2Z102050施工成本控制与施工成本分析012Z102054「?施工成本的分析方法?」▍三、综合成本的分析方法（掌握）1．分部分项工程成本
分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。2．月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析
。实际成本与预算成本的对比：分析累计的成本降低水平；实际成本与目标成本的对比：分析目标成本的落实情况；?通过对各成本项目的成本分析
，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。3．
年度成本分析企业成本一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。重点是：针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，保证成
本目标的实现。4．竣工成本的综合分析（1）对象：单位工程（2）竣工成本的综合分析内容（掌握）?①竣工成本分析；?②主要资源节超对比
分析；?③主要技术节约措施及经济效果分析。2Z102050施工成本控制与施工成本分析2Z103010??建设工程项目进度控制的目标
和任务01「?2Z103011?总进度目标?」▍一、建设工程项目总进度目标的内涵（掌握）1．在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最
基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提之下，控制工程的进度。2．项目总进度目标：指的是整个项目的进度目标，它是在项目的决
策阶段项目定义时确定的。3．项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。（采用建设项目总承包模式——建设项目总承包方协助业主方进行
项目总进度目标控制）4．总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。（若不能实现-提出调整建议-请决策者审议）5．在项目的
实施阶段，项目总进度不仅包括施工的进度，它包括：（注意：无保修阶段的进度。区分实施阶段的五小阶段）▍二、建设工程项目总进度目标的论
证（掌握）1．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。2．总进度纲要的主要内容（掌
握）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（掌握）（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析
；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计
划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。重点掌握（2）-（5）步：2个结构分
析-1编码-2个进度计划的编制▍三、建设工程项目进度计划系统（掌握）进度计划系统是一个逐步形成的过程，是进度控制的依据。022Z1
03012?「?进度控制的任务?」 |
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