1
6/9/2013
2
6/21/2013
3
4
5
6
360
4
7
9
2
5
8
1
3
6
管理者沟通
盘点目的、意义、方法、计划、结果应用等
盘点时间选择
测评方法选择
盘点方法选择
盘点方案修订
根据管理者反馈确认各部门盘点行动方案
盘点基础信息
干部档案（个人基本信息）
盘点方案拟定
与管理者沟通盘点方案，并就盘点方案细节进行讨论确定
owner
计划完成时间
说明
干部档案（个人履历）
OD组整理
干部个人填写，BU审核
能力盘点测评方法
潜力测评
性格/领导风格测评
胜任力测评
干部盘点工作计划
内容
计划
序号
测评内容，测评方式
盘点实施
根据盘点行动方案，实施盘点
8月-12月
6月底
PPT，包含相应表单设计
工作述职
学习/培训经历（包括公司内外部）
培训名称
培训机构
入司时间
性别
年龄
管理团队人数
毕业院校
职级
专业
品格行为
团队管理
基础人员管理
学习成长
部门
开始时间
经验地图
研发
营销
技术
供应链
专业支持
奖惩经历
时间
奖惩名称
奖惩单位
奖惩事件
职业规划
个人发展目标
拟发展路径
3-5年规划
奖惩时间
部门
（一级、二级部门）
培训时间
述职维度
开始时间
结束时间
岗位
职级
工作经验（大华）
公司
部门
工作经验（大华之前）
姓名
工号
基本信息
学历
干部积分
绩效考核
2010年
2011年
2012年
2013年
2014年
2015年
为什么做人才盘点
人才盘点盘什么
人才盘点怎么盘
目的
提升计划
（分析自己未来的发展趋势，如何提升能力……）
工作总结
（一个阶段内能力发展总结，优劣势，具体事件说明……）
能力
潜力
意义
干部能力发展
干部潜力培养
对公司
对管理者
对员工个人
职业生涯发展
人才库建设
继任体系
关键人才识别与培养
有效反馈
检验人岗匹配、团队匹配
发现员工优势
增强管理针对性
定义
被评价者基础信息
个人基本信息
个人履历
工作述职
能力评价
胜任力
领导风格
盘点会议
直接上级评价
小组讨论
会议输出成果
九格图
发展计划
继任计划
盘点结果应用
领导力阶梯完善
个人发展IDP
人才梯队
人才储备
配合公司战略，对人才进行系统管理的过程
绩效
中层干部基础档案
测评维度
基于过去
基于现在
基于未来
测评方式
测评结果
胜任力
潜力
个人特质
360/其他
测评项
……
员工的优势项、待发展项
结合能力评价的反馈，从绩效、能力、潜力的角度对员工进行评价
接班人
员工基本信息
直接上级
是否胜任岗位
姓名
工号
部门
职业发展路径
1年胜任
2年胜任
立即胜任
发展/改善建议
（全方位关键能力阐述，优势项、待发展项，职业发展建议）
潜力
胜任情况
候选人
候选人基本情况
盘点报告（盘点会议）
直接上级评价
盘点小组评价
（待发展项/待提高项，发展/改善计划）
人才九格图（在相应位置勾选）
（建议管理者的发展路径，可以跨职能等）
□
胜任
□
不胜任
能力评价结果反馈
MBTI/PDP
待定
干部基础档案
干部盘点计划
干部基础信息
干部履历
BU审核
盘点沟通会
发展反馈
盘点报告
员工反馈
盘点时间
盘点对象
盘点部门
干部盘点思路
|
|
