8
8
8
7
8
8
7
8
8
10
10
10
100
0.4
40
0.2
20
0.05
5
0.05
5
0.05
5
0.05
5
0.05
5
0.05
5
0.05
5
0.05
5
1
100
0
优秀员工综合评价表
（表一）
被考评人
部门
职位
考评时间
得分
备注
测评维度
考评项目
分值
标准说明
价值观事例
本部门评分
其他部门评分
本部门总监/经理
合作部门总监
HR
CEO
企业文化
利他
另附文档
企业文化部分：按企业价值观企业文化三项（利他、专注、自驱）各分为
3
小项，以价值观事例描述进行分别评分，达到各小项价值观描述，则按分值以程度打分（如分值为8分，则打分区间为0分-8分）
专注
自驱
绩效考核
工作任务完成度
按质／按量完成领导布置的任务
绩效考核评分部分：由本部门直属领导按
2017
年
1
月至
12
月绩效考核平均分值，并结合本表标准说明进行对应打分，其他部门不参与该项打分
工作效率
按时完成任务
工作创新
提出合理建议并取得良好效果
合计
评审委员会组成：直属上级领导、业务往来部门总监（两个）、HR、CEO
评分说明:优秀员工综合评价表采用匿名评价形式2、利他项评选，本表评价总分需达到80分（含)；专注项评选，本表总分需达到90分（含）；自驱项评选，本表总分需达到95分（含）
部门人才盘点表（表二）
员工姓名
岗位
职级
入职时间
工作年限
胜任力评估
价值观
评价标准
权重
按下方填表说明计算
年度绩效
潜力评估
对事
子维度
行为标准
分析能力
（深度）
1、是否能够保持清晰的逻辑和分析思路
2、是否能够透过现象，分析和洞察事物背后的本质、规律和关系
广阔的视角
（广度）
1、是否能够从更高的岗位层次思考和分析当前的问题
2、能否摆脱岗位本身的限制,将岗位本身或超出岗位之外的有用信息很好地联系起来分析和解决问题
对人
自知
（自己）
1、是否以平和的心态看待自身的长处，尤其是不足，并能够有意识的加以改进
2、是否能够对不同意见、观点和事物保持开放和接受态度
人际理解
（他人）
1、是否能够仔细聆听他人的观点并澄清问题的关键所在，能够常常理解和观察到他人语言、情绪及行为背后的动机和含意，而非对他人或动机妄下结论
2、是否能够经常换位思考，站在他人角度考虑和理解问题
盘点总结（可着重总结该员工优劣势，及是否可培养可晋升）：
填表说明：
1、本表由各部门领导直接评定填写
2、企业文化得分计算方法（使用12月绩效考核价值观得分）：公式=40(价值观得分/月价值观总分)
绩效考核得分计算方法：公式=20(年度绩效平均得分/月绩效总分)
即参选过优秀员工的以优秀员工表中得分取值计算，未参选优秀员工的，企业文化得分按12月绩效价值观得分为基数计算，
绩效考核得分以年度绩效平均分按公式计算
3、潜力评估：根据行为出现的频率进行评分，如下：5分：“一贯”存在；4分：“经常”出现；
3分：“有时”出现；2分：“很少”出现；1分：“从不”出现；
4、人才盘点范围：原则上对入职3个月以上的部门主管级以上员工进行盘点
潜力定义：指员工向上一级再发展的速度和可能性；
1、根据行为出现的频率进行评分，如下：5分：“一贯”存在；4分：“经常”出现；3分：“有时”出现；2分：“很少”出现；1分：“从不”出现；
2、评分时被评价人的分值必须至少出现3个（如5分，4分，2分）。
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