年10月开工建设，2018年10月竣工并交付使用。
六、组织实施
（一）加强领导，锐意创新
坚持学校党委、行政的统一领导，牢牢把握学校改革与事业发
展的总体方向。各单位各部门应以深化综合改革促“十三五”事业
发展，大胆探索，锐意创新，勇于担当，真抓实干，把学校未来五
年的的各项目标任务落到实处。
（二）统筹安排，分步推进
依照学校统筹安排，制订各部门、各单位的分解目标任务，明确
责任分工，层层落实规划任务。加强校内协作配合，优化资源配置，
找准贯彻落实规划的结合点、创新点和突破点。规划将分两步走：第
一步（2016-2017年），集中力量，夯实基础，重点突破；第二步
（2018-2020年），充实提高，全面推进，确保完成。
（三）宣传发动，凝心聚力
通过多种形式广泛宣传，增强师生员工对学校“十三五”发展
指导思想、基本原则、发展目标、主要任务的认同感，形成全校上
下关心规划、参与落实、监督实施的浓厚氛围，提高广大师生员工
参与学校改革发展的主体责任感。
（四）强化监督，有效实施
强化责任意识，强化绩效导向，强化过程管理，强化进度督查。
建立健全规划评估和监督机制，在“十三五”中期和末期，学校将
组织规划实施情况专项评估检查，系统评估主要任务和重点措施的
执行情况，将实施效果与领导班子任期目标责任制挂钩，并作为单
位及其负责人考核的重要依据。
23 |
|
