人才盘点沟通计划
序号计划内容说明owner计划完成时间交付物
建立盘点标准：用一个评价语言说话
1、沟通确认盘点方式：开放盘点（从个性潜力与绩效两个
1盘什么？维度）、关门盘点（从能力模型与绩效两个维度）需管理团队确认HR1、会议纪要
2、确认盘点范围：全员盘点、关键人群盘点
3、构建盘点模型
确定盘点方案，实施人才盘点
1、根据步骤1设定盘点方案，注意做好方案再确认，与管理
2怎么盘？方案设计需另行制定业务团队2、盘点方案
者达成一致
2、实施盘点方案
盘点结果呈现：
1、根据个人报告，由HR实施IDP编制指导，个人与上级共3、个人报告
3怎么用？盘点报告解读业务团队
同编制个人IDP团队报告
2、根据集体报告，由HR主导，编制团队提升方案
召集管理团队，进行人才九宫格编制
1、人才在九宫格的位置，采取直接上级建议，管理团队共
盘点会议资料准备
4校准会？同确认的方式进行，任何一个成员提出不同意见，均需进行HR4、人才九宫格
盘点会议流程
记录和考虑是否采纳
2、九宫格的目的在于确认核心人才，而非淘汰人员
5可追溯人才档案编制，保证人才在内部每一次进步均是可以进行追溯的，实现人才管理的数据化
人才档案模板HR5、人才档案
人才管理流程化，形成PDCA闭环
6制度编制HR6、制度
编制：审核：批准： |
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