华西医院学习之见闻及心得-钟茂林

华西医院学习见闻及心得麻醉科钟茂林2019.5.7华西医院500多名麻醉医生排班500名护士加辅助人员共1096人100个手术间，
34个手术室外麻醉点，一年手术室内手术13万台。手术室外手术10万台（含日间手术）一年23万台麻醉多的时候一天六七百台手术周一到
周五早上7:15~7:45边吃早餐边进行晨会学习授课老师为主治医师内容为讲课、病案讨论、高影响因子文章学习、院内新闻、时政学习、
通知等等周一到周五所有住院医师、进修医生、实习医生、规培医师指纹打卡签到纳入考核体系进修医生如无故缺席则停止进修退回原单位周
四为病案讨论日，所有教授、副教授、主治医师全部到场，刘进主任提问点评多年如一日秉承良好习惯7:15晨会学习学习场所：麻醉科餐厅
华西医院麻醉科科务公开栏内容华西医院电视新闻思政和文件学习华西医院麻醉科主任刘进教授临床为本，教研强科目前投入医疗、教学、科研比例
：80%、15%、5%理想投入医疗、教学、科研比例：70%、20%、10%。医疗安全为第一位。基本安全为麻醉安全。更高基本为避免任
何对病人造成的伤害，改善患者预后。医疗安全意识时时讲天天讲年年讲，就像无菌观念一样华西医院麻醉科主任刘进教授临床为本，教研强科主
治医师负责制所有住院医师都有主治医师承担责任；每个病人都有主治医师负责。全面严格住院医师规培制度。住院医师培训满5年方可留下
来当主治医师，留本科主治医，而非博士住院医。106个住院医，10个留院，其余去其他医院。麻醉科近年死亡率百万分之一，世界先进
，零纠纷零赔付。华西医院麻醉科主任刘进教授临床为本，教研强科先培养医师，再培养具有医生背景的教育家、科学家。先临床，后科研和教学，
确定正确方向，选好人去做，给年轻人时间培养他让他成长做科研、国自然，每周2天给予70%平均奖。做教学，给平均奖外科医生和麻醉医生比
例3:1，如果太高浪费人力资源，应该给外科医生配备助手保证余力，量力而行，把握好度诊疗组组长负责制实行医疗组组长负责制，采用竞
聘方式将有能力的人给他平台，给他专业方向，可以快速发展学科亚专业，增强医务人员的危机感，增强医疗组长的责任心科室运营管理助理制度
专业的事情由专业的人来做，这种制度能够比较好的帮助科室规划好日常工作，较好核算科室运营成本，分析科室的创新目标，较好规划好学科的
健康发展专业秘书制度秘书可以由非医学专业人士担任，可以是文秘或管理专业，人员支出由医院负担，可以大大减轻临床科室主任的负担，减少
科室主任被日常事务所困，可以把更多时间花在科室管理及临床、教学科研上，而且做得上传下达，大大提高工作效率特色医院文化建设好的文化
会有好的事业发展，好的事业发展会鼓励团队里所有人更有凝聚力和向心力，事业发展有三个要素，人、制、文化，三者又是一个循环体。文化是通
过选择什么样的人来做后面政策的制定，以此影响更多的人，遴选更多的人进入到团队，这就是文化和事业之间的关系。在参访的标杆科室，深深感
觉到华西人的自豪感、满足感和幸福感。重视党建工作医院上下做好党建工作，党建工作不是就理论谈理论，而是扎扎实实为老百姓办实事。医院
坚持以病人为中心的理念，不断创新服务模式，改善病人就医体验。科室所有事务都有党支部委员参与，支部书记同科室主任一样是科室管理核心感谢凝听?敬请指导?