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二建管理高频考点No.2 施工成本管理的22分考点(上)
2019-05-08 | 阅:  转:  |  分享 
  
2Z102000?施工成本管理◇2Z102010「?建安费的组成与计算?」▍【考点】增值税的计算方法(1)一般计税方法:增值税=税前造价1
0%(2)简易计税方法:增值税=税前造价3%【注】税前造价=人+材+机+管+利+规◇2Z102020「?建设工程定额?」▍【考点
】按编制程序和用途划分的五种定额▍【考点】材料消耗定额(掌握)(一)周转性材料消耗定额的编制(掌握)(二)周转材料消耗量指标①一次
使用量:供企业组织施工使用②摊销量:企业成本核算或投标报价用。▍【考点】施工机械台班使用定额(一)计算机械台班定额(1)施工机械台
班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数(2)拟定工人小组的定额时间工人小组定额时间=施工机械时间定额×工人小组
人数【注】已知机械净工作生产率、机械利用系数、小组成员总人数,求工人小组定额时间。◇2Z102030「?工程量清单计价?」▍【考点
】清单计价1.工程量清单计价方法(1)分部分项工程费计算1)分部分项工程量的确定①工程量清单是招标人编制招标控制价和投标人投标报价
的共同基础,工程量清单中的工程量是工程净量。②该工程量不是承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量。2)综合单价的确定综
合单价=(人、料、机费+管理费+利润)/清单工程量【注】一个清单项目可能对应多个定额子目(2)措施项目费计算(掌握)安全文明施工费
不得参与市场竞争。(3)其他项目费计算(掌握)暂列金额、暂估价(由招标人按估算金额确定);计日工、总承包服务费(由投标人自主确定)
(4)规费与税金的计算:不得作为竞争性费用2.投标价的编制(掌握)(1)编制原则①投标人自主确定价格;②不得低于工程成本。③按工程
量清单填报价格。④招标文件需明确双方责任。⑤以施工方案、技术措施为投标报价的基本条件。(2)投标价的编制内容①分部分项工程费报价核
心是确定综合单价②项目特征描述前后不一致时的优先级:实际施工的项目特征≥工程量清单特征描述≥设计图纸③施工中发、承包双方应按实际施
工的项目特征,依据合同约定重新确定综合单价。◇2Z102040「计量与支付」▍【考点】工程计量的方法(1)均摊法:用于每月都会发生
的项目(例如:保养测量设备、维护工地清洁和整洁);(2)凭据法:按照承包人提供的凭据进行计量支付(例如:建筑工程保险费用、第三方责
任险保险费用);(3)估价法:按合同约定,根据监理工程师估算的已完成的工程价值支付。(4)断面法:主要用于取土坑或填筑路堤土方的计
量,采用这种方法,在开工前承包人需测绘出原地形的断面,经监理工程师检查,作为计量的依据。(5)图纸法:例如混凝土构筑物的体积、钻孔
桩的桩长;(6)分解计量法:按照工序将项目分解,对完成的各子项进行计量支付。主要针对于包干项目或较大的工程项目,支付时间过长,影响
承包人的流动资金等问题。▍【考点】价款调整(掌握)(一)工程量偏差(掌握)1.当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单
价应予调低;2.当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。3.工程量变化引起措施费变化时:量增,措增;量
减,措减。(二)不可抗力(掌握)(1)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏,以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失
由发包人承担。(2)承包人施工设备的损坏由承包人承担。(3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。(4)因不可抗力影响承包人
履行合同约定的义务,已经引起或将引起工期延误的,应当顺延工期,由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担,停工期间必须支
付的工人工资由发包承担。(5)因不可抗力引起或将引起工期延误,发包人要求赶工的,由此増加的赶工费用由发包人承担。(6)承包人在停工
期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。不可抗力发生后,合同当事人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大,任何一方
当事人没有采取有效措施导致损失扩大的,应对扩大的损失承担责任。因合同一方迟延履行合同义务,在迟延履行期间遭遇不可抗力的、不免除其违
约责任。▍【考点】措施项目费的调整(掌握)(1)安全文明施工费,不得浮动;(2)采用单价计算的措施项目费,按照实际发生变化的措施项
目按已标价工程量清单项目的规定确定单价。(3)按总价(或系数)计算的措施项目费,按照实际发生变化的措施项目调整,但应考虑报价浮动因
素。▍【考点】索赔与现场签证(一)索赔费用的组成(1)人工费①增加工作内容,人工费按计日工费计算。②停工损失、效率降低损失,按窝工
费计算。(2)设备费①增加工作内容按机械台班费计算。②窝工:自有机械按机械折旧费计算;租赁机械按设备租赁费计算。(3)材料费:实际
用量超过计划用量增加的费用、材料价格大幅上涨、非承包方责任造成工程延期的价格上涨。(4)管理费:包括现场管理费、企业管理费。(5)
利润:对工程范围、工作内容变更等引起的索赔,承包人可按原报价单中的利润百分率计算利润。(6)延迟付款利息(二)索赔费用的计算方法(
掌握)(1)实际费用法(最常用);(2)总费用法:(3)修正总费用法▍【考点】预付款及期中支付(一)预付款的支付与抵扣(掌握)1.
预付款的支付预付款最迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。2.预付款担保发包人要求承包人提供预付款担保的,承包人应在发包人支付预
付款7天前提供预付款担保。(二)安全文明施工费(掌握)发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%。(三)进度款的支付(
1)每月按约定时间提交付款申请及相关资料;(2)进度款审核和支付:▍【考点】竣工结算与支付1.竣工结算的计算方法,除安全文明施工费
、规费、税金外,均按双方确认的工程量和清单中填报的综合单价计算或者按双方确认的金额计算。2.承包人应在工程竣工验收合格后28天内提
交竣工结算申请单,发包人收到后28天内审核,签发付款证书之后14天内,支付费用。如有异议,收到证书后7天内提出,并按约定处理。▍【
时间总节】1.现场签证:承包人7天内提交,发包人48小时内核实2.预付款、预付款保函:7天内审核3.安全文明施工费:开工后28天内
4.进度款的支付:7天(监理收到审查)+7天(业主收到审核并签发付款证书)+14天(签发付款证书后付款)5.竣工结算:(1)结算文件提交、审核均为28天;(2)签发证书后14天内付款,如有异议,收到证书后7天内提出。6.最终结清:7天+7天+14天
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(本文系发酵创业菌首藏)