进行修订和调整。建立相关部门参与的规划工作执行小组，按
照分管领域进行分工协作，定期研讨规划任务的进展，就存在
的问题和推进的思路向领导小组提出建议。各学院成立工作小
组，定期研讨本单位在工作推进过程中的问题，研究解决办
法。
（二）建立有效机制
细化规划重点任务，形成项目列表和任务分解表，建立规
划项目库，明确各个项目的资源需求与完成时间节点。建立规
划项目与学校总体财务预算相衔接的工作机制，促进财务预算
工作的预见性，推动规划目标和任务落到实处。建立规划与年
度工作重点相衔接机制，根据规划制定年度工作计划，明确年
度工作重点任务。建立规划与任期目标相衔接的机制，强化领
导班子和领导干部在规划目标实现中的责任和定位。
（三）实施评价激励
实行规划执行的年度分析报告制度，对重点项目、重点领
域的完成情况和成效进行跟踪分析，加强年终述职考核中规划
完成情况的内容。建立规划执行监督委员会，加强对规划执行
过程中的监督监察，强化规划执行的过程控制。建立规划完成
情况的奖励机制，对规划目标推进显著的单位进行奖励。
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