔顶上的5人即为胜
出人选；
●方式：第一轮：50人参与测评：保留20人，淘汰30人，淘汰率60％；
第二轮：20人参加培训，综合测试，按成绩高低排名，淘汰后10人，保留
前10名；
第三轮：10人参与述职演讲，淘汰5人，淘汰率50％。剩余5人即为胜出人
选；
●时机：用一年时间，分七个阶段进行选拔与培养；
●手段：采用【测评＋系统培训＋测试＋述职演讲＋实习＋写专题心得＋测评】等
七阶段。
预期功效
●通过测评能有效筛选出符合副总职位的胜任力特质的人选；
●通过系统培训（含课堂MBA案例分析和回答表现）与综合测试，培训师能分辨出学员的思维的慎密，水平的高低。
●通过述职演讲能求证演讲者的战略、计划、沟通、表达、应变等能力；通过面试与回答问题能观察决策、果断、人际敏感性。
●通过岗位实习和写心得报告，验证副总岗位上必备的能力是否具备，最后的综合测评即是对副总人选的全面验收。
（4）决定胜出者：
●统计成绩，按照成绩高低排
名；
●录取成绩在前5名的人员；
●公示录取的5名人员名单；
●准备进入下一阶段的实习。
费用预算
实施测评：
●测评之前的注意事项说明；
●按照计划实施测评；
●测评结果密封或者保密；
●完成测评，撤离公司；
提交测评报告：
●测评数据电脑自动统计分析；
●形成专业的测评报告；
●给出专家意见；
●提交给公司领导参考。
阶段三：选定人才
（选出测评合格对象）
确定选拔原则：
●客观与公正；
●符合学历、年龄、经验要
求；
●符合胜任能力；
●符合基本素质；
●绩效和工作表现优秀。
（1）培训需求分析：
●战略层面；
●部门层面；
●个人层面，等等。
（3）开展述职演讲：
●组织述职演讲；
●评委提问与回答；
●现场打分；
●统计结果；
●维护现场纪律，等等。
（2）制定培训计划：
●培训目的；
●培训目标；
●培训课程设置；
●培训师资；
●培训时间；
●培训费用预算。
学历（以制造副总为例）
●学历为MBA及以上，具有电气制造专业或机电一体化；
年龄：
●38－48岁；
经验：
●10年以上管理经验。
胜任能力：
●成就导向；
●影响力（领导能力）；
●决策能力；
●沟通表达能力；
●人际敏感；
●灵活性。
基本素质：
●风险意识；
●果断性；
●逻辑思维能力；
●开拓能力；
●EQ；
●承受压力（AQ）。
（4）效果评估：
●所有课程学完之后笔试；
●心得报告；
●专项课题研习；
●向部属转授；
●综合成绩＝课堂表现＋学积
分＋出勤管理得分＋笔试成绩
●按成绩高低选出前10名，进入下一阶段培训。
●根据某集团发展的需要，选拔和培养一批中国本土化的副总人才；
●通过选拔高级人才来激励公司各级管理人员，凝聚公司士气，增强竞争能力。
背景
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