◇1Z201040建设工程项目策划1.关于工程项目策划的说法，正确的有（?）。A.需整合多方面专家的知识B.是一个封闭性的工作过程C.旨
在为项目建设的决策和实施增值D.其过程实质是知识组合的过程E.其过程的实质是知识管理的过程【答案】ACE【解析】建设工程项目策划旨
在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组成和集合，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。工程项
目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。所以A、C、E正确。2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（?）。A.
确定如何组织该项目的开发或建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.项目立项D.编制施工组织设计【答案】B【解析】建设工程项目决策
阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。A属于实施阶段策划的主要任务。3.下列有关建设工程项目决策
阶段组织策划主要任务的描述，错误的是（）。A.决策期的组织结构B.项目实施期管理总体方案C.决策期管理职能分工D.决策期工作流程【
答案】B【解析】B属于决策阶段管理策划的内容。4.下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（?）。A.编制项目实施合同
期合同结构总体方案B.确立项目实施期管理总体方案C.确定关键技术分析和论证D.进行项目目标的分析和再论证【答案】D【解析】ABC属
于项目决策阶段策划的工作内容。5.下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（?）。A.编制项
目投资总体规划B.编制项目建设总进度规划C.项目功能分解D.建筑面积分配E.项目实施环境调查【答案】ABCD【解析】本题考查项目实
施阶段策划的工作内容。项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度
目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。◇1Z201050
建设工程项目采购的模式1.在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，下列表述中正确的有（?）。A.业主方自行项目管理B.业主方
委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理D.业主方委托本工程的总
承包管理公司完成其项目管理任务E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务【答案】ABC【解析】在国际上，业主方项目管理
的方式主要有以下三种：1.业主方自行项目管理；２.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；３.业主方委托项目管理咨
询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。2.我国建设工程的业主
方选择设计方案和设计单位的主要方式是（?）。A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合【答案】B【解析】我国
业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。3.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程
的（?）。A.管理现代化B.施工机械化C.生产高效化D.组织集成化【答案】D【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产
组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。4.参考《建设项目工程总承包管理规范》GB／T50358-2017）建设项目工程总承包
方的工作程序中属于项目初始阶段的工作是（?）。A.编制初步设计或基础工程设计文件B.编制项目计划，召开开工会议C.任命项目经理，
组建项目部D.进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。【答案】B【解析】AD选项均是项目设计阶段的工作，C选项是项目启动阶
段的工作。因此只有B选项正确。5.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB／T50358--2017），下列工作属于项目总承包方施
工阶段的工作内容的是（?）。A.竣工试验B.移交工程资料C.办理管理权移交D.进行竣工决算E.办理决算手续【答案】ABCD【解析
】项目总承包方的工作程序如下（参考《建设项目工程总承包管理规范》GB／T50358--2017）。（1）项目启动：在工程总承包合同
条件下，任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据
；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。（3）设计阶段：编制初步设计或基础工程
设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。（5）施工阶
段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务
。（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。（8）项目管理收尾：办理项目
资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。E属于合同收尾。6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的
优势是（?）。A.业主方招标及合同管理工作量小B.工程款项支付便捷C.缩短建设周期D.简化管理流程【答案】C【解析】A是施工总承
包模式的优势，D，施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的
服务。7.关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（?）。A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工B.业主进行
施工承包管理单位招标时，应先确定工程总造价C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作D.业主不需要等待施工图设计完后再进
行施工总承包管理单位的招标【答案】D【解析】一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工；在进行对施工总承包管理单位的招标时
，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价；一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责；业主不需要等待
施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标。8.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（?）。A.施工总承包招标和施工
总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下
，对分包单位的选择和认可权限是相同的D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任【答案】B【解析】
施工总承包一般以施工图设计为投标报价的基础，A错；施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同，而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同，因此B正确C错误；施工总承包管理要对目标控制承担责任，D错。 |
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